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成功的強(qiáng)需求商業(yè)模式是怎樣的?

2012/10/11 16:15      宗寧

根據(jù)馬斯洛的需求理論,人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類,需求強(qiáng)度由高到底排列。這個理論可以參考,和指導(dǎo)實(shí)踐,比如我們可以很輕易的把一些成功的產(chǎn)品按照這些需求進(jìn)行劃分,比如QQ、微博滿足了社交需求、360安全產(chǎn)品則針對安全需求,生理需求嘛,我第一反應(yīng)還是陌陌和酒店達(dá)人,雖然貌似應(yīng)該這些還是在社交的范疇內(nèi)。

但同類的產(chǎn)品有很多,為什么有些成功,有些失敗呢?

因此,我要討論的實(shí)際上是,如何打造成功的強(qiáng)需求商業(yè)模式,而不是在弱需求的模式改良泥沼里面越陷越深。比如電商,現(xiàn)在整個行業(yè)不景氣,很多垂直領(lǐng)域出現(xiàn)危機(jī),趨勢整體還是在向綜合電商和平臺電商發(fā)展,我認(rèn)為垂直電商滿足的就是弱需求,也就是一個改良的需求。比如賣鞋的電商,可以給我更好的買鞋的體驗(yàn)。但這種改良如果和綜合電商的買鞋來比較,差別不足以達(dá)到顛覆用戶體驗(yàn)的話,我還是會選擇綜合電商。這是很多垂直和細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的死結(jié),他們之所以能暫時成功,是因?yàn)槭袌鲎銐虼?,?dǎo)致細(xì)分領(lǐng)域的長尾繁榮。比如說,全國幾億人都要做飯,那么每天都會有不同的很多人查詢菜譜,無數(shù)個弱需求湊到一起形成了巨大的市場。但你會發(fā)現(xiàn),弱需求市場雖大,但是替代品更多,想做出商業(yè)價值,依舊非常困難。

于是我開始總結(jié)強(qiáng)需求成功模式的特點(diǎn),可以通過讓人減少不確定性,來省錢(賺錢)。因?yàn)槿俗羁謶值倪€是未知,所以任何可以讓人減少未來不確定性的東西,都是強(qiáng)需求商業(yè)模式的必備,而在此基礎(chǔ)上,省錢是另一個重要因素。而目前我們看到的大部分商業(yè)模式,都只能不太強(qiáng)的實(shí)現(xiàn)一個需求,所以看上去很好,但沒有成功的可能。

比如教育,是很明顯的減少未來不確定性的強(qiáng)需求同時可以提升收入水平,因此培訓(xùn)行業(yè)一直十分興旺。比如說旅游信息,這個類似菜譜,需求也很強(qiáng)烈,因?yàn)楹玫穆糜喂ヂ钥梢詼p少時間消耗和金錢花費(fèi)。比如為什么電商要美化文案配圖和大力發(fā)展物流,因?yàn)檫@二者是消費(fèi)者最大的不確定性,1不知道東西怎么樣2不知道什么時候能收到。你減輕了這二者的不確定性,同時價格低廉,你就會贏得穩(wěn)定的消費(fèi)者。而支付寶的成功則是提供了一個對未來不確定性的保障。因?yàn)檫@種不確定性的減少,消費(fèi)者產(chǎn)生了信賴和粘度,從而產(chǎn)生了品牌。而品牌就是某一類產(chǎn)品中,消費(fèi)者比較容易通過過往經(jīng)驗(yàn)和廣告,確定質(zhì)量價格的牌子。

所以,從這個角度講,很多人的商業(yè)模式都過于追求便宜,省錢,垂直,細(xì)分,但是在解決不確定性問題上,沒有什么突破,這就是我之前一篇文章所說的,比價絕不是電商的核心。

然后我們再倒回來看那些成功的案例,你會發(fā)現(xiàn)QQ的用戶最廣,幾乎人人都有,所以使用成本最低,我用其他即時通訊工具,很可能對方?jīng)]有,從而喪失溝通機(jī)會,這是目前QQ最大的壁壘。新浪微博名人最多,傳播成本最低,其他微博就很難有爆發(fā)力。360安全產(chǎn)品不用說,免費(fèi)打敗同行對手,后發(fā)先至迅速占領(lǐng)市場。陌陌,交友動機(jī)明確,酒店達(dá)人,最短時間找到最省錢還有空位的旅館。最近看世紀(jì)佳緣開竅了,把a(bǔ)pp增加了語音等功能,開始轉(zhuǎn)SNS化,前途一下子光明起來,預(yù)測雙盲模式的結(jié)束和新收費(fèi)方式的探索,會成為婚戀網(wǎng)站變革的最大一步。這里我們會發(fā)現(xiàn)馬斯洛需求理論的價值就是,你的商業(yè)模式,應(yīng)該提供的是一種可以盡可能確定的、省錢的滿足用戶這種需求的途徑。之前很多人都看到了省錢,卻沒有看到滿足確定性。

當(dāng)然,成功有很多不確定性,就好像我寫這篇文章的目的也是降低這種不確定性一樣,在產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和推廣以及企業(yè)運(yùn)營、技術(shù)水平等方面,也至關(guān)重要。但你的產(chǎn)品,是不是一個這樣的強(qiáng)需求商業(yè)模式,是潛力爆發(fā)的第一步。否則,再強(qiáng)的運(yùn)營能力,也很難獲得成功。

這里還要區(qū)分一下,確定性和信息的差別,確定性更多的是一種主觀理解,而信息是一個客觀事實(shí)。換句話說,事實(shí)怎么樣不重要,重要的是消費(fèi)者認(rèn)為他是怎么樣的,比如小米手機(jī)。雖然它無法在手機(jī)上做什么突破,但是他通過宣傳手段,普及智能手機(jī)的知識,讓消費(fèi)者明確了智能手機(jī)的特點(diǎn),從而打造了一個性價比的品牌。盡管信息很多是誤導(dǎo),但實(shí)際上,并不重要,只要用戶相信即可。

不過要記住,誠信和時間,是你的最大成本。

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