支付寶不再是淘寶局中的一顆棋子，它正在以自己的游戲規(guī)則，建立新的棋局。阿里系的一個新平臺已經(jīng)隱約可見。

　　《商業(yè)價值》雜志 夏勇峰 | 文

　　“裸奔”是支付寶(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司一個獨特的文化。

　　每當(dāng)支付寶的交易額按照管理層制定的目標(biāo)上了個大臺階，公司管理層總會有人穿著四角褲衩或“奇裝異服”，敲鑼打鼓在寫字樓里面表達“勝利的喜悅”。

　　支付寶金融合作部資深總監(jiān)葛勇荻在3年時間內(nèi)已經(jīng)“奔”了兩次，最近一次是支付寶每日交易額上10億元，而3年前那次據(jù)他評價是：“太虧了！為了日交易額上5000萬元就跑了一次。”

　　支付寶的成長速度的確是太快了。從2004年12月8日正式從淘寶網(wǎng)獨立出來，到2008年8月，支付寶用3年多時間達到了1億用戶，但僅10個月后，用戶數(shù)就變成了2億。從2009年上半年開始，支付寶已成為全球用戶最多的第三方支付平臺。即便按照交易額來計算，到2009年2月，支付寶日交易額峰值為7億元，而在今年12月初已經(jīng)接近12億元/天，預(yù)計明后年即可超過之前的全球行業(yè)標(biāo)桿──Paypal。保守估計，支付寶2009年全年的交易總額將達到2500億元以上。

　　如果這個數(shù)字還讓人覺得沒有感覺，那我們不妨再向前看幾年。

　　按照阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云的預(yù)計，淘寶網(wǎng)在2014年就能達到1萬億元的目標(biāo)。當(dāng)《商業(yè)價值》記者問：“那時候支付寶的交易規(guī)模會不會有2萬億元？”支付寶總裁邵曉鋒一瞪眼說道：“2萬億？那時候支付寶的交易額怎么也有3萬億～4萬億了?！?/p>

　　這個曾經(jīng)淘寶網(wǎng)的交易輔助工具，今天正在成為越來越有著獨立思維和強大外部性的巨獸。它已經(jīng)快速地調(diào)整著自己的定位，要從一個淘寶網(wǎng)的輔助工具向獨立的整合支付平臺演進。

　　最笨的與最聰明的

　　2003年7月，淘寶誕生。就在此前1個月，eBay因為看好中國電子商務(wù)市場的發(fā)展?jié)摿Γ钥傆?.8億美元收購易趣，占據(jù)中國C2C市場的90%份額。當(dāng)時，占據(jù)市場主導(dǎo)地位的易趣網(wǎng)，注冊用戶數(shù)400萬，日交易額超過200萬元；與之對比，到了2008年末，淘寶網(wǎng)用戶數(shù)達到9800萬，平均日交易額約2.74億元，年交易額近1000億元。

　　在這場奔跑戰(zhàn)役中，支付寶和其前身——淘寶金融部原創(chuàng)的支付模式，起到了關(guān)鍵性作用。

　　任何電子商務(wù)網(wǎng)站，都需要解決如何在買賣雙方不見面的情況下完成支付的問題。與美國相比，2003年的中國并沒有普及信用卡，國內(nèi)還未出現(xiàn)成熟的征信體系，各家銀行提供的網(wǎng)上銀行服務(wù)也處在相對原始的階段。淘寶比eBay更早意識到了這一點的重要性——要發(fā)展電子商務(wù)，首先就必須要有一種全新的金融服務(wù)，用以契合中國市場的現(xiàn)狀。即是說，如何找到一種更好的模式，來更好地滿足中國網(wǎng)上買家與賣家的支付需求？

　　Paypal是先進的，而對用戶必須持有信用卡方能注冊的基本要求，無疑為它和eBay在國內(nèi)的拓展樹立了過高的門檻。另外，并不是每個人都愿意去翻看Paypal用戶手冊和注冊指南。淘寶支付，即之后的支付寶，則采用了一種擔(dān)保交易模式，買家買貨之后，貨款先打到支付寶上，當(dāng)買家確認(rèn)收到貨、沒問題之后，支付寶才將貨款付給賣家。這種支付流程簡單明了，支付寶在其中承擔(dān)了一種第三方擔(dān)保的角色。

　　支付寶的中國式創(chuàng)新還不止如此。在網(wǎng)上銀行發(fā)展滯后的情況下，對沒有網(wǎng)銀的淘寶用戶，支付寶支持他們用多種方式將錢充入其支付寶賬戶。用戶可以直接去銀行柜臺將錢匯入支付寶，甚至可以通過郵局匯款的方式來完成支付。

　　這一切的前提，是他們信任淘寶和支付寶，相信如果交易失敗，支付寶會將錢還給他們。當(dāng)然，對買家來說，這比讓他們信任淘寶上的賣家、直接將錢付出去要容易得多。比較而言，Paypal采用貨款直接支付給賣家、用信用卡來擔(dān)保交易的做法，對當(dāng)時的消費者來說難以理解。

　　在誕生之初，支付寶解決的就是中國市場下的信任問題，如何讓人更放心地在網(wǎng)上購物；而此時的Paypal卻因為基于美國的市場環(huán)境誕生，“過于先進”，解決的是如何更快、更便捷地購物的問題，無疑離題甚遠(yuǎn)。雖然表面看起來，支付寶模式在當(dāng)時是落后的，但這種方式是可行、有效和保險的，是市場真正的需求所在。這種最貼近市場需求的精神，對支付寶后來的發(fā)展至關(guān)重要。

　　當(dāng)然，如果還僅僅是淘寶的金融部的話，支付寶也不會有今天的發(fā)展。事實上，迅速把支付寶獨立運作，堪稱是馬云當(dāng)年極其智慧的決策。

　　中國市場的特殊性在于，從1998年開始，經(jīng)濟的強勁增長與互聯(lián)網(wǎng)的快速爆發(fā)相重合。金融、信息技術(shù)與商業(yè)，在短短10年，都面臨著快速的變化與階段性升級。尤其在2000年后，互聯(lián)網(wǎng)飛快普及，相對銀行的應(yīng)變速度，網(wǎng)民、帶寬發(fā)展太快，在用戶與銀行服務(wù)之間拉出了巨大的空間。到2003年7月，中國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達到6800萬人；這一年，中國人均GDP為9014元，在1998年的基礎(chǔ)上增長了近50%。人們收入和消費能力在持續(xù)增加，而利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)來為他們解決更多問題的條件也已具備。

　　巨大的空間，為“非銀行企業(yè)成功進入曾經(jīng)只屬于銀行的業(yè)務(wù)領(lǐng)域”帶來了機會，尤其中國不同于美國，企業(yè)和最終用戶同時進行“信息化轉(zhuǎn)型”，這給第三方金融服務(wù)企業(yè)帶來的機會尤為明顯。

　　現(xiàn)在看來，支付寶的確是踩對了點。支付寶的誕生，不僅彌補了淘寶支付這一重要環(huán)節(jié)，更是在互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)上確立整個阿里巴巴集團的競爭優(yōu)勢。

　　從技術(shù)工具到金融服務(wù)

　　2004年～2007年，3年間淘寶與支付寶，和eBay與Paypal，在中國市場展開了激烈的用戶大戰(zhàn)。而3年的競爭，也催熟了中國電子商務(wù)市場和中國電子支付市場。當(dāng)Paypal隨eBay退去，留在岸上的支付寶，已經(jīng)成為中國最大的第三方支付公司，并且意外地發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)牢牢站在了用戶與銀行的中間，成為了金融行業(yè)服務(wù)鏈條中的一環(huán)。

　　馬丁·邁耶于1998年問世的《大銀行家》(The Banker：The Next Generation)中談道：“技術(shù)將銀行從一家機構(gòu)變成一個產(chǎn)業(yè)。數(shù)據(jù)處理和檢索系統(tǒng)極大地降低了信息成本，使非銀行企業(yè)成功進入曾經(jīng)只屬于銀行的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！?/p>

　　“對銀行來說，它的體系導(dǎo)致了不可能從理念、思維方式到最終實踐能作出迅速改變。而且，沒有一個銀行可以支持中國這么龐大而復(fù)雜的電子支付市場?！鄙蹠凿h說，“所以在電子商務(wù)市場的大爆發(fā)中，支付寶這樣熟悉互聯(lián)網(wǎng)的第三方金融服務(wù)才有了發(fā)展機會?！?/p>

　　此時的支付寶，已經(jīng)不是最初銀行眼中的“小公司”。支付寶每年都維持著200%～300%的增長速度，抓住用戶、實力遞增，為它贏來了越來越多的話語權(quán)。面對鏈條上端的銀行，支付寶已經(jīng)由不斷的合作與溝通，贏得了信任，并讓自己和銀行的根系纏繞起來。

　　從誕生開始，支付寶就被界定不能去直接開展結(jié)算等金融業(yè)務(wù)，這使得從最初的存款、撥款開始，支付寶就必須依賴銀行。從另一個角度來看，這也為銀行對支付寶的信任打下了基礎(chǔ)，在銀行電子化的發(fā)展中，它們也需要支付寶幫助其發(fā)展用戶、拓展服務(wù)，甚至是判斷用戶(誠信度)?！般y行更了解金融，我們更了解互聯(lián)網(wǎng)和商務(wù)需求。”支付寶金融合作部資深總監(jiān)葛勇荻說。

　　支付寶的客戶定位是中小客戶、微小客戶，甚至個人客戶。但是，借助淘寶等電子商務(wù)應(yīng)用場景所迅速拓展出的市場和用戶，互聯(lián)網(wǎng)對長尾的集聚效應(yīng)顯現(xiàn)，支付寶的體量使它成為了各銀行的“大客戶”。這個大客戶使得銀行更清晰地感受到了技術(shù)革命的到來。

　　2005年3月，中國工商銀行成為了支付寶第一個戰(zhàn)略合作伙伴?！?005年上半年，淘寶的業(yè)務(wù)增長非?？?，買家要付款，賣家也需要資金流轉(zhuǎn)，而當(dāng)時銀行對這些款項的后臺服務(wù)還處于手工階段?！备鹩螺墩f，“很快人工操作就碰到了問題，活太多干不完。賣家從支付寶的提現(xiàn)，每天有幾千筆積壓著沒法處理?！焙芸欤岈F(xiàn)的延遲引起了許多賣家的質(zhì)疑和不滿。

　　這件事最后是匯集了整個杭州市的資源，所有工商銀行的支行、分理處共同趕工才完成，銀行的代表甚至到淘寶網(wǎng)的社區(qū)里發(fā)帖說明情況。與此同時，工商銀行總行與浙江省分行一道，開始投入大量精力，研發(fā)新的電子銀行系統(tǒng)以便能與支付寶對接，進行自動化的處理。

　　截至目前，支付寶的合作銀行中，國有商業(yè)銀行6家、全國性股份制商業(yè)銀行13家、區(qū)域性銀行則有40多家。“雖然有些銀行與我們的系統(tǒng)還沒有完全對接，依舊處于半手工狀態(tài)，但是很多合作銀行的系統(tǒng)從開發(fā)就與我們一起，已經(jīng)實現(xiàn)了全自動的業(yè)務(wù)處理?！备鹩螺墩f，“某種程度上，支付寶確實推動了中國銀行業(yè)在電子交易領(lǐng)域的進步?！钡?009年，國內(nèi)的網(wǎng)銀用戶中70%是支付寶的用戶，“極大降低了銀行的成本”。

　　在后臺逐漸打通之后，2006年11月，支付寶“卡通”業(yè)務(wù)正式上線，這是支付寶與銀行進行深度合作的重要標(biāo)志。這種卡兼具了銀行和支付寶的功能特點，既能存取款，也能無縫地進行網(wǎng)上支付和收款提現(xiàn)。支付寶合作銀行中，大多數(shù)成為了“卡通”的合作者。

　　2008年1月的另一件事，正在成為支付寶乃至阿里集團未來與銀行合作的新方向：支付寶與建設(shè)銀行合作，對淘寶賣家推出信貸服務(wù)，基于支付寶的擔(dān)保模式。之前，淘寶網(wǎng)上從賣家發(fā)貨到買家確認(rèn)付款，資金回籠有著高昂的時間成本。有了信貸服務(wù)之后，賣家就能以小額貸款的形式，通過質(zhì)押訂單從銀行將資金迅速收回。賣家貸款利率與銀行的貸款利率基本保持了一致。

　　在這類服務(wù)中，建行提供貸款，而支付寶則進行了自身信用體系的輸出——雖然形式上是賣家用客戶已經(jīng)支付到支付寶賬戶的錢做質(zhì)押，但實際上這錢客戶隨時可以拿走，這本質(zhì)上還是對用戶信用度的考量。支付寶必須從賣家數(shù)據(jù)所算出的信用度里，找出誠信的賣家來提供服務(wù)。據(jù)了解，建行這項貸款的不良貸款率只有0.7%，遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)貸款。這件事也表示，支付寶定義規(guī)則的信用體系是有“金融價值”的。

　　從成立開始，支付寶的系統(tǒng)中就累積了大量用戶數(shù)據(jù)，其中有姓名、地址、身份證、年齡等靜態(tài)數(shù)據(jù)，也有交易類別、頻次、金額等動態(tài)數(shù)據(jù)。通過對這些數(shù)據(jù)幾百個變量的模型計算，最終支付寶擁有了一套內(nèi)部的信用度評分系統(tǒng)。這套系統(tǒng)具有自學(xué)習(xí)的功能，自動分析數(shù)據(jù)、導(dǎo)入新類別、調(diào)整各類數(shù)據(jù)權(quán)重?！艾F(xiàn)在也許還不精確，但我只需要告訴你，100個人里哪10個人可信，可以盡管貸款給他們，哪10個人一分錢也不要貸?！鄙蹠凿h說，“總有一天，這100個人的信用度判定全都會準(zhǔn)確?！?/p>

　　與銀行合作，支付寶間接擁有了以自身信用度衡量的信貸功能。銀行能從中低風(fēng)險地獲利，而對支付寶來說，這不僅能繁榮由它提供基礎(chǔ)服務(wù)的應(yīng)用市場，比如電子商務(wù)市場，還能在幫助了用戶之后，獲得更強的定義第三方支付市場的能力。甚至，這種信用輸出在未來某個時候，能成為支付能力輸出之外，又一個重要的武器。所以，雖然與建行的這次業(yè)務(wù)合作，支付寶完全是義務(wù)服務(wù)，沒有利息分成，但是未來從信用領(lǐng)域獲取收入，自此，已經(jīng)看到了明確的方向。

　　當(dāng)然，可以預(yù)見，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)與金融越走越近，支付寶與銀行除了合作之外，彼此的競爭業(yè)務(wù)也將逐漸產(chǎn)生。比如隨著國內(nèi)銀行自身電子銀行的拓展，支付寶很多新業(yè)務(wù)(比如繳費業(yè)務(wù))，都會與之有重疊。

　　所以當(dāng)問到銀行與支付寶的關(guān)系時，葛勇荻思考了一下笑著說：“竟合關(guān)系吧?！钡拇_，對銀行來說，支付寶現(xiàn)在是一個不可或缺的橋梁、一個很好用的第三方服務(wù)，沒有任何一個銀行有能力拋開支付寶這樣的第三方機構(gòu)單獨面對電子支付市場，但它也是個延展力量極強的神秘物種，讓所有銀行都心存戒備。

　　從解決需求到拉動需求

　　除了信貸，民生環(huán)節(jié)也是支付寶這兩年拓展的一個重點，而它來源于一條樸素的真理：不是每個人都會接觸到電子商務(wù)，但幾乎每個人都有交水電費的需求，都有付錢和收錢的需要。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅水電費一項，在我國每年就有幾千億元的資金支付規(guī)模。

　　目前，支付寶已經(jīng)與上海、杭州、成都、南京等10個城市合作，開通了水、電、煤氣的繳費服務(wù)，而其2010年的目標(biāo)，則可能是至少30～50個城市?！斑@種開拓是相當(dāng)費時費力的，除了不同部門的溝通成本，因為每個城市的水電系統(tǒng)都基于不同的標(biāo)準(zhǔn)和平臺，支付寶要支持其繳費，就需要做大量的工作?！鄙蹠凿h說，“但它能體現(xiàn)支付寶的服務(wù)，滿足用戶支付的基本需求。”最開始，水電煤繳費的定位，只是提供給現(xiàn)有支付寶用戶的一項免費服務(wù)，但推廣后發(fā)現(xiàn)，它反而推動了更多人使用支付寶，這也算是一個驚喜。原來，用支付寶付款的人在朋友間形成示范作用后，“必須的應(yīng)用”促進了支付寶的“病毒傳播”。

　　除此之外，在一些其他的應(yīng)用場景上，支付寶也想盡心思用更便捷的支付模式來吸引用戶，并力求用支付方式的改變，來促進用戶生活方式的改變。這些應(yīng)用包括AA付款、交話費、交房租、送禮金等等。在這些應(yīng)用中，支付寶不僅提供支付結(jié)算，還能定期扣款、按時收款、多方比例結(jié)算，從付錢到收錢的整個環(huán)節(jié)都包括了進去，而用戶所要做的，可能只是點一下“確認(rèn)”這么簡單。

　　從2008年開始，支付寶在電子商務(wù)之外的其他支付應(yīng)用上，主動外擴的姿態(tài)更為明顯。其實，每個人都可以看做一個貨幣流動點，但要達到“人人都用支付寶”的愿景，電子商務(wù)這個應(yīng)用場景的拉動并非唯一途徑。據(jù)邵曉鋒介紹，支付寶這一年的新增用戶有1/3是新增的應(yīng)用場景所拉動的。

　　這讓支付寶進一步看清了自己的價值。

　　如果說2008年之前，主要是爆炸的電子商務(wù)市場拉動了支付寶的成長，則在2008年之后，支付寶將要以支付的力量，開始反過來拉動那些需要電子支付的行業(yè)的成長。所以，同淘寶網(wǎng)相比，如果支付寶的成長速度更快，這并不奇怪。

　　過去，淘寶的交易曾經(jīng)是支付寶的全部，但這幾年淘寶交易額在支付寶大盤子中的份額一直在持續(xù)下降，目前已經(jīng)下降到50%左右的水平。按照支付寶的預(yù)期，這個數(shù)字未來會下降到30%左右。這個發(fā)展趨勢正在隨著支付寶“跳出固定應(yīng)用場景”，向“支付能力”提供者以及構(gòu)建整合支付平臺的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，越來越明顯的體現(xiàn)出來。

　　其實，支付寶最開始的工具性非常明顯，這導(dǎo)致支付寶擁有一項先天性的難題：很難主動拓展用戶群，而必須依附其平臺上的應(yīng)用來進行拓展。舉個簡單的例子，如果你被朋友勸說注冊了支付寶，但你卻不知道拿它來干什么，你依然不會去使用它，但是如果朋友告訴你用支付寶來交話費非常方便，隨時隨地都能交，你就有可能成為支付寶的活躍用戶。你是被“交話費”這個應(yīng)用吸引的。

　　在被市場拉著走時，這并不是問題，因為電子商務(wù)這個主要的應(yīng)用場景，跑得比支付寶快。支付寶需要做的是持續(xù)優(yōu)化和拓寬自身，讓支付的通路更加壯實，以便能滿足電子商務(wù)持續(xù)增長的支付需求。

　　但是，當(dāng)支付寶的能量積累到一定程度，并要反過來走在前面、驅(qū)動電子商務(wù)朝更廣闊的人群發(fā)展時，問題產(chǎn)生了。它需要有應(yīng)用、需要持續(xù)不斷拉動用戶的應(yīng)用，而這些不可能都依靠淘寶來提供。

　　比如無線支付：隨著3G的到來，手機智能化的趨勢已經(jīng)明朗化，作為中國電子支付老大的支付寶，不可能錯過這個市場。“我們研究了3年，今年招兵買馬，形成了無線方面的編制?！鄙蹠凿h說，“現(xiàn)在已經(jīng)進入全力跑步的階段?！币驗檎麄€移動互聯(lián)網(wǎng)的使用特征、商務(wù)體系、安全體系包括信用體系都完全不一樣，支付寶采取了“獨立事業(yè)部”的形式，將無線放在支付寶現(xiàn)有體系之外，作為單獨完整的一個團隊。

　　支付寶的無線拓展，采取了“移動站點+客戶端”的模式。但是，無論是哪種模式，它都需要解決一個首要的問題：“用戶用它來干什么？”顯然，需要有非常明確的應(yīng)用來推動它，而這些應(yīng)用，必須與支付寶的系統(tǒng)捆綁，出現(xiàn)在它的站點和客戶端上——而且是用戶第一眼就能看到的界面。

　　用戶不可能只看到淘寶購物這一個選項，最終必然是一個應(yīng)用的集合體，用戶找到自己的需求，然后再進入支付的鏈條。也就是說，它將是一個明確無誤的由支付寶向上優(yōu)化、增衍出的應(yīng)用平臺。

　　事實上，從支付寶準(zhǔn)備成為一家獨立的第三方支付公司開始，就確定了它的外部性。為了讓自身實力迅速擴大，支付寶2005年起就為外部網(wǎng)站等合作者提供支付服務(wù)。當(dāng)支付寶擁有足夠多的用戶時，服務(wù)好用戶，商戶自然隨之而來?，F(xiàn)在，商戶與支付寶的合作已經(jīng)形成了一套成熟的模式，支付寶將自身提供的支付服務(wù)分為多個等級，而使用越多服務(wù)，就需要支付越多的費用。這也是支付寶收入的最主要來源。

　　目前，支付寶的合作商戶已達46萬家。如果支付寶以“應(yīng)用+支付”占領(lǐng)手機應(yīng)用，最終當(dāng)用戶想要使用某種應(yīng)用，比如買彩票時，選擇在哪家商戶完成購買，支付寶對用戶的引導(dǎo)將起主要作用——這幾乎已經(jīng)成為搜索引擎或媒體才具有的能力。

　　手機上的拓展，只是一個凸顯支付寶未來發(fā)展方向的點。支付寶由工具到平臺的蛻變，已能看出輪廓。很多人并沒有注意到，在支付寶平臺化的過程中，它有可能在不知不覺間已經(jīng)進入了淘寶網(wǎng)的領(lǐng)地。

　　客觀上，支付寶不再是淘寶局中的一顆棋子，它正在以自己的游戲規(guī)則，建立新的棋局。只不過，它能否按照自己的設(shè)想成為一個新的平臺型企業(yè)，這還需要看阿里巴巴集團這個更大的棋局。

　　阿里系的局

　　支付寶會不會與淘寶在戰(zhàn)略上發(fā)生沖突？支付寶是不是要“奉獻”給國家？馬云需要大智慧！

　　《商業(yè)價值》雜志 夏勇峰 | 文

　　2007年11月，當(dāng)阿里巴巴B2B(alibaba.com)上市時，馬云曾經(jīng)說過一句玩笑話：“大哥賺錢，供三弟上MBA?！边@里的大哥是B2B，三弟自然就是支付寶。

　　B2B上市，為阿里巴巴集團融到17億美元。馬云提到，其中4億美元留在B2B，13億美元轉(zhuǎn)入了淘寶和支付寶。從上市前很早開始，B2B就一直為淘寶和支付寶承擔(dān)著輸血的工作，因為后兩者從未缺乏過競爭者，“免費”是它們最基本的武器。

　　有人以人的性格形容“阿里系”的三個“兒子”：老大B2B清正而沉穩(wěn)，老二淘寶霸氣而極具親和力，老三支付寶聰慧而健碩。B2B做企業(yè)級生意，打通國內(nèi)外供應(yīng)鏈，商業(yè)模式清晰而穩(wěn)固；淘寶網(wǎng)是海量的B與更海量的C之間的生意，影響力在電子商務(wù)市場無人能及，正處于攜消費者全面拓寬商戶(B)的轉(zhuǎn)型期；支付寶脫胎互聯(lián)網(wǎng)，本質(zhì)卻是金融服務(wù)，在幫兩位兄長“持家”之余，成長驚人，而且擁有電子商務(wù)之外更大的可塑性。

　　但是，可塑性的另一面，是“形未定”。

　　“二寶”的微妙關(guān)系

　　而在淘寶和支付寶之間，因為支付寶由淘寶直接孵化而出，支付寶的用戶一直由淘寶拉動，作為支付寶最大的客戶，淘寶每年也必須因此繳納大量服務(wù)費。因此到了今天，仍然有許多人誤以為淘寶和支付寶兩家公司是一體的。

　　但事實上，支付寶的成長速度比淘寶更快——在交易額中，淘寶占支付寶總量的比率逐年降低，目前約為50%，預(yù)計今后仍會持續(xù)下降。支付寶不僅完成了阿里巴巴集團中金融服務(wù)這個基礎(chǔ)模塊的任務(wù)，還逐漸外放出來，真正成為了更廣意義上的支付平臺，而且外放速度很快。

　　跳出支付寶之外，站在阿里系的角度看這場棋局，阿里巴巴B2B和淘寶B2C的關(guān)系是非常明確的。2009年5月的第一屆網(wǎng)商交易會上，當(dāng)B2B總裁衛(wèi)哲和淘寶網(wǎng)總裁陸兆禧坐在一起的時候，一個“B2B2C”的供貨、生產(chǎn)、銷售鏈條已經(jīng)清晰無疑。但是相對而言，淘寶和支付寶的關(guān)系還沒有這么清晰。

　　目前通過廣告，或者說流量引導(dǎo)的模式，具有體量優(yōu)勢的淘寶已足夠賺錢，淘寶的下一步很可能就是在“大淘寶”概念指導(dǎo)下，盡可能多地占有中國電子商務(wù)市場，然后通過整合和運作垂直的行業(yè)頻道完成“機關(guān)槍”式的上市。

　　所以我們已經(jīng)可以看到在淘寶向“大淘寶”轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵節(jié)點──曾經(jīng)也是立志作為第三方電子商務(wù)軟件服務(wù)商的阿里軟件、新成立的電子商務(wù)存儲和計算平臺阿里云，都在向著淘寶靠攏。這無疑顯示出淘寶已經(jīng)是阿里巴巴集團的頭號戰(zhàn)略重點與近期的核心戰(zhàn)役所在地。

　　在這一戰(zhàn)略方向，是否需要支付寶的配合？畢竟在越來越多人用支付寶的同時，Vancl、卓越亞馬遜、京東商城，這樣的淘寶潛在競爭對手以及越來越多的垂直電子商務(wù)網(wǎng)站也獲得了支付的能力。它們能讓支付寶變得更為強大，同時支付寶也能讓它們分享自己的用戶和支付服務(wù)，為它們的成長添磚加瓦。實際上，開放的支付寶在從工具到平臺的過程中，正在形成以支付為核心的上下級鏈條，下面是比淘寶更多的用戶，上面有著46萬家商戶。

　　三重棋局

　　作為一家獨立的公司，支付寶的演進軌跡和目前的選擇完全符合互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺化思路，更符合阿里文化里面“追求極致”的基因。但是面對阿里集團目前的戰(zhàn)略大局，支付寶該不該在去往平臺的路上放慢腳步，向淘寶更靠攏一些？比如，多一些力量為淘寶提供專有的交易服務(wù)來優(yōu)化淘寶平臺的競爭力，而不是把推動“中國電子商務(wù)大盤子”的外部性任務(wù)作為主要方向。因為對淘寶來說，絕對不愿意自身的成長率低于中國電子商務(wù)市場的成長率。

　　這個問題，還要看看比阿里系更大的棋局──如果將視野放到整個電子支付行業(yè)，支付寶公司很可能只是處于“暫時領(lǐng)先”的局面，不快跑還真不行。

　　從2008年～2009年，整個電子支付行業(yè)快速上揚，而且增長速度仍在加快。據(jù)艾瑞咨詢11月的預(yù)計，2009年國內(nèi)電子支付市場規(guī)模與2008年相比，增長超過100%，將達到5700億元——此前，這一預(yù)計為4900億元。

　　盡管自身成長迅速，在這一年中，支付寶依然沒能甩開它的對手們。以交易額計算，支付寶仍然占據(jù)市場總量的近50%，財付通排名第二，份額20%左右，快錢和環(huán)迅等也排在與2008年差不多的位置。

　　入局者還在越來越多。除了許多小的立足垂直渠道的公司，僅銀聯(lián)高調(diào)宣布旗下網(wǎng)絡(luò)支付子公司Chinapay登場至今，據(jù)最新數(shù)據(jù)，上海和廣州銀聯(lián)已經(jīng)分別占據(jù)市場的7.7%和6.7%。

　　電子支付所涉及的領(lǐng)域，已經(jīng)隨著互聯(lián)網(wǎng)的觸角，有了深達中國七級渠道的可能。除了分布范圍更廣，因為支付行為所涉及的行業(yè)繁雜，在每一個垂直行業(yè)，第三方支付公司都有可能挖掘出一個百億級的市場。這還沒有算上移動支付可能在未來3～5年內(nèi)引爆出的真正“無處不在”的支付。

　　支付寶在發(fā)力階段，面臨著復(fù)雜的考驗，而真正對支付寶構(gòu)成威脅的勢力，來源于兩個背景：互聯(lián)網(wǎng)和金融機構(gòu)。騰訊的財付通從個人生活、理財及B2B拓展，如今緊跟在支付寶之后；百度攜搜索引擎這一流量導(dǎo)入的利器和龐大客戶群，正在試圖聯(lián)合眾多商家，打造基于其廣告和支付的B2C商戶平臺；盛大在線從數(shù)娛類支付著眼，試圖占據(jù)一塊含金量極重的垂直市場……金融機構(gòu)中，不僅有已經(jīng)打通銀行系統(tǒng)的“國字號”銀聯(lián)，通聯(lián)、國開行開聯(lián)，還有保險類的公司，也具有進入并開拓第三方支付市場的能力。

　　如果說支付寶快跑，從阿里系的視角來看似有不妥，但在這種復(fù)雜爆發(fā)的市場態(tài)勢下，不快跑就會有失去市場的危險?！澳惴对鲩L，別人可能會翻兩倍三倍地增長?！鄙蹠凿h說，“作為和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的行業(yè)，什么都有可能發(fā)生?！?/p>

　　目前，支付寶所確定的重點，都是蘊含相當(dāng)大體量的市場，已經(jīng)脫離了戰(zhàn)術(shù)拓展的層次。今年，無線支付已經(jīng)開始全力奔跑，而明年，支付寶的重要一仗將是信用卡?！爸暗挠脩粝M，借記卡數(shù)量占據(jù)了90%，而國內(nèi)1億多張信用卡，與10億多張借記卡的消費打成平手?！睆母犊?、擔(dān)保、結(jié)算到還款，支付寶都將仔細(xì)打造與之匹配的模式，雖然快錢等公司在這個市場耕耘已久，但當(dāng)支付寶進入，可能就會改變整個市場的玩法。

　　“支付寶和淘寶是兄弟，而阿里巴巴未來要做的是電子商務(wù)的基礎(chǔ)服務(wù)，促進整個中國的電子商務(wù)發(fā)展?！鄙蹠凿h說，“我們沒有定位說未來只有淘寶一家電子商務(wù)網(wǎng)站。我們會做到最好，但不要指望它取代其他所有?！彼J(rèn)為，支付寶的開放性是必須的屬性，“只顧保護自家兄弟，就不夠大氣了”。

　　國有化宿命和夢想

　　支付寶在阿里集團中的特殊性，從其股權(quán)結(jié)構(gòu)上就可看出。在集團包括B2B、淘寶網(wǎng)在內(nèi)的所有公司中，支付寶是唯一一家內(nèi)資占絕對控股地位的公司。據(jù)說，當(dāng)時在勸服國際股東放棄支付寶股份、由國內(nèi)方接替時，曾經(jīng)有過一個很復(fù)雜的過程，經(jīng)過長時間的拉鋸，最終才達成共識。為什么要有這段艱難的過程？就是因為馬云明白支付寶這個生意必須是中資的，甚至也許有一天要變成國資的。

　　當(dāng)年，成功擊退Paypal，在邵曉鋒看來就有著更大層面的意義，“支付寶是一家內(nèi)資占絕對控股地位的公司，是一家中國公司。說大一些，為了國家金融安全，我們也不能讓Paypal這家外國公司在中國電子支付領(lǐng)域占據(jù)強大的位置”。

　　如果支付寶以現(xiàn)在的速度繼續(xù)成長，以淘寶在2014年達到1萬億元銷售額來計算，支付寶屆時將有3萬億元以上規(guī)模。有這么多錢在一個非國有的民企里流動和沉淀著，這是叫人很難想象的。

　　對阿里系來說，有種風(fēng)險必須被注意到──如果說一家不涉及金融業(yè)務(wù)的公司，跑道長度有100米，那對支付寶來說，跑道是否只有50米？跑得太快，會不會一頭撞到墻上？

　　比起許多其他支付平臺，處于領(lǐng)先位置的支付寶深知，作為一家第三方金融服務(wù)公司，在中國并沒有明確相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管辦法的實際現(xiàn)實下，是可能有政策層面風(fēng)險的。“我們也希望國家政策能早日明確一個體系，來決定這個行業(yè)該怎么做?！鄙蹠凿h說，“而作為支付寶自己，我們要主動去看清楚對國家可能的影響，去思考我們和社會的關(guān)系、和金融體系的關(guān)系、和用戶的關(guān)系。支付寶必須先去做，而不能等國家來要求。我們要讓國家和政府看到電子支付對經(jīng)濟很有好處?！?/p>

　　除了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整外，支付寶從2005年開始，就委托工商銀行對其擔(dān)保資金進行托管，并每年出具托管報告，以證明支付寶從未動用買賣雙方托管在這里的一分錢。支付寶一直對央行(中國人民銀行)等監(jiān)管部門采取積極溝通的態(tài)度，一點點積累政府部門和銀行對它的信任。

　　因此，對于央行是否會對第三方支付公司發(fā)放牌照一事，邵曉鋒并不擔(dān)心。“只要草案出臺，支付寶一定會全力去滿足各項要求，符合政策所制定的指標(biāo)”，“我們早已為這一天做好了準(zhǔn)備，達到要求的企業(yè)國家也肯定會發(fā)牌的”。

　　就目前看來，國內(nèi)各方對第三方支付監(jiān)管的意見，還是旨在防止蜂擁而至的第三方支付公司攪亂這個市場，為第三方支付“劃門檻”。如果最終監(jiān)管辦法采取這一思路，對支付寶反而是一種保護，利大于弊。

　　至于做大了是否需要面對國資控股的國有化問題，邵曉鋒也并不會回避。“我早就說過，支付寶隨時愿意獻給國家。”邵曉鋒說，“但另一方面，從來沒有人說過，支付寶這樣的企業(yè)必須國有。我們看到國家正在變得越來越開放，金融體系也是，只是有個循序漸進的過程?！?/p>

　　其實，“被國有”對支付寶來說未必不是好事，甚至應(yīng)該是支付寶拼命快跑的動力和原因。因為在馬云的大棋局中，支付寶已經(jīng)從小工具變成了大平臺，而沒人能說清這個高度不確定的物種最終的使命到底會是什么。