英才網(wǎng)聯(lián)總裁陶惠瓊女士（挖貝資料圖片）

　　世上沒有新鮮的雪，只有新的危機和因應(yīng)危機而產(chǎn)生的創(chuàng)新出口。

　　全球金融危機就是這樣的危機中比較大的一個。但美國人仍有把危機當作全世界的泡沫吹大的嫌疑。

　　2009中國的第一個故事，就應(yīng)該是人才的故事。因為危機就是生機。當我們在一大片枯葉中找到一抹綠色的時候，我們知道，春天來了。

　　英才網(wǎng)聯(lián)總裁陶惠瓊，就是人才的春之使者。作為中國第一個分行業(yè)招聘的網(wǎng)站，在三大招聘網(wǎng)站紛紛遭遇熊市寒冬時，英才網(wǎng)聯(lián)卻牢牢地站住了腳跟。

　　企業(yè)共性：不是裁員，而是發(fā)現(xiàn)人才的個性

　　裁員，裁員，裁員……為了避免更多的打擾，采訪陶惠瓊，選擇在陽光明媚春日一個悠閑的下午，但在整個過程中，仍難免有電話打進來，無一例外全是咨詢裁員問題的。

　　一個溫潤的、略帶一點廣東腔的聲音總是及時地響起：

　　“裁員，為什么要裁員呢？難道金融危機真的已經(jīng)讓你非裁員不可？”

　　“金融危機對你來說是真的嗎？”

　　……很多問題，讓你不由得一驚：難道在金融危機面前我們就真的只有人云亦云的余地了嗎？或者說，裁員，這種對員工來說很難受的事，對我們來說，是只需要一個借口的事情而已？

　　或者堅持，或者發(fā)現(xiàn)，或者為廣大的企業(yè)和個人提供全新的渠道。

　　這就是陶惠瓊的性格使然。

　　這樣做她不是沒有付出代價的，2000年做“建筑網(wǎng)絡(luò)世界”讓她虧了一千多萬，只得到了三大收獲：[page]

　　A，留下了一個團隊；B，發(fā)現(xiàn)了建筑行業(yè)的人才都上網(wǎng)。

　　C，有任何事業(yè)可能，參照以上兩點進行。

　　應(yīng)該說當時的陶惠瓊也面臨著裁員還是降薪的問題，和哈姆雷特一樣，裁員還是降薪，這是一個問題。

　　陶惠瓊沒有讓巨額虧損擊倒，而是深刻地分析了這些人才對自己意味著什么，對同行業(yè)的老板來說又意味著什么。

　　人才，既可以是“人災(zāi)”，又可以是“人財”，用得好就有大好處；人才，如同往高處走的水，重要的是有沒有良好的通道，以承載其不斷聚集起來的勢能……陶惠瓊認為中國人愛國是正常反應(yīng)，而愛“人”則似乎有著一定的東方特性：對“人災(zāi)”的害怕有時阻礙了“人財”的正常價值釋放與激發(fā)。這將是一個國家長遠利益中應(yīng)該規(guī)避的要命的“短板”。

　　她說：人是宇宙物質(zhì)演化的結(jié)果。有了共性，才有社會整體的發(fā)展，才有文明社會的統(tǒng)一性；而我們個性的存在，是創(chuàng)新的源泉，沒有個性，就沒有社會的跨越性發(fā)展。在人類社會和科學發(fā)展的規(guī)律中，我們都不是“外人”。

　　陶惠瓊自己喜歡過一種平淡的生活，最開心、最輕松、沒有人來指責自己；推已及人，也希望讓每個人能過上這樣的日子。但每個人都有自己的個性，她覺得企業(yè)的共性是與員工的個性相關(guān)聯(lián)的，那不是——絕對不是裁員，而是發(fā)現(xiàn)人才的個性，并且量才施用。

　　在她自己的管理生涯中，原則性很強的陶惠瓊更愿意做幕后人士，對員工充分放權(quán)，不怕員工犯錯，她十分愿意去相信任何一個普通的員工。她充分地相信員工，并且能接受不同意見，對某些激烈的爭論或急切間過頭的話“從不記得”。[page]

　　霸道作風的陶惠瓊卻嘗到了放權(quán)的甜頭，甚至沒有她用不了的搗蛋的人。同樣，在幾乎沒有個性的招聘行業(yè)，英才網(wǎng)聯(lián)做出了個性化服務(wù)的品牌，更在基本持平的情況下，把英才網(wǎng)聯(lián)的品牌從建筑行業(yè)擴展到了醫(yī)藥、金融、化工、機械、等十個行業(yè)。

　　分業(yè)的必然：是個性使然，但不是偶然

　　產(chǎn)物宇宙間任何事物的存在與發(fā)展，都有其必然性。網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)也不例外。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，人才供需雙方都不滿足于線下招聘形式，網(wǎng)絡(luò)招聘經(jīng)過十余年的發(fā)展，已成為人才市場信息流通的第一渠道，并以其傳播迅速、信息量大、方便快捷、經(jīng)濟高效等特點迅速占領(lǐng)招聘市場，成為招聘業(yè)主流。

　　目前網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)主要分為分地域招聘模式與分行業(yè)招聘模式。最早的網(wǎng)絡(luò)招聘都是以分地域招聘模式為主，如目前的中華英才網(wǎng)、前程無憂、智聯(lián)招聘等。而英才網(wǎng)聯(lián)是中國首家分行業(yè)招聘網(wǎng)站，與三大招聘網(wǎng)站的區(qū)別有如“大商場”和“專賣店”，所有的求職者可以進到大商場式的三大招聘網(wǎng)站，然后使用搜索引擎找到工作崗位，而行業(yè)人士則可以直接進到英才網(wǎng)聯(lián)這個專賣店，找到跟自己最匹配的崗位。英才網(wǎng)聯(lián)目前擁有建筑、醫(yī)藥、金融、化工、機械、傳媒、服裝、教培、IT、電子十個行業(yè)專業(yè)人才招聘網(wǎng)站，形成了較大的專業(yè)人才庫，為人才供需雙方搭建了一個更便捷的服務(wù)平臺。

　　記者：對您個人來說，這個行業(yè)也是必然的嗎？還是有更多的國際上成功的例子可供借鑒？或者更直接地說，這只是您個人興之所至、偶然的產(chǎn)物？

　　陶：英才網(wǎng)聯(lián)分行業(yè)招聘模式的創(chuàng)建，我認為是個性使然，但不是偶然產(chǎn)物。如果當初在網(wǎng)站創(chuàng)建初期，我們也像其他三大網(wǎng)站一樣，搞分地域招聘模式，我們無論如何都不是他們的對手，從投資規(guī)模與創(chuàng)建時間上，我們都沒有優(yōu)勢。但我們在大的招聘共性基礎(chǔ)上，突出個性，使招聘模式發(fā)生改變，由一種變?yōu)閮煞N，創(chuàng)新招聘模式，改變招聘業(yè)歷史。

　　這就是個性。如果每個人都把共性與個性完美統(tǒng)一，從社會學角度來看，這該是社會發(fā)展的最高境界；從宇宙學的角度來看，這該是最和諧的最大膽的“想象”；從行業(yè)市場發(fā)展的角度來看，這該是促進市場發(fā)展的最大動力。

　　記者：您的簡歷請向讀者透露。您個人的簡歷（隱去您的真實姓名）在經(jīng)過貴網(wǎng)的服務(wù)之后，能否為您謀得和現(xiàn)在職位一樣甚至更高的職位？[page]

　　陶：將簡歷投到我們網(wǎng)站的求職者，可以選擇將其簡歷保密或公開，我想我還是不公開我的簡歷吧。

　　我們英才網(wǎng)聯(lián)是分行業(yè)招聘網(wǎng)站，提供專業(yè)人才服務(wù)是我們最大的優(yōu)勢，很遺憾，我想我個人應(yīng)該不屬于專才吧？

　　記者：專業(yè)化的招聘服務(wù)對每個求職者及招聘者都是一件大好事，貴網(wǎng)對求職者及招聘者的滿意度是否有長期的調(diào)查？在他們中間貴網(wǎng)的口碑如何？

　　陶：英才網(wǎng)聯(lián)非常重視求職者及招聘者對我們的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)內(nèi)容的反饋，尤其是對招聘者，我們有定期回訪，對我們提供的服務(wù)進行跟蹤，當然也包括對滿意度的調(diào)查。

　　英才網(wǎng)聯(lián)的服務(wù)模式是“顧問式服務(wù)”，為供需雙方提供一對一服務(wù)，而對各個行業(yè)的逐漸滲透和口碑傳播是我們主要推廣方式。所以，我一直強調(diào)，企業(yè)的誠信度決定企業(yè)的未來。目前，招聘網(wǎng)站的主要收入是收取招聘企業(yè)的會費，且會費一般是按月、季度甚至年度繳納的。會員企業(yè)通常在發(fā)布招聘信息后一周或幾周內(nèi)就招到所需人才，但既然會費已經(jīng)按月（或者季度、年度）繳納了，企業(yè)還是會把招聘信息掛在招聘網(wǎng)站上，很多求職者在看到招聘信息后會不斷投簡歷，這無形中增加了求職成本。英才網(wǎng)聯(lián)目前推出以發(fā)布的職位作為計費基數(shù)的服務(wù)——客戶在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)布招聘職位，如招聘到合適人才，就把招聘廣告撤下來。這樣的做法，將會為求職者提供一個高效的求職平臺。

　　網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)已經(jīng)過了跑馬圈地的狂熱發(fā)展時期，進入理性規(guī)范階段。此時，網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)要實實在在做事，以高品質(zhì)服務(wù)為第一要素，為求職者負責，更要為行業(yè)市場早日進入規(guī)范化發(fā)展盡力。

　　當然，做責任企業(yè)，規(guī)范行業(yè)市場，不能只靠一家公司來完成，而是需要整個行業(yè)企業(yè)的自律，同時更需要廣大企業(yè)積極配合。我們要說服客戶按照職位加時間來支付服務(wù)費，而不是只按時間，這也是未來招聘網(wǎng)站向合理化發(fā)展的必然趨勢。

　　記者：您的性格中一定有一種堅持和發(fā)現(xiàn)。您覺得這是您最大的優(yōu)點嗎？您最大的缺點是什么？[page]

　　陶：堅持和發(fā)現(xiàn)在我的性格中占有很大比例，如果沒有堅持，就沒有今天的企業(yè)，如果沒有發(fā)現(xiàn)，就沒有我們分行業(yè)招聘模式的創(chuàng)建。

　　做企業(yè)貴在堅持，在堅持中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，這也是企業(yè)生存與成長的必要條件，也是我做企業(yè)的思路所在。

　　至于缺點，我想我是太重感情了。對于企業(yè)，我傾注了太多情感，我覺得一個優(yōu)秀的企業(yè)家，太重感情，不一定是好事，這樣會沖淡對于企業(yè)整合中的理性思考。在企業(yè)管理中，面對抉擇時，有時難免會發(fā)生情感與理智的碰撞，有時我會猶豫。但沒有辦法，女性的共性所在吧，在細膩之中把握大的方向，需要付出更多的努力和心血。

　　記者：這么長的時間里，您可以說是在創(chuàng)業(yè)，同時在幫助許多企業(yè)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)會很累嗎？

　　陶：我們這一代人，是在改革開放初期走向社會的，經(jīng)歷了80年代外貿(mào)、圈地的大發(fā)展，體驗了一夜暴富的神話；又經(jīng)歷了90年代的調(diào)整，尤其97年香港回歸前的股市巔峰及98年亞洲金融風暴，深刻體會了一夜之間從“富”到“負”的過山車式的慘痛。這種經(jīng)歷使我對財富和人生有了更深的認識，追逐利益最大化已不再成為我人生的目標，我更加注重創(chuàng)業(yè)的過程以及在過程中更多地承擔社會責任。

　　2003年，決定選擇網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)作為新的創(chuàng)業(yè)方向，主要基于對人才的重視，企業(yè)發(fā)展離不開人才，如何引進人才、留住人才并充分發(fā)揮人才的作用，成為新時期競爭成敗的關(guān)鍵。

　　創(chuàng)業(yè)會很累嗎？我想不言而喻。我選擇的行業(yè)，是我不熟悉的領(lǐng)域，盡管我有著多年從事商業(yè)及金融方面的經(jīng)歷，但我既不熟悉人才也不熟悉網(wǎng)絡(luò)，更不相信金融神話，只靠腳踏實地，在發(fā)展我們企業(yè)的同時，幫助更多企業(yè)發(fā)展。我是抱著人才終將成為這個時代最重要的資源這一信念來創(chuàng)業(yè)的，我選擇的是一條艱辛的路，注定會很累，但我們公司現(xiàn)在已經(jīng)有超過200個員工，我想這么多人一起累，應(yīng)該是一件很幸福的事吧？！

　　累并幸福著，堅持并發(fā)現(xiàn)著，陶惠瓊勉之哦。