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《命運呼叫轉移》:管理好“大事”和“人脈”

2009-05-09 23:13:40      挖貝網(wǎng)

  自去年《愛情呼叫轉移》在賀歲檔收獲兩千萬票房后,孫健君攜劉儀偉再次延續(xù)明星扎堆加輕喜劇路線,并突破性地由4位導演分別完成4個單元。雖然四段故事風格迥然不同,卻講述了一個共同的主題即不同品牌的手機與中國移動的和諧。

  無論是《愛情呼叫轉移》還是《命運呼叫轉移》,其故事情節(jié)都表現(xiàn)出鮮明的寓言性,然而除了愛情和命運這兩個關鍵詞,正如有人看了前者之后對如何看房、買房,如何對付房地產(chǎn)商的貓膩恍然大悟一樣,也有人對后者中透露出的職場與管理學學問津津樂道。

  1、管理好“大事”

  由葛優(yōu)撐場的《山區(qū)》篇是《命運呼叫轉移》中最具內(nèi)容的故事。憨厚、樸實的農(nóng)村單身漢“老三”為了等心愛的姑娘,寧可不出去掙錢,他認為這才是“大事”。他騎幾十里山路去縣城給手機充電,幫鄉(xiāng)親們逐一解決從生孩子到養(yǎng)豬的“大事”,換來了自己在村中前所未有的地位;他相信“給老婆打電話是大事”,把手機借給賣假藥的“老大”,換來了土特產(chǎn)沙果大賣,更換來了心愛姑娘的芳心。

  故事最后,一群戴墨鏡穿西裝的“馬仔”聲稱要跟著“老三”學做人學做事,或許“老三”最大的本事就是懂得抓“大事”。正如,被稱為“黑箱方法”的現(xiàn)代領導方法,它要求領導者“大權獨攬、小權分散”,或者說“只管兩頭、不管中間”。

  這個“大權”和“兩頭”,是指決策權,即輸入執(zhí)行部門的決策指令和發(fā)出指令的最后決斷權。這個權力只能集,不能分。所說的“小權”或者“中間”是指決策權以外的一切權力,如咨詢權、執(zhí)行權等等,這些權力原則上必須分散,不能集中,否則就是專制、就是獨裁。

  2、管理好“人脈”

  雖然《山難》篇無非是演繹了一個現(xiàn)代版的“狼來了”的故事,但是仍然有不少觀眾認為其頗為感人,深受觸動。奸商滕少延平日品行敗壞道德低劣,在山難的生死邊緣,他挨個給親朋好友打電話求助,卻發(fā)現(xiàn)再沒有一個人愿意相信他。

  對以往惡行的懺悔,對平日人脈的忽略,讓他在與死神搏斗的過程中百感交集。或許正是這一點讓部分觀眾多少看到了自己的影子,亡羊補牢式的結局希望能夠讓其引以為戒。

  有人說,30歲前靠實力,30歲后靠“關系”。在中國的國情下,這句話越發(fā)顯得耐人尋味。一個人脈競爭力強的人,他擁有的人脈資源不僅廣而且深。在平時,人脈資源可以讓他比別人更快地獲取有用的信息,進而轉換成為升遷機會或者財富;而在危急或關鍵時刻,人脈資源則可以讓他轉危為安。

  提升人脈競爭力是一輩子的功課,而建立一個讓人信任的形象,是讓人脈競爭力可以產(chǎn)生正向循環(huán)的關鍵。如果一個人每次說的話都得打七八折,那么他認識的人越多結果只能是負面影響越大。

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