不要在談判面前退后。你的團隊可能是你的員工實力與靈感的源泉，也能夠為你節(jié)省寶貴的時間。

　　許多人成為了創(chuàng)業(yè)者，就是因為厭倦了朝九晚五的工作作息，想要擺脫公司對自己的種種控制。新創(chuàng)業(yè)者們往往都很興奮終于能夠自己安排時間了。但事實上，繁忙的創(chuàng)業(yè)過程完全可以又一次霸占你的自由，讓你不得不為命效勞。

　　如果你不想完全被生意淹沒的話，必須要踏實地走好每一步。不管怎么說，公司的成敗還是完全在你的掌控之中。你或許會感到每個要拿的主意都是那么重要，那么緊急。你可能很想微觀管理每一個細節(jié)以避免漏洞——從制作市場宣傳材料到修理傳真機都要自己親手干。這種舉動其實并不罕見。

　　要想成功不僅需要行動還要靠思考。慢慢試著喜歡上自己的工作，把握每個新機會學習有效管理方式，并且在適當的時候進行談判。

　　1. 在每天的工作效率高峰期完成最重要的工作管理好每天效率最高的時間段是走向成功的必備條件。如果把最重要的任務放到你每天精神最佳的時間去完成，那你的工作量一定會提高。把習慣性的工作——像回復郵件或撥打商務電話之類放到工作效率稍低的時間段來完成。

　　2. 列出工作重要性，為成功步驟下定義找出三天時間來隨身攜帶一個文件夾，記錄一下你的主要商務步驟。每當你覺得自己在做的事別人就可以完成，就立刻把這項任務內容記錄下來。你的動態(tài)商務時間表會成為他人的工作標準，讓你在日常的工作小事上提高效率，找到成就感。

　　3. 運行"談判試驗區(qū)"選擇一個具有管理工作及有特性、快速性的重要工作地帶。把這方面的工作交給一個員工，或兼職職工。譬如說，你可以把帳務筆記交給一個會計師來完成，或者讓一個圖形設計師來為你打造更好的市場形象。把時間表也歸納到工作單之中，這樣你可以感受一下你對減輕自己責任、讓他人著手辦事的適應性。

　　4.雇用與你合得來的員工在面試的時候分享一下你的工作計劃。接下來問問未來的員工他們會怎樣把這些程序做得更好。其回答中暗藏著他的思考與工作習慣。仔細聆聽他們的看法及思路。如果其呈現(xiàn)的風格不適合你，那么這很可能在未來工作中成為絆腳石。

　　5. 讓你的雇員們具備創(chuàng)業(yè)者的素質要想讓你的下屬成功，就要確保他們懂得你的目標及你對他們職務的期望。然后再讓他們成為工作的主人，獨立設計一個完整的個人工作計劃模型。共享你的成功秘訣、小竅門及策略，但要讓員工獨自完成工作，并讓他們對其工作負全責。這種個人化的項目管理能帶來驚人的成績，并且在時間上幫你一個大忙。

　　6.行勝于言——談判時要充滿信心，信任他人的能力，從而提高團隊的整體積極性。如果你信任你的員工，他們一定會變得更開放，并不斷發(fā)掘解決問題的新思路，從而在規(guī)定時間內完成更多的項目。最終，這項工程會讓你有足夠的時間享受生活中的樂趣，并同時實現(xiàn)個人生活及商務上的目標。