最早知道“作秀”這個(gè)詞，還是從影視大鱷鄧建國那里得來的，2003年初在北京的時(shí)候曾與他謀過一次面，只是近幾年在江湖上他的聲音有些沉寂，不知又有什么新的致富項(xiàng)目牽涉了他的精力。

　　筆者經(jīng)常接到一些職業(yè)經(jīng)理人的咨詢，普遍的共性問題就是如何經(jīng)營好自己的職業(yè)生涯。的確，在當(dāng)今開放社會(huì)和注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們當(dāng)然也應(yīng)該有開放的心態(tài)和滿腔的熱情來尋求自身的突破。在營銷上，我們經(jīng)常講到差異化這個(gè)詞，其實(shí)，作為職業(yè)經(jīng)理人來說，你有優(yōu)勢(shì)，就要大膽喊出來，喊出自己的與眾不同，只有這樣，你的風(fēng)采才能最終亮出來。

　　比如唐駿，從微軟中國總裁到盛大網(wǎng)絡(luò)總裁，再到新華都集團(tuán)總裁兼CEO，唐駿創(chuàng)造了從年薪1000萬元，到獲授超過4億元期權(quán)、10億元原始股的“財(cái)富三級(jí)跳”神話。這位名副其實(shí)的“打工皇帝”確實(shí)有著他獨(dú)特的思維方式和面對(duì)事業(yè)的角度，而他的這種獨(dú)特視角，則必然引發(fā)中國管理界更多的思考。

　　“先做人，后做事，偶爾作作秀”。這是唐駿針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人定位時(shí)經(jīng)常講的“名言”，當(dāng)然，前半句“先做人，后做事”早已是耳熟能詳，沒有什么值得稀奇的，至于后半句“作作秀”這個(gè)概念的提出，還很是聚焦了許多人的眼球，請(qǐng)看他是怎么講的：

　　我說首先是要先做人，而且我提出來叫做人簡單、做事勤奮?，F(xiàn)在很多人把社會(huì)想得很復(fù)雜，但如果一個(gè)企業(yè)被弄復(fù)雜了，這樣的企業(yè)還有生命力嗎？記得當(dāng)年我要離開微軟的時(shí)候，我給蓋茨寫了一封非常感慨的信，我對(duì)蓋茨說在過去的十年服務(wù)于微軟的過程中，我唐駿不能說是微軟公司最勤奮的一位員工，但是微軟公司也沒有另外一個(gè)人可以站出來說他比唐駿更勤奮。像我這樣加盟微軟的時(shí)候只是一個(gè)普普通通的軟件工程師，我有什么核心競(jìng)爭力呢？勤奮。企業(yè)家也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，每一個(gè)成功人士必備的一條基本素質(zhì)就是勤奮，所以這就是我們說的簡單加勤奮的重要性。

　　“作秀”這個(gè)詞老百姓都能聽得懂，因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營的時(shí)候是做市場(chǎng)、做品牌，同樣我們?cè)谧雎殬I(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，也需要來經(jīng)營職業(yè)生涯，也要經(jīng)營我們的人生。怎么經(jīng)營呢？要用作秀的方式來經(jīng)營。我在微軟時(shí)，華南分公司經(jīng)理趙方得到了蘋果公司的邀請(qǐng)，想跳槽去其中國公司任總裁。我得悉后第二天就特地從悉尼趕至廣州。趙方以為我回廣州是為了挽留他，而事實(shí)上我只是和他聊了半個(gè)小時(shí)廣州的人文、飲食文化。第二天，國內(nèi)所有財(cái)經(jīng)媒體均大字標(biāo)題《唐駿專程回國勸留趙方》，趙方由此在蘋果公司的眼中身價(jià)倍增。

　　很多人說唐駿這是作秀，你覺得這像作秀嗎？這是在做人。我這樣不只是做給趙方看，做給蘋果公司看，更重要的是做給我公司的員工看。我讓那些員工意識(shí)到，離職不是背叛，這是職業(yè)生涯的一種提升，因?yàn)槲覀円?jīng)營事業(yè)，經(jīng)營自己的職業(yè)生涯，就必須一步步往上走，一定是選擇最適合自己的、最能發(fā)揮自己長處的，說得再大一點(diǎn)是最能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的行業(yè)。所以這就是我們所謂的作秀的一個(gè)方面。

　　在談起自己的職業(yè)生涯時(shí)，唐駿接受記者采訪時(shí)感慨地說道，未來三至五年應(yīng)該是一個(gè)比較重要的時(shí)期，因?yàn)槿廖迥陜?nèi)企業(yè)會(huì)面臨管理瓶頸，如資本運(yùn)作等?，F(xiàn)在不少企業(yè)缺錢但又不知道如何讓資產(chǎn)變成資本，對(duì)資本運(yùn)作理念并不熟悉。因此中國的企業(yè)只有被逼到走投無路的時(shí)候才會(huì)想到要找職業(yè)經(jīng)理人。希望有更多的企業(yè)能早一點(diǎn)意識(shí)到、領(lǐng)會(huì)到這一點(diǎn)，通過這種方式來提升企業(yè)競(jìng)爭力。

　　很多人在談到創(chuàng)新時(shí)，更多的談到的是技術(shù)創(chuàng)新，事實(shí)上技術(shù)創(chuàng)新不是CEO去思考的問題，我們要做的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，通過找到一種適合自己的商業(yè)模式來提升企業(yè)的競(jìng)爭力。盛大是做網(wǎng)游的，網(wǎng)游其實(shí)就是做軟件，五年前在中國賣軟件根本賣不動(dòng)，但盛大卻將軟件送給別人，可以上網(wǎng)下載軟件或者獲取光盤，但在使用軟件時(shí)，他卻僅向用戶以每小時(shí)一毛錢的低廉價(jià)格收取費(fèi)用，這就是商業(yè)模式的改變。

　　很多人經(jīng)常問我，“唐駿，你算不算一個(gè)成功人士？”我說這要看怎么定義了，如果我和蓋茨比，我肯定不算成功人士。從這點(diǎn)看，人需要有成功的滿足感，我的滿足感不是和別人比，而是和我自己比。如果我今年比去年成功，那我就是成功人士。在座的每一位都是如此。所以超越了自我，才算真正的成功，成功了我才會(huì)想著去不斷的成功，這也是我激情的動(dòng)力吧。

　　記得五年前，我曾寫過一篇《職業(yè)經(jīng)理人，你在精神上要補(bǔ)鈣》的文章，當(dāng)時(shí)還引起了許多人的共鳴。如今，唐駿的職業(yè)生涯和獨(dú)到的價(jià)值觀，也說明了，在這多元化充滿光榮與夢(mèng)想的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，面臨規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)升級(jí)壓力下的企業(yè)，作為職業(yè)經(jīng)理人的你來說，作秀，也是你職業(yè)生涯成功的維生素，難道不是嗎？