當老板的難與易因人而易，該論點的爭論也是見仁見智的事。但對大多數(shù)人來說，當老板的確不是件簡單事。目前在創(chuàng)業(yè)、投資方面的論著不少，但就專門研究如何做老板的學科還未出現(xiàn)，這當然與當老板本來就是實踐性的活動相關(guān)。

　　 現(xiàn)實中，我們各位老板也沒有專門去學習如何當老板才成功，而且，我們的準老板們也不可能先學會當老板后才去做老板。若有這樣的事，一定會成為大家的笑談。雖然如此，當老板還是有一些規(guī)律可尋。為此，我想通過企業(yè)創(chuàng)業(yè)與老板的基本修煉談?wù)勛约旱目捶ā?

創(chuàng)業(yè)的過程是企業(yè)的成長過程，更是老板的成長過程。企業(yè)的從無到有，從小到大，業(yè)務(wù)從少到多，從地方到全國，從國內(nèi)到國外，人員的從少到多，機構(gòu)的從簡到繁，都是一個發(fā)展的過程，在這個過程中，我們的老板必須與時俱進，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。老板的思想境界、思維高度決定了企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展有慣性，但老板的思維不能有慣性。這一點，對老板的和準老板至關(guān)重要。因老板的思維、思路而影響企業(yè)發(fā)展的案例不勝枚舉，其間不少是可悲可嘆可惜之事。

老板的修煉的內(nèi)容很多，但從企業(yè)初創(chuàng)期開始，老板應(yīng)高度重視以下修煉，這些修煉不關(guān)乎文憑，不關(guān)乎金錢，但我認為很重要。同時，我認為做老板與做管理者大相庭徑。我們身邊一些高級職業(yè)經(jīng)理人后來自己創(chuàng)業(yè)卻不成功從一定程度上證明了這一點。

第一個修煉。人格與風格。

老板的人格是最具魅力的因素，人格的感召力在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期尤顯重要。管理中說制度大于人治，但這一原則在創(chuàng)業(yè)期適用時不能教條適用。老板的人格決定了老板的風格，影響著企業(yè)的風格，從某種意義上來說，老板的風格就是企業(yè)文化的最核心的內(nèi)容。每一位老板和準老板都應(yīng)自問一句：我的人格如何，風格是什么？

第二個修煉。識人之智和容人之量。

企業(yè)中最具主動性，創(chuàng)造性的資源就是人。老板必須清楚的知道，不同的企業(yè)性質(zhì)，不同的發(fā)展階段，不同的領(lǐng)域?qū)I(yè)，都需要不同的人。老板要明確誰是最合適的人，誰是最適應(yīng)該崗位的人。識人的同時，老板還得有容人之量，人無完人，各人均會有或多或少的缺點或不足，但不完美的人卻可組成完美的隊伍。當老板的僅能識人而不容人，或僅能容人而不能識人，均是老板的大忌。

第三個修煉。雄心壯志與平常之心。

創(chuàng)業(yè)的本義中就有艱辛的意思。創(chuàng)業(yè)不易，做老板不易。企業(yè)小的時候應(yīng)不墜青云之志，要有做大做強的理想和決心。但在雄心壯志的感應(yīng)下，平常之心不能廢，做事不能眼高手低，要耐得住寂寞，受得了清貧，能一步一步踏實前進。一旦企業(yè)上了規(guī)模，有了社會效應(yīng)，有了名氣之后也應(yīng)保持進取之心，同時更保持平常之心，去面對商海沉浮。

第四個修煉。當取之財與不當?shù)美?

企業(yè)應(yīng)抓住一切時機去獲得當取之財，決不染指不當?shù)美?。這是很淺顯的道理。就是用蒙蔽的手法獲得了不當?shù)美踔镣瑫r得到了不當?shù)妹?，但最終落得身陷囹圄，為天下笑就違背了當初創(chuàng)業(yè)的義趣。

第五個修煉。該吃之虧與不該占的便宜。

我認為，國家的便宜、社會責任的便宜、員工的便宜，老板不應(yīng)該去占，為了企業(yè)長遠利益，為了員工的健康發(fā)展，為了社會責任，該吃的虧的我認為得坦然的去吃。

以上的修煉屬理念性的內(nèi)容，不涉及具體的技能。但我希望，這些我個人的一孔之見能對老板和準老板們有所裨益。所謂小子狂簡，不怕高人哂之。