選擇優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)DNA，才有可能培育出杰出領(lǐng)導(dǎo)人。

　　現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人希望未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人才具備哪些特質(zhì)？臺(tái)灣《管理雜志》研究匯整40多名亞洲知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)于未來(lái)接班人的期望與看法，整理出具有誠(chéng)信正直、責(zé)任感、自信、積極熱情、前瞻性、創(chuàng)新、企圖心、果決八大特質(zhì)的清晰形象。

　　特質(zhì)1：誠(chéng)信正直品德最重要

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多領(lǐng)導(dǎo)人都將品德視為首要特質(zhì)，品德包括正直、誠(chéng)實(shí)、信用等。當(dāng)內(nèi)線交易、企業(yè)弊案頻傳時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人的品德關(guān)系著股價(jià)的榮枯，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀對(duì)此都深信不疑，所以他們用人也特別強(qiáng)調(diào)品德。將于2008年退休的臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘曾公開(kāi)表示接班人的三條件：「品德最重要，其次要有責(zé)任心，及要有工作意愿?！?/p>

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與西方最大的不同，是特別看重忠誠(chéng)度。國(guó)泰集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡鴻圖曾表示，能力強(qiáng)、忠誠(chéng)度100％的人才是首選，能力強(qiáng)，忠誠(chéng)度不高的人容易壞事，所以他寧可選擇能力中等，但忠誠(chéng)度100％的人。

　　特質(zhì)2：責(zé)任感將公司擺第一

　　很多領(lǐng)導(dǎo)人相當(dāng)重視責(zé)任感。責(zé)任感是個(gè)人對(duì)自我的要求，完成應(yīng)該達(dá)成的任務(wù)。郭臺(tái)銘說(shuō)他不喜歡管理人，但是會(huì)用責(zé)任嚴(yán)格要求部屬將事情做好，而一位有責(zé)任感的人，是不需要?jiǎng)e人管理；長(zhǎng)榮集團(tuán)總裁張榮發(fā)、廣達(dá)計(jì)算機(jī)董事長(zhǎng)林百里都認(rèn)為，有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)人才會(huì)將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展擺在第一優(yōu)先；經(jīng)營(yíng)之神王永慶也表示，領(lǐng)導(dǎo)人才有責(zé)任感會(huì)將事情做完整、有始有終。

　　特質(zhì)3：自信廣納雅言，接受挑戰(zhàn)

　　自信也是老板們重要的選項(xiàng)。自信的人通常了解自己、喜愛(ài)自己，也有自己的主張，對(duì)一家快速成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，自信的領(lǐng)導(dǎo)人才愈多，成長(zhǎng)的速度會(huì)更快，因?yàn)樽孕诺娜?，敢用比他能干的人，也有信心接受挑?zhàn)。

　　臺(tái)灣中信金控董事長(zhǎng)辜濂松曾說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人不見(jiàn)得比別人聰明，但他會(huì)用比他聰明的人，這就是自信，但同時(shí)也要懂得廣納雅言，這樣大權(quán)不但不會(huì)旁落，而且會(huì)讓很多人愿意為他做事；如果領(lǐng)導(dǎo)人自信不夠，都找些能力比他差一點(diǎn)的人做事，那這家公司一定愈來(lái)愈糟糕。

　　特質(zhì)4：積極熱情勇于嘗試與改變

　　做事做人積極熱情的人，通常能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，也能勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，這也是企業(yè)需要的領(lǐng)導(dǎo)人才特質(zhì)。

　　麗致旅館系統(tǒng)總裁嚴(yán)長(zhǎng)壽認(rèn)為，積極熱情的人可以給自己信心，也會(huì)讓人產(chǎn)生信心，他認(rèn)為能「抱最大的希望、盡最大的努力、做最壞的打算」的人，當(dāng)面臨災(zāi)變或考驗(yàn)時(shí)，不會(huì)畏懼改變，比較有「嘗試與改變」的心態(tài)，即使改變，也當(dāng)成是一種學(xué)習(xí)。

　　特質(zhì)5：具前瞻性洞察力看到未來(lái)

　　具前瞻性是指有能力設(shè)定或選出一個(gè)值得向往的目標(biāo)，做為團(tuán)隊(duì)共同追求的理想、愿景。通常愈高階的領(lǐng)導(dǎo)人才，愈需要具備前瞻性。

　　張忠謀便是靠洞察力（Insight）建立臺(tái)積電，并創(chuàng)造出晶圓代工產(chǎn)業(yè)。他曾表示，在德州儀器（Texas Instruments）擔(dān)任全球半導(dǎo)體主管時(shí)，就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)有晶圓代工的需求，且臺(tái)灣具備發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，未來(lái)可能成為趨勢(shì)。他說(shuō)，洞察力是從搜集資料（data），分析查證后成為信息（information），再經(jīng)過(guò)思考、記憶就變成知識(shí)（knowledge），經(jīng)過(guò)沉淀思考，最后形成洞察力。

　　特質(zhì)6：創(chuàng)新挑戰(zhàn)舊習(xí)慣

　　身處變化多端與多元的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)人也需要?jiǎng)?chuàng)新，打破原來(lái)的游戲規(guī)則或商業(yè)模式，或一步一步挑戰(zhàn)舊習(xí)慣，才能改變現(xiàn)況，累積小贏成大贏。

　　改變及創(chuàng)新已經(jīng)成為趨勢(shì)科技的DNA，也是其保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，董事長(zhǎng)張明正說(shuō)，趨勢(shì)的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人才要具備創(chuàng)新特質(zhì)，才能落實(shí)文化、制度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向?qū)Φ姆较颉?/p>

　　產(chǎn)品創(chuàng)新」要加上「管理創(chuàng)新」才能找到新機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)人才也要同時(shí)具備管理創(chuàng)新的能力。

　　特質(zhì)7：企圖心追求更大的成就

　　企圖心則是追求成就的自我驅(qū)動(dòng)力量，空有企圖心不夠，還要有格局與視野，才能創(chuàng)造舞臺(tái)，也要具備在舞臺(tái)演出的能力。

　　趨勢(shì)科技初期進(jìn)行全球布局時(shí)，在主管經(jīng)營(yíng)會(huì)議上，張明正經(jīng)常指著世界地圖向高階主管說(shuō)：「世界這么大，你們想征服哪個(gè)市場(chǎng)，就到哪里插旗布局，公司全力支持?！箯埫髡岣吖绢I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的視野與格局，一聲號(hào)召之下，喚起大家攻占全球的企圖心，如今在全球26個(gè)國(guó)家或地區(qū)都設(shè)有分公司，來(lái)自五個(gè)國(guó)家英雄豪杰的企圖心，共同塑造出「一個(gè)真正全球化公司」。

　　特質(zhì)8：果決根據(jù)價(jià)值觀立下判斷

　　果決，來(lái)自于有清楚的價(jià)值觀，能分出孰輕孰重，當(dāng)產(chǎn)生沖突或危急時(shí)，能夠立下判斷。

　　建立內(nèi)部「公平」的工作環(huán)境，他對(duì)于主管的公平性也特別要求，并期望主管發(fā)現(xiàn)不公平之事，也果決處理，不能有所私心與偏袒。他曾經(jīng)因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)主管對(duì)屬下有不公平的情況而調(diào)換主管，斷然果決的風(fēng)格形成上行下效，讓其它領(lǐng)導(dǎo)人才也引為效尤，營(yíng)造出共同價(jià)值與企業(yè)文化。