創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，被譽為“終極的產(chǎn)業(yè)革命”。近幾年，得益于時代的發(fā)展和第三產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一詞頻繁的出現(xiàn)在當代經(jīng)濟術語中。在英國，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為締造財富的第二大產(chǎn)業(yè)部門、創(chuàng)造就業(yè)的第三大部門。

　　一個被廣泛引用的數(shù)據(jù)是：全球創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每天創(chuàng)造的產(chǎn)值高達220億美元，并且正以5％左右的速度遞增。

　　創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的風暴，也已經(jīng)從全球刮到了中國也刮到了中原。2005年，作為文化大省的河南率先提出文化強省戰(zhàn)略的口號，開始了文化資源優(yōu)勢（1716.833，1.06，0.06％，吧）向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉變的“芳香之旅”，致力于在文化上嫁接創(chuàng)意的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，也得到了蓬勃發(fā)展。

　　小櫻桃就是其中的佼佼者。從只有幾個人的小型工作室，到現(xiàn)在擁有三百多人的股份有限公司，從初創(chuàng)時的3萬元啟動資金，到如今投資6億元的動漫城，從出版小漫畫冊子到如今形成龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，“小櫻桃”這個幽默可愛的小女生，帶著鮮明的中國特色和中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的夢想一步步走向世界。

　　《管理學家》雜志特邀主編楊建國先生認為，小櫻桃定義的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅包括動漫，而且先后將自己的創(chuàng)意理念嫁接到玩具、文具、奶制品、飲料、服裝等諸多方面。

　　在動漫業(yè)不景氣的情況下，小櫻桃為何能異軍突起？它的成功是行業(yè)的偶然事件，還是創(chuàng)新模式帶來的必然結果？小櫻桃能否成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標桿和模板，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的突破性思路？

　　近日，作為小櫻桃的掌門人，著名漫畫家楊尚君女士接受了記者的專訪。

　　動漫業(yè)需進行產(chǎn)業(yè)化運作

　　管理學家：當初決定做小櫻桃，是出于怎樣的考慮？

　　楊尚君：“小櫻桃”這個形象是在1998年開始創(chuàng)作的，最初設計這個形象，應該說是出于一種職業(yè)漫畫者的熱情。當時發(fā)現(xiàn)充斥國內漫畫市場的都是外國的動漫作品，而中國原創(chuàng)的動漫作品卻非常難找。所以就有了最初單純的想法，希望創(chuàng)作一個中國人自己的卡通人物。

　　后來慢慢發(fā)現(xiàn)，僅僅一兩個漫畫形象是不可能改變中國動漫的落后狀態(tài)。動漫必須做成產(chǎn)業(yè)，才有可能贏得更大、更遠的發(fā)展。組建小櫻桃卡通公司就是出自于這種想法，我們要振興中國動漫文化，打造一個印有中國標記的動漫大產(chǎn)業(yè)。

　　管理學家：短短幾年發(fā)展，小櫻桃目前已經(jīng)成為中國領先的動漫產(chǎn)業(yè)公司之一，這其中有哪些秘訣？

　　楊尚君：說不上什么秘訣，十年來，經(jīng)驗倒是積累了一些。

　　一是有益于中央及各級政府對發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提供了很好的大環(huán)境。二是堅持原創(chuàng)為本。自公司創(chuàng)立以來，我們始終堅持走原創(chuàng)的路線，未來我們會堅持每年推出一部動畫片，全力助推小櫻桃動漫產(chǎn)業(yè)的二次騰飛。三是拉長產(chǎn)業(yè)，拓展贏利模式。隨著小櫻桃漫畫的巨大成功，“小櫻桃”這一凝聚著中國文化融通、親和、樂觀的卡通形象，很快在中國少年兒童心中扎下了根。但是根據(jù)我國的動漫市場現(xiàn)狀，漫畫圖書、漫畫雜志屬于微利行業(yè)，動畫屬于虧本行業(yè)。要想使動漫獲得生存和發(fā)展的機會，并促進相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就需要進行動漫的產(chǎn)業(yè)化運作。我國許多動漫企業(yè)之所以舉步維艱，其重要原因就是贏利模式缺失，沒有推進動漫產(chǎn)業(yè)化。

　　管理學家：小櫻桃是如何進行產(chǎn)業(yè)化運作的？

　　楊尚君：2005年，河南文化強省戰(zhàn)略實施之后，我們就進行了這方面的探索，先后成立了鄭州小櫻桃動漫品牌管理公司、廣東小櫻桃動漫飲料公司、上海小櫻桃動漫糖果公司、河南嵩海動漫產(chǎn)業(yè)公司等多家控股和參股企業(yè)，進軍動漫品牌授權、動漫飲料、動漫糖果、動漫文具等相關領域，成效顯著。今年，這幾家關聯(lián)企業(yè)的年銷售收入將達到1億元，進入全國動漫行業(yè)第一陣營。

　　管理學家：對于動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，您有什么樣的建議？

　　楊尚君：動漫產(chǎn)業(yè)屬于長效投入長久受益的產(chǎn)業(yè)，是新興文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，涉及到出版、影視、游戲、教育、服裝、玩具、食品等多種領域。中國的動漫產(chǎn)業(yè)要持續(xù)發(fā)展，需要注意幾個關鍵點。一是現(xiàn)階段中國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開政府的大力支持。這一方面目前從中央到地方政府也都給予了很大的支持，已經(jīng)有了很好的大環(huán)境，這對中國的動漫企業(yè)來說是難得的機遇。二是做好自身產(chǎn)品的研發(fā)。只有企業(yè)自身的產(chǎn)品得到大眾的認可和歡迎，才有持續(xù)發(fā)展的可能性。三是有自身的盈利模式。因為中國的動漫行業(yè)起步較晚，又面對很強大的國際競爭對手，所以，中國的動漫企業(yè)不僅要做出來好的作品或產(chǎn)品，還要做好市場的經(jīng)營，使企業(yè)能夠良性發(fā)展。四是注重人才的培養(yǎng)。中國動漫行業(yè)的發(fā)展，最終是人才的成長。這里面包括研發(fā)、技術、市場經(jīng)營等各類相關人才。只有我們擁有了一大批優(yōu)秀的這類人才，我們的這個行業(yè)才能真正做大做強做久。

　　創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)離不開政府支持

　　管理學家：您怎樣理解文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念應該是什么？

　　楊尚君：印象中文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的定義是依靠人的智慧，通過對文化資源整合與提升，創(chuàng)造出高附加值的產(chǎn)業(yè)。我個人認為文化產(chǎn)業(yè)應該包括文化概念、文化產(chǎn)品、文化產(chǎn)權和文化服務。首先要創(chuàng)造一個概念或者形象，產(chǎn)業(yè)就是圍繞這個概念或形象所衍生的一系列產(chǎn)品、授權和服務行為及其收益。舉個例子，比如小櫻桃公司，包括動漫產(chǎn)品、周邊衍生產(chǎn)品、品牌授權公司、漫友會等等一系列機構，都是圍繞“小櫻桃”這個形象展開的。

　　管理學家：河南作為文化大省，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相較其他省份，目前是怎樣的情況？

　　楊尚君：河南是文化大省，并且日漸成為文化強省。相較于北京、上海、廣東、湖南等發(fā)展更快的省份來說，我們的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在文化上面還停留在對原有文化的初步挖掘和簡單復制。還有一點，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)處于技術創(chuàng)新和研發(fā)等產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端環(huán)節(jié)，是一種高附加值的產(chǎn)業(yè)，我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展還停留在比較初步的階段。

　　值得慶幸的是，在文化強省戰(zhàn)略的帶動下，我們目前已經(jīng)認識到了存在的差距和優(yōu)勢，并且已開始尋找并實踐解決的辦法。

　　管理學家：河南省政府在支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，有什么措施？

　　楊尚君：最近幾年河南省委省政府提出建設文化強省，這本身就對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了很好的環(huán)境。據(jù)我所知，政府已經(jīng)在政策、資金、人才等方面都給予了很大的支持，這對行業(yè)的發(fā)展很有利。

　　管理學家：河南發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)若想獲得更大的發(fā)展，還有哪些問題需要重視？

　　楊尚君：一方面是對文化資源的整合、創(chuàng)新和整體提升，要立足長遠；另一方面就是找到合適的突破口。比如從國際上看，動漫在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)里是很重要的組成部分，而我省的動漫業(yè)發(fā)展有不少環(huán)節(jié)還是走在了全國的前面的。所以，這也是我省近年來動漫業(yè)取得很大發(fā)展的重要原因。

　　管理學家：關于發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有兩種觀念。有人認為要深挖這種寶貴的文化遺產(chǎn)和資源，還有一種觀點提倡進行無拘束的自由創(chuàng)新。您更傾向于那種觀點？

　　楊尚君：我們不能籠統(tǒng)的說哪個好哪個壞，理念沒有優(yōu)劣，只有適合不適合。比如，少林寺、拜祖大典、清明上河，這些產(chǎn)業(yè)做的主要切入點就是傳承傳統(tǒng)文化，所以深挖文化資源比較適合；其他的，像動漫產(chǎn)業(yè)、石佛村等，應該還是更多地以創(chuàng)新為主。無論堅持哪種理念，只要做到位，都能取得很大的成績。

　　迪士尼并非標桿

　　管理學家：小櫻桃的愿景是打造中國的迪士尼。您認為迪士尼有哪些經(jīng)驗值得我們學習？

　　楊尚君：迪士尼最值得我們學習的一是形象塑造和品牌打造，思想的新奇、制作的精良、態(tài)度的積極，都是我們學習的楷模。同時，整個迪士尼品牌能夠形成一種深入人心的概念，使每個人都追捧他們的動畫，每個人都認為迪士尼樂園是一種真正的快樂。還有就是他們的市場運作經(jīng)驗也值得我們借鑒。

　　管理學家：您認為我們現(xiàn)在距離迪士尼還有多遠？有沒有一個超越的時間表？

　　楊尚君：迪士尼是動漫界的傳奇，傳奇之所以是傳奇就在于其不可預知。迪士尼已經(jīng)創(chuàng)建了85年，如果按這個時間算的話，小櫻桃還有一段相當長的距離。迪士尼雖然是業(yè)界的楷模，但并非標桿，我們學習迪士尼的先進經(jīng)驗，并非為了追趕或超越。對我們來說更重要的是，低下頭，認真走好自己的路。時間的問題，讓時間去解決吧。