BP,意即Business Plan,商業(yè)計(jì)劃書(shū)。
自領(lǐng)投會(huì)開(kāi)辟BP提交渠道以來(lái),每日都在感受創(chuàng)業(yè)者們的熱情。根據(jù)微信后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,“提交BP”的點(diǎn)擊次數(shù)排在前三,郵箱每天都能收到凝結(jié)著創(chuàng)業(yè)者心血和愛(ài)意的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。
如果把融資比作是打怪,除了你開(kāi)了作弊碼已經(jīng)可以跳關(guān)的情況下,那提交BP是毫無(wú)疑問(wèn)的第一關(guān)。從一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,我們不僅能看到一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和進(jìn)展,還能從行文中推測(cè)出創(chuàng)業(yè)者的邏輯思維能力,從界面中看出產(chǎn)品UI能力。
領(lǐng)投會(huì)對(duì)于投送的BP,需要進(jìn)行兩次審核,一是形式篩選,去掉格式錯(cuò)誤、沒(méi)有內(nèi)容的BP;二是實(shí)質(zhì)性篩選,由投資經(jīng)理進(jìn)行。兩次篩選之后,我們會(huì)推送給領(lǐng)域符合的投資人。
然而萬(wàn)事開(kāi)頭難,即使在這一個(gè)初級(jí)環(huán)節(jié),不少英雄也扭了腰。有不少小伙伴問(wèn)我,BP咋沒(méi)肥音?有兩種情況:第一,你發(fā)送姿勢(shì)不正確;第二,我們遺漏了。
先說(shuō)第二種。在此說(shuō)明一下,在領(lǐng)投會(huì),BP原則上是三個(gè)工作日之內(nèi)回復(fù),但因來(lái)件數(shù)量大,以及投資經(jīng)理尚有其他的工作職責(zé),所以可能會(huì)出現(xiàn)遺漏的情況。但是又要求不能重復(fù)發(fā)送BP,怎么確認(rèn)?耐心看完全文。
第一種情況,原則上不予回復(fù)。實(shí)際上,這也是出現(xiàn)頻率最高的一種,不少英雄好漢在這里栽跟頭。聽(tīng)上去不可能,但確有其事,有些甚至已經(jīng)不能稱之為BP了。各位引以為戒,引以為戒吶。
一、自high過(guò)頭型
比如下面這位小伙兒:
標(biāo)題名狂放不羈,打開(kāi)之后,寥寥數(shù)行字,不禁讓人感慨其語(yǔ)言之精煉。等等,產(chǎn)品的名字叫什么?
二、緊張忘詞型
還有小伙伴,鄭重地介紹了自己和產(chǎn)品……然后……他忘記了上傳附件。千萬(wàn)千萬(wàn)不要指望投資經(jīng)理給你回郵件問(wèn)你,大兄弟,你BP吶?這就跟HR為什么從來(lái)不回復(fù)你簡(jiǎn)歷是一個(gè)道理。
這一位也比較典型:
老實(shí)說(shuō),開(kāi)始我還激動(dòng)了一把。瞬間YY出好多顛覆傳統(tǒng)農(nóng)家樂(lè)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目,這可是童年回憶??!然而點(diǎn)開(kāi)確是……空白一片。
說(shuō)真的,是不是雙開(kāi)郵箱回復(fù)朋友“下個(gè)星期去哪兒玩”的時(shí)候發(fā)錯(cuò)了?
三、格式浮云型
如果你不是從這個(gè)公眾號(hào)或中心大廳易拉寶中獲取投遞BP郵箱,那這是很有可能發(fā)生的情形。
如果直接上傳附件發(fā)送而忽視標(biāo)題,雖然完美傳達(dá)了發(fā)送者的深沉內(nèi)斂,但是內(nèi)容也一并變成了天邊的浮云。(為啥無(wú)標(biāo)題我還戳進(jìn)來(lái),因?yàn)闆](méi)有標(biāo)題,在一幫整齊的標(biāo)題中,反而變得非常搶眼了 ……
溫馨提示:正確格式為
BP用附件(PPT或PDF)發(fā)送,郵件主題命名及附件命名統(tǒng)一,格式為“項(xiàng)目名稱+領(lǐng)域+姓名+聯(lián)系方式”
挖貝新三板研究中心認(rèn)為:文件進(jìn)來(lái)不要超過(guò)5M,太多的文件不方便投資人在微信間轉(zhuǎn)發(fā)。
四、樸實(shí)無(wú)華型
嚴(yán)格說(shuō)來(lái),這已經(jīng)不僅是格式的部分了,即使格式正確,恐怕看到這樣的內(nèi)容,多數(shù)投資經(jīng)理也會(huì)望而卻步。
“您好,現(xiàn)在的XXXX成了最熱門的產(chǎn)品,但痛點(diǎn)是XXX,我了解XXX,我要研發(fā)XXX,用在XXX,與XXX達(dá)成合作,打造XXX時(shí)代,讓我們?nèi)巳藦淖晕易銎?,機(jī)關(guān)單位以身作則,讓XXX和XXX,都是我們的XXX,只有XXX好了,才能有好的XXX,XXX比XXX和XXX更加重要,我先簡(jiǎn)單的寫這些,希望能得到投資人的重視。我的聯(lián)系方式是XXXXX”
對(duì)此,小編表示遺憾,因?yàn)槲艺J(rèn)為BP要求的精簡(jiǎn),并不是這個(gè)層面的。并且,這個(gè)“我要”=沒(méi)有產(chǎn)品,絕對(duì)是BP大忌啊。這不是一篇合格的BP,但起碼有頭有尾。在隱去一些關(guān)鍵詞后,我驚奇地發(fā)現(xiàn),其實(shí)這是可以作為模板重復(fù)使用的。
五、反客為主型
“你好,我看到領(lǐng)投會(huì)合伙人有XXX投資人,現(xiàn)有絕佳投資機(jī)會(huì),央視媒體爭(zhēng)相報(bào)道,創(chuàng)始人二十年苦心研究,急需2000萬(wàn)擴(kuò)大生產(chǎn)。我XX號(hào)來(lái)京,請(qǐng)幫我聯(lián)系投資人在中心等我。”
潛意識(shí)覺(jué)得,這位已經(jīng)牛逼得不需要投資人了!
………
截止寫這篇文稿的時(shí)候,我看了一下郵箱,除了今天發(fā)送的,每封都是已讀狀態(tài),所以遺漏的可能性非常小。也就是說(shuō),即使你有上面任意一條問(wèn)題,都不構(gòu)成你融資路上的阻礙。如果你的BP真的非常優(yōu)秀,再多的形式主義也不能阻止你發(fā)光。
那么什么是優(yōu)秀的BP?有人說(shuō)是項(xiàng)目本身,我覺(jué)得這充其量就是個(gè)充分條件,再靠譜的項(xiàng)目,你表達(dá)得不靠譜,那也白瞎。
BP最重要的內(nèi)容無(wú)疑是對(duì)項(xiàng)目的綜合描述,對(duì)語(yǔ)言的組織相當(dāng)于馬鞍,有了項(xiàng)目這匹好馬,還要通過(guò)配馬鞍的形式讓別人也得以駕馭。說(shuō)人話:掃地大媽也能看懂你的計(jì)劃書(shū),那就差不多了。
如何組織語(yǔ)言?在此引用領(lǐng)投會(huì)理事、清融信控股董事長(zhǎng)孟祥國(guó)孟總的商業(yè)計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)部分內(nèi)容:
第一,開(kāi)門見(jiàn)山。你是做什么的?最好能概括出一句話,能讓掃地大媽都能聽(tīng)明白,那你就是高手。這一句話就能作為slogan、廣告語(yǔ)。如果不行也可以用兩三句話,但目的是為了讓投資人迅速明白你是干什么的,你的市場(chǎng)在哪里。
第二,為什么做?即進(jìn)行市場(chǎng)分析,包括市場(chǎng)容量、前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。
第三,為什么你能做?客觀講優(yōu)勢(shì)和不足。
第四,近期想做什么。與你下一個(gè)所處的階段有關(guān)系。
第五,要收多少錢,錢怎么用,出讓多少股份。
這五部分就OK。PPT最好不要超過(guò)15頁(yè),講不要超過(guò)12分鐘。投資人成天看項(xiàng)目,時(shí)間有限,BP頁(yè)數(shù)不能太多。另外一點(diǎn),人性問(wèn)題。投資人注重投入產(chǎn)出比,他寧可把同樣的時(shí)間拿來(lái)看兩個(gè)項(xiàng)目,也不愿意放在一個(gè)上。所以篇幅要短,全面,同時(shí)重點(diǎn)突出。只要你項(xiàng)目足夠吸引人,引起投資人的興趣,他會(huì)主動(dòng)找你,會(huì)給你時(shí)間和機(jī)會(huì)讓你全面闡述你要做的事情和優(yōu)勢(shì),所以不用著急。
不同的項(xiàng)目階段,計(jì)劃的內(nèi)容和時(shí)間段也不一樣:
種子期:只有idea,你要預(yù)測(cè)下一步干什么,預(yù)測(cè)時(shí)間長(zhǎng)的話,,BP里寫一年半載就OK,有機(jī)會(huì)再跟投資人闡述,時(shí)間寫長(zhǎng)了沒(méi)用,太早了不靠譜。
天使階段:你已經(jīng)有了可以驗(yàn)證的東西,可以預(yù)測(cè)半年到一年。
A輪:你已經(jīng)形成連續(xù)穩(wěn)定的月收入,意味著市場(chǎng)已經(jīng)認(rèn)可你的項(xiàng)目。可以預(yù)測(cè)一年。
B輪:你有了盈利,可以大膽預(yù)測(cè)一到兩年。
C輪:上市前。
最后,“一切不落地的BP都是耍流氓”。餅畫的越大,要的原料越多,第一關(guān)已過(guò),后面就看你們了。(挖貝網(wǎng)轉(zhuǎn)自領(lǐng)投投資人中心微信公號(hào))
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