輕模式反向O2O洗衣平臺我要洗衣獲得北京聯創(chuàng)一千萬元Pre-A輪融資，同時與賽維集團展開全面戰(zhàn)略合作，并獲其數百萬元聯合投資。

該輪融資后，我要洗衣創(chuàng)始人包俊杰告訴億歐網，將在2015年9月10日全面上線APP，堅持此前迅速擴張業(yè)務、提高訂單量的發(fā)展方向，具體著手于近期增加入駐洗衣店數量，年內計劃在海外市場進行推廣。

當被問及“我要洗衣”憑借什么獲得與干洗連鎖品牌賽維集團的合作，包俊杰告訴億歐網，其為合作者提供低成本洗滌耗材以及移動版CRM系統，使合作者能有一個相對完善的線上入口，且能更方便的進行自主營銷。“我要洗衣”的競爭力在于其先進的CRM 系統和新穎的經營模式。CRM系統在餐飲行業(yè)應用較為廣泛，但在洗衣行業(yè)，應用少且僅能在PC端使用，而“我要洗衣”開發(fā)出專用于洗衣行業(yè)的CRM系統，不僅能在PC端進行使用，在移動端，干洗店就能很方便的進行用戶管理，用戶也能通過APP對洗衣流程進行全程把控。而對“我要洗衣”的接受程度，據包俊杰介紹，在對上海2500家干洗店進行調研發(fā)現，有40%的干洗店愿意入駐“我要洗衣”平臺，接受平臺對其日常洗衣服務的督促和運營建議。

據億歐網了解，“我要洗衣”上線于2015年年初，是一家線上洗衣及干洗服務的O2O平臺，初期可為用戶提供微信公眾賬號下單服務，其合作的干洗店可基于LBS為用戶提供配送服務。包俊杰告訴億歐網，目前，其平臺已進駐上海、杭州、嘉興、沈陽、銀川，無錫六個城市，日均訂單量可達5000單，已接入眾多品牌入駐，如賽維、象王、福奈特、美國UCC、潔豐、泰潔、伊爾薩、美國GEP、正章、約瑟芬，卡柏等。

其實，于2015年3月25日，億歐網曾報道過“我要洗衣”獲薛蠻子400萬元天使輪融資，其一直致力做洗衣行業(yè)“淘寶網”。長期以來，洗滌O2O創(chuàng)業(yè)者關注三方面的事情：一是線上流量接入;二是線下洗滌工廠;三水物流配送?，F階段，該行業(yè)同質化競爭尤為嚴重，同時泰笛洗滌、e袋洗、多洗等平臺占據較多市場資源，初創(chuàng)企業(yè)難以在短期內形成競爭力。 “我要洗衣”想從對干洗門店的整合切入洗滌O2O市場，通過與諸多線下干洗店的加盟，為其提供CRM系統便于用戶管理，且進行流量引入和用戶體驗反饋，欲打造一個洗滌O2O的“淘寶式”多地域網絡覆蓋平臺。

設想一個場景，用戶可通過“淘寶式”的手機端享受本地洗滌服務，全程跟蹤配送物流，根據評價進行洗滌商家選擇，參與多種洗滌優(yōu)惠活動。但是現今淘寶面臨一個問題，仿品太多。這個問題對初創(chuàng)平臺而言，直指用戶信任度。對此，包俊杰稱“我要洗衣”采取兩種方式，①內控，通過對接入干洗店的相關規(guī)定進行把關，審核干洗店能夠達到的服務程度和服務水平，據實披露在平臺上的商家介紹中;②擴張，“我要洗衣”是想做一個大平臺，所以平臺角度來看，接入干洗店數量多，用戶選擇余地大，干洗店自主運營時就能形成一個良性競爭，從而提高洗衣行業(yè)整體的洗衣質量。

關于合作洗衣店類型，不僅會與已有線上入口但不完善的洗滌平臺合作，還與此前純線下的洗衣店合作，包俊杰稱，現今洗滌O2O平臺大力占據大量洗衣市場資源，純線下洗衣店客單量收到影響，大量洗衣店想要謀求線上流量入口但又不能改善競爭力缺乏的現狀，“我要洗衣”解決其痛點。

總體來看，“我要洗衣”另辟蹊徑，避開現今洗滌O2O發(fā)展成熟平臺，轉而借鑒餐飲行業(yè)CRM系統用于洗衣行業(yè)，并進行技術更新，學習淘寶平臺服務模式，整合線下洗衣店集中合作管理。

目前，“我要洗衣”仍在積極擴張，一方面增加合作洗衣店數量，一方面加強與洗滌耗材商的合作，未來想要通過為平臺上干洗店提供洗滌耗材等附加業(yè)務進行盈利。對于資本寒冬逆向擴張，包俊杰稱，“寒冬是相對的，這樣對市場是好事，可減少不必要的競爭。只要模式好，效率高，抓緊融資，早日自我造血，那么機會還是很大的。”