Kaizen Mongolia是一家來(lái)自蒙古的潛力初創(chuàng)企業(yè)，其創(chuàng)始人Jigjidsuren在蒙古現(xiàn)今不佳的科技環(huán)境下仍然渴求發(fā)展，將企業(yè)擴(kuò)展到香港，立志要成為蒙古企業(yè)家中的佼佼者，也許他以后真的能成為英雄，就此改變蒙古的現(xiàn)狀。

Ganzorig Jigjidsuren創(chuàng)立的來(lái)自烏蘭巴托(蒙古國(guó)首都)的初創(chuàng)公司，是目前最有前途的公司之一了。他的公司，Kaizen Mongolia，創(chuàng)造了POS設(shè)備和針對(duì)餐廳的軟件還有其他一些稱為Egulen的小型業(yè)務(wù)。由于公司的這些優(yōu)秀產(chǎn)品和吸引人的演示，當(dāng)然還少不了那些愿意掏錢的客戶，使得他的公司在其故鄉(xiāng)的眾多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中脫穎而出。不過(guò)Jigjidsuren必須要花高昂的費(fèi)用將自己的公司擴(kuò)展到蒙古以外的地方(現(xiàn)在也將重點(diǎn)放在香港地區(qū))。

他在闡述蒙古新興創(chuàng)業(yè)的真實(shí)景象時(shí)說(shuō)：“我放棄了公司的50%來(lái)獲得少量的投資，我必須放棄這些因?yàn)椴](méi)有那么多人愿意提供投資。”

一位來(lái)自蒙古餐廳的老板是Egulen的頭一批投資者，Jigjidsuren的經(jīng)歷算是蒙古許多科技型初創(chuàng)企業(yè)的代表。在蒙古投資人花費(fèi)一定數(shù)額的投資，就能獲得10倍于在硅谷和北京投資時(shí)所獲得的股份，這都要?dú)w結(jié)于當(dāng)?shù)厝鄙儋Y本的大環(huán)境，企業(yè)不得不以大量的股份換投資。而大多數(shù)蒙古的年輕公司是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如Kaizen成熟的，它目前已經(jīng)在19家中型餐廳開(kāi)展業(yè)務(wù)，所以完全可以說(shuō)他們正遭受著不公平的待遇。

蒙古的資本市場(chǎng)環(huán)境，概括起來(lái)就是市場(chǎng)狀態(tài)不好交易量又稀少，Ider-OdBat-Erdene是名為CallPro的銷售團(tuán)隊(duì)型初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，他是推動(dòng)蒙古初創(chuàng)環(huán)境發(fā)展的重要一份子，他聽(tīng)過(guò)這么一句話：“每四個(gè)月會(huì)有一次25萬(wàn)美元的融資。”然而度過(guò)初期投資階段，前景卻似乎更暗淡了，Bat-Erdene表示他從未聽(tīng)過(guò)蒙古的初創(chuàng)企業(yè)能獲得C輪及以上的更高融資。

他補(bǔ)充說(shuō)，后期階段的投資者們經(jīng)常會(huì)問(wèn)他一些有潛力公司的發(fā)展情況，所以說(shuō)問(wèn)題并不在于資金短缺。“我相信這里鈔票是很多的，缺少的是強(qiáng)有力的、有發(fā)展前途的初創(chuàng)企業(yè)。”簡(jiǎn)而言之，初創(chuàng)企業(yè)一到發(fā)展階段就達(dá)不到投資者們的預(yù)期。

“人才留不住”

這些企業(yè)面臨另一個(gè)巨大挑戰(zhàn)就是招聘和留住人才，Bat-Erdene表示蒙古人是天生的企業(yè)家，但一直以來(lái)享有的游牧民族聲譽(yù)讓他們很難在同一個(gè)崗位上待太長(zhǎng)時(shí)間。“我們很難將人才留在公司里，因?yàn)樗麄兛偸窍雵L試新鮮事物。”

Jijidsuren 補(bǔ)充道：“蒙古年輕人的心態(tài)真的是十分不穩(wěn)定，他們不會(huì)在辭職前認(rèn)真權(quán)宜。不過(guò)也不能都怪他們，初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人們總是將員工們壓的太緊，這也就迫使他們一個(gè)個(gè)的要跳槽去更成熟的公司。”

更糟的是，年輕人在大學(xué)里經(jīng)常學(xué)不到該用在科技初創(chuàng)企業(yè)里技能，Jigjidsuren表示他的團(tuán)隊(duì)必須要為了Egulen即將推出的iPad銷售點(diǎn)解決方案而自學(xué)iOS的相關(guān)開(kāi)發(fā)知識(shí)。“我們必須要這樣學(xué)習(xí)，因?yàn)楝F(xiàn)今蒙古大學(xué)里仍然沒(méi)有任何教授iOS開(kāi)發(fā)的課程。”

Jigjidsuren盡量不重復(fù)同行所犯的錯(cuò)誤，他會(huì)培訓(xùn)新員工三至六個(gè)月，然后給他們單獨(dú)的產(chǎn)品來(lái)磨練技能，但不會(huì)壓榨他們。

經(jīng)濟(jì)急需多元化

蒙古的政府對(duì)IT初創(chuàng)企業(yè)的支持只是在邊緣處做到最好，雖然有一小部分的基金是為中型企業(yè)和制造商所設(shè)立的，但它們并不是專門給初創(chuàng)企業(yè)的。政府在很大程度上依賴于礦業(yè)和農(nóng)業(yè)，這些都是蒙古的經(jīng)濟(jì)支柱，而科技初創(chuàng)企業(yè)卻往往被冷落。

這樣的過(guò)度依賴導(dǎo)致2011年和2012年的經(jīng)濟(jì)衰退，迫使蒙古要勒緊褲腰帶開(kāi)始考慮多樣化的發(fā)展。Julian Dierkes是英國(guó)哥倫比亞大學(xué)的亞洲研究所的社會(huì)學(xué)家，她表示：“這里長(zhǎng)期有一些關(guān)于礦業(yè)需要多樣化發(fā)展的探討，不過(guò)就現(xiàn)在對(duì)中小企業(yè)，還包括初創(chuàng)企業(yè)的實(shí)際支持來(lái)看，我還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何的跡象。”

蒙古需要其他產(chǎn)業(yè)來(lái)支持其經(jīng)濟(jì)，不過(guò)不能和鄰國(guó)中國(guó)一樣走制造商路線。Jijidsuren表示：“生產(chǎn)有形產(chǎn)品并不是蒙古該有的未來(lái)，因?yàn)槲覀儾](méi)有海港和足夠的人力資本。”蒙古的人口不足300萬(wàn)，而約有130萬(wàn)人居住在首都，這個(gè)國(guó)家完全是封鎖在陸地的。

Jigjidsuren 認(rèn)為解決方案并不一定是創(chuàng)建公共風(fēng)險(xiǎn)資本基金，烏蘭巴托只有大約100家科技型初創(chuàng)企業(yè)，據(jù)Bat-Erdene的推測(cè)，這可能對(duì)于讓政府下的風(fēng)險(xiǎn)資本公司有效地工作的競(jìng)爭(zhēng)性還不足。

但減稅肯定是受歡迎的，Jigjidsuren解釋說(shuō)：“為了開(kāi)發(fā)一個(gè)應(yīng)用，我需要招人，而為了招他們我要繳稅。員工必須要繳稅，用人單位就更需要繳。”消除這種雙重附加費(fèi)將會(huì)緩解他作為創(chuàng)始人的大難點(diǎn)：招募到合適的人才。

更好的IT教育為政府打開(kāi)了又一扇可以投資的大門，蒙古的前議會(huì)成員Enkhbat Dangaasuren發(fā)起了名為夢(mèng)想IT的項(xiàng)目，并且擔(dān)任“一基金會(huì)”的執(zhí)行董事長(zhǎng)，這兩個(gè)都是致力于促進(jìn)國(guó)家的IT教育。“一基金會(huì)”提供與IT相關(guān)學(xué)科的蒙古語(yǔ)視頻講座，但是這些都只是小生態(tài)圈的小份子。

榜樣的缺失

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很小但是科技正當(dāng)?shù)?，蒙古已?jīng)在全國(guó)范圍推出3G，約一半人口的手機(jī)都是用3G連接的，所以面向消費(fèi)者市場(chǎng)的移動(dòng)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在初創(chuàng)企業(yè)中是很常見(jiàn)的。Twitter在蒙古明星和政客間是很流行的，即使農(nóng)村人口對(duì)于新技術(shù)的態(tài)度也是相當(dāng)開(kāi)放的，許多游牧家族，即使沒(méi)有用基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施也有太陽(yáng)能電池板。

大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人都希望能建立一個(gè)在烏蘭巴托的基金會(huì)然后再擴(kuò)大，就像Jigjidsuren對(duì)Egulen所做的，對(duì)其他市場(chǎng)所做的那樣。Bat-Erdene解釋道：“他們中的大多數(shù)都瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但都想弄清楚如何邁入國(guó)際市場(chǎng)，談?wù)撃切?duì)于國(guó)外市場(chǎng)來(lái)說(shuō)可伸縮的想法。”

不過(guò)Jigjidsuren表示蒙古的初創(chuàng)企業(yè)常常無(wú)法創(chuàng)造出原生的產(chǎn)品僅僅是拷貝現(xiàn)有的，他們微薄收入的大多分都是來(lái)自廣告。獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)是很罕見(jiàn)的，這也是初創(chuàng)企業(yè)這么難吸引投資的另一個(gè)原因。

Bat-Erdene說(shuō)蒙古的初創(chuàng)企業(yè)需要一個(gè)英雄，他用相撲來(lái)作類比：“在90年代，蒙古將一群年輕的摔跤手送到日本練習(xí)相撲。”這些早期的蒙古力士開(kāi)始和比他們重很多的日本同行對(duì)決，這使得相撲崛起，成為這個(gè)國(guó)家里與射箭、騎馬一樣受歡迎的新一代運(yùn)動(dòng)。直到今日，世界上排名前四的相撲運(yùn)動(dòng)員中有三名就是蒙古人。

“蒙古缺乏那種能夠鼓舞人心的英雄企業(yè)，”Bat-Erdene說(shuō)道：“如果能夠有的話，這個(gè)圈子里會(huì)萌發(fā)出極多的熱情，目前初創(chuàng)企業(yè)還不夠積極能做些大膽的事。”

他用愛(ài)沙尼亞來(lái)舉了個(gè)例子，愛(ài)沙尼亞是Skype的誕生地，盡管人口稀少在IT方面的背景也不夠雄厚，它仍然成為了蓬勃發(fā)展的科技創(chuàng)業(yè)中心。其首都塔林最近被Inc.com評(píng)為五個(gè)“全球未來(lái)城市”之一。

不過(guò)希望還是有的，未來(lái)蒙古的冠軍初創(chuàng)企業(yè)將會(huì)向企業(yè)家證明他們應(yīng)該投資冒個(gè)險(xiǎn)，同時(shí)也該提高估值并且強(qiáng)迫投資者們提供更好的條件。

Jigjidsuren指出，蒙古并不是在科技世界完全沒(méi)有樹(shù)立過(guò)榜樣。一些國(guó)家電視節(jié)目會(huì)展示蒙古人在谷歌和微軟的科技巨頭的工作，但這些人往往都是員工，而不是企業(yè)家。

留洋先鋒

蒙古未來(lái)科技型初創(chuàng)企業(yè)的先鋒可能會(huì)在那些在外國(guó)游學(xué)或在外企工作的人中誕生。

許多人會(huì)去學(xué)習(xí)或?qū)嵺`，但其中的大部分人都表示會(huì)回來(lái)。”

這些外籍人士將會(huì)為當(dāng)下的圈子帶回新的想法、技術(shù)和熱情。烏蘭巴托現(xiàn)在主辦了Startup Weekend黑客馬拉松、Startup Grind keynotes(和Bat-Erdene一起主辦)以及運(yùn)營(yíng)了一個(gè)當(dāng)?shù)氐膰?guó)營(yíng)孵化型企業(yè)。

Dierkes 說(shuō)道：“有源源不斷的蒙古人出國(guó)歸來(lái)。”但大多這些移民勞工都在韓國(guó)尋求謀生，不過(guò)越來(lái)越多的學(xué)生會(huì)去日本、中國(guó)、澳大利亞和韓國(guó)去上大學(xué)。

Jigjidsuren離開(kāi)烏蘭巴托擴(kuò)展他的初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)并且在更可接受的程度上進(jìn)行融資，但他并沒(méi)有忘記自己的祖國(guó)。他夢(mèng)想著成為蒙古企業(yè)家中的佼佼者，他說(shuō)道：“我的想法是如果我能在這個(gè)市場(chǎng)上獲得成功，我將會(huì)回蒙古投資。”