繼190億美元收購WhatsApp之后，周二Facebook宣布以20億美元收購虛擬現實可穿戴設備公司Oculus。扎克伯格要做互聯網界的巴菲特?

路透社的金融博客Felix Salmon認為，扎克伯格現在頻繁的收購，是對未來風險的對沖。通過頻繁的巨額收購，他構建了一個投資組合，試圖通過產品多元化，以求Facebook基業(yè)長青。

作為一名優(yōu)秀的產品經理，Zuckerberg對互聯網產品壽命之短、更新迭代之快有著深刻的體會。Facebook這首旗艦不可能永遠領航，從Instagram到WhatsApp, 再到Oculus，他要組建一只產品艦隊。

等到Facebook(產品)也無可避免地被市場淘汰那一天，已經涉足多個領域不同產品的Facebook公司，也許會安然無恙。Oculus對于Facebook的價值，在互聯網社交萎縮時比互聯網社交繼續(xù)發(fā)展時更大。

然而對于Facebook頻繁的收購，市場并不認賬。周三，Facebook股價大跌7%，創(chuàng)18個月來最大單日跌幅，市值蒸發(fā)60億美元。

據《華爾街日報》，得知facebook收購Oculus之后，最受歡迎游戲開發(fā)商之一的Mojang，取消了與Oculus的虛擬現實可穿戴設備的項目合作。

對于Facebook和Oculus的聯合，Mojang創(chuàng)始人Markus Persson并不看好：

Facebook一直很重視用戶群體的建設，但是除了用戶數量之外，什么也不關心。Facebook平臺并不適合游戲開發(fā)商，因為它的平臺始終是圍繞社交體驗來打造。

為了避免錯失下一個平臺而頻繁收購，可能致使股東損失慘重。英國《金融時報》的博客Joseph Cotterill 認為：

如果對WhatsApp和Oculus的收購結果都不理想，意味著股東們將損失慘166億美元(股票作價收購)。

盡管都是出于錯失下一個平臺的擔憂，Facebook收購Oculus的舉措并不像收購WhatsApp那樣理性。移動社交市場用戶基礎廣泛，放棄這塊市場，意味著在競爭中出局。而收購Oculus則更具投機性，盡管Facebook將Oculus描繪為：有巨大潛力成為下一代社交平臺。