11月26日，2013創(chuàng)業(yè)邦年會(huì)在北京千禧大酒店開幕。本次年會(huì)主題為“顛覆力”，創(chuàng)業(yè)者與投資界代表輪番登場，共同回顧2013年的創(chuàng)投圈大事件，探討2014年的創(chuàng)新模式以及商業(yè)新格局。以下為27日上午進(jìn)行的專場討論環(huán)節(jié)，主題是“30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴：我的這一年”。本次專場嘉賓分別回憶了這一年在他們的行業(yè)都發(fā)生了什么事情。最后，還重點(diǎn)分享了他們各自帶團(tuán)隊(duì)的最大的心得是什么。

以下是來自8位創(chuàng)業(yè)新貴分享的精彩話題：這一年，我?guī)F(tuán)隊(duì)的最大一個(gè)心得。

3W咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人 許單單：不招比我大1歲以上的人！

我最近其實(shí)都面臨痛苦，帶團(tuán)隊(duì)的痛苦，或者如何管理人，其實(shí)我們過去三年里面招過一些年齡比我大的人（編者按：許單單本尊是82年滴），后來我發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)人讓我挺失望的，所以就走了，其實(shí)我們3W咖啡有70多個(gè)員工了，咖啡館是20多。

我們堅(jiān)決不招比我大一歲以上的人，招了之后，要不然這個(gè)人不好，要不然和我們搭配不好，可能更多的是我們管理或者面試的問題，我們就只招年輕的人，另外盡可能招一些偏90年的小孩，因?yàn)槲易龇趸?，我能夠看得見每個(gè)人的工作狀態(tài)是什么樣的，我就看一些年輕的小朋友他們做一段時(shí)間之后，他們表現(xiàn)出來最終的力量比你想象的要好。盡可能找一些聰明的90年左右的小孩，非要高職位的比我小一歲，或者差不多大最好，要不然管理不了。

飛博共創(chuàng)CEO 伊光旭：招聘，要從大一大二的娃娃抓起

分享一下這一年來我自己的成長。第一個(gè)，從人的角度出發(fā)。我現(xiàn)在在廈門招聘的時(shí)候會(huì)去大學(xué)里面。所有的公司，所有的行業(yè)都差不多，我先從大一大二的同學(xué)開始抓起，尤其像我們行業(yè)的（做微博的），我發(fā)現(xiàn)微博上大量的是大一大二的學(xué)生。不論是大二大三大四的同學(xué)，我們需要的其實(shí)是開拓創(chuàng)造力的人，我們需要的是創(chuàng)造性的人才，我通常都會(huì)找到這些人，怎么培養(yǎng)他們，你要去管理，你教他沒有什么效果，效果不大，應(yīng)該是給他一個(gè)去奮斗的動(dòng)力，讓他自己在互聯(lián)網(wǎng)上去學(xué)習(xí)，得到啟發(fā)。這些年下來我自己總結(jié)出來，第一個(gè)，人才招聘渠道，還是從娃娃開始抓起，形成一種協(xié)作的關(guān)系。第二個(gè)，從公司的角度來講，讓他有工作的動(dòng)力。還有啟發(fā)大家去做更好的項(xiàng)目。

米折網(wǎng)CEO 張良倫：團(tuán)隊(duì)凝聚力和梯隊(duì)化

我覺得對于我來說很重要的一點(diǎn)是形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)凝聚力，這是比較重要的。其實(shí)我覺得一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司最大的瓶頸是他的團(tuán)隊(duì)，要看團(tuán)隊(duì)是不是能夠跟上公司的變化，一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，要把你團(tuán)隊(duì)的管理和你業(yè)務(wù)的管理都形成一個(gè)梯隊(duì)化的過程。

皮皮魯總動(dòng)員CEO 鄭亞旗：不要試著影響所有人

兩個(gè)總結(jié)，作為一個(gè)CEO你不要想影響你團(tuán)隊(duì)里的所有人，你只要能去影響你想到的人，這樣的人能夠跟你齊心合力一起做，舉個(gè)例子，我公司有一個(gè)人說他被什么大公司看上了，他說我工作五年，得出的每一個(gè)結(jié)論就是老板的話都是騙人的，所以這樣人的適合在大公司，所以CEO一定不要受這樣的打擊，一定要影響你能影響的人。

第二，新的同事進(jìn)入之后，你怎么影響他，因?yàn)槟愀麤]有任何的交集，有一個(gè)方式，如果你是CEO的話，你讓他信任你最快的辦法，就是他得信你說的事，你說得事都能做到，你給他指出的方向都完成了，他都會(huì)信任你，當(dāng)然錢也不能少給。

酷盤CEO 顧志誠：關(guān)鍵時(shí)刻，人才要跟上

在早期做第一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，就知道不是每個(gè)人都有自己的天賦和習(xí)慣，你能看到有些人是喜歡悶頭干自己事情的，什么事都關(guān)心的這些人是比較能和你走下去的人，悶頭的人還是喜歡自己的職位。

還一個(gè)是，隨著公司的發(fā)展，你剛開始最核心的部門增加了客戶，像這些部門應(yīng)該快速從外面去找有經(jīng)驗(yàn)的人快速來組建團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄€(gè)市場跟你產(chǎn)品的發(fā)展節(jié)奏已經(jīng)跟不上了，不要再從內(nèi)部沒有經(jīng)驗(yàn)的人發(fā)展這一塊了。

有利網(wǎng)CEO劉雁南：要放權(quán)

第一點(diǎn)，我覺得年輕的人一定要反映快速。

第二個(gè)如何影響比我年長的員工，我們不要想著怎么駕馭這樣的員工，你要信任他，要放權(quán)，你對公司的方向和戰(zhàn)略思考要多，引領(lǐng)向好的方向前進(jìn)。第二點(diǎn)，他對你的每一個(gè)小目標(biāo)都完成了，不斷鼓勵(lì)所有的員工，相信這是成功的道路，相信自己可以得到回報(bào)的。

泡否科技創(chuàng)始人、CEO 馬佳佳：對于90后，忠誠和技能只能要一個(gè)

首先我有一個(gè)特別基本的概念，自由人的自由聯(lián)合。我認(rèn)為真正有能力的人，他是不會(huì)在你的羽翼下限制他的光芒的，你不需要老在我公司待著，但是我需要你有技能，特別對于90后，忠誠和技能只能要一個(gè)，選一個(gè)就夠了。

第二個(gè)把他的個(gè)人利益和公司利益統(tǒng)一起來，這個(gè)能解決所有的問題。

墨跡天氣CEO金犁：管理是從面試開始的，選擇適合自己的人

不管是年紀(jì)大的還是比較年輕的，都沒有對錯(cuò)，選擇適合自己的人，你要看他跟你的理念是不是相同，他是不是覺得你的事業(yè)是一個(gè)有未來的事業(yè)，當(dāng)開始你有猶豫的時(shí)候，不要講究，多花一些時(shí)間去找人，千萬不要找一些不是志同道合，或者長遠(yuǎn)目標(biāo)不是一致的，管理是從面試開始的。