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企業(yè)社會化協(xié)作服務公司紛享科技獲IDG投資

2013/04/12 09:41      楊琳樺

企業(yè)社會化協(xié)作服務公司紛享科技獲IDG投資

作為目前企業(yè)社會化協(xié)作服務類公司中唯一獲得A輪融資的紛享科技,其披露于去年11月底的融資消息始終未見投資方身影,直到前幾日:IDG現(xiàn)身。

據(jù)知情人士透露:IDG于去年2012年9月注資紛享科技,成為紛享科技的A輪融資。

4月9日,IDG專注大數(shù)據(jù)、云計算和企業(yè)服務領域的投資副總裁??庀虮緢笥浾叽_認了這一消息,但??夂图娤砜萍伎偛脳畋笤诮邮苡浾唠娫挷稍L時都未透露紛享科技具體獲得的融資金額。

值得注意的是,由于基礎設施的進步、云計算技術(shù)應用和移動載體等興起,中國企業(yè)級投資可能會進入一個緩慢變量期。

“去年美國投資機構(gòu)總投資額中,企業(yè)級服務投資占比有一定比例提升。”??庹f:“過去我們在中國做企業(yè)級服務投資,一開始對以客戶端為驅(qū)動力的軟件抱有很大期望值,像用友、金蝶等,但最后發(fā)現(xiàn)其實很難出現(xiàn)世界級軟件公司,而這一波云計算、移動等,企業(yè)級服務投資被看好,但都還處在一個很早期的階段。”

北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理楊瑞榮則指出,企業(yè)級投資在美國一直占比不小,但因為云計算起來,被討論得更多,因為云計算應用有部分為To C,但大部分還是To B。另一方面To B投資在中國確實相對難做,很重要的一個原因:企業(yè)級服務客戶首先是國內(nèi)大企業(yè),因為有錢,后者通常會購買國外的東西,所以國內(nèi)相關(guān)公司生存空間較小。

“但近幾年,國家采購政策方面也在扶持本土企業(yè)級公司,這就相對改善了國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的生存空間。”楊瑞榮指出。

“涉及到云服務,企業(yè)會面臨數(shù)據(jù)到底放哪里的問題,這件事不再像以前去使用國外公司服務那么簡單,因此對To B類投資是利好局面。”騰訊企業(yè)QQ和營銷QQ創(chuàng)始人姚欣榆則從產(chǎn)業(yè)實踐者角度指出:“另一方面,企業(yè)級服務公司其實處于原始競爭局面,目前提供的還是非常基礎性的服務,上面有很多針對企業(yè)的服務都沒有細化,而這些地方都是機會。”

“據(jù)我從硅谷朋友方面獲得的了解,在美國的投資包括天使階段,To B和To C大概各占對半的比例,不像國內(nèi)比例這么懸殊。”姚欣榆說:企業(yè)級投資是一個趨勢,這個趨勢由于各種因素的變化正慢慢傳導到中國,中國To B類的投資占比正在和美國逐步接近,但這會是一個需要時間的緩慢過程。

神秘IDG現(xiàn)身

牛奎光4月9日向本報記者確認了IDG投資紛享科技的消息。“以往企業(yè)內(nèi)部溝通主要為電子郵件和IM即時通訊,但企業(yè)內(nèi)部溝通和效率的提高,以及協(xié)作方面實際上都有待創(chuàng)新。”??庹f。

??庵赋?,To B類的投資中,去年7月被微軟以12億美金收購的YAMMER是一個案例,YAMMER成長很快,目前有15%到20%的付費用戶,而現(xiàn)在很火的DropBox最早是為滿足三屏同步,解決三屏同步的問題,但事實上,DropBox的付費用戶有一半其實是來自中小企業(yè)。

此外美國方面,值得注意的是:去年10月云端人力資源軟件公司W(wǎng)orkday登陸紐交所,開盤報48.24美元,較28美元發(fā)行價上漲72.3%。Workday的最大外部投資者是硅谷最古老的風險投資機構(gòu)之一Greylock Partners。Greylock Partners未在Workday的IPO中出售股份。

而引起國內(nèi)社會化協(xié)作服務類公司紛紛冒出的YAMMER于2008年9月推出,目前已經(jīng)有幾百萬認證企業(yè)用戶,其中包括《財富》雜志500強公司中85%以上的員工。YAMMER基本版本為免費,但也可以付費升級網(wǎng)絡到高級管理和安全控制、與企業(yè)應用之間的整合、優(yōu)先客戶服務及指定的客戶成功管理人等服務。

為避免離職員工身處企業(yè)社交網(wǎng)絡中帶來的麻煩,大批企業(yè)為獲得YAMMER的管理權(quán)限付費。此外,企業(yè)希望通過YAMMER搭建的內(nèi)部社交網(wǎng)絡提升企業(yè)內(nèi)部溝通效率,也愿付費獲得一些高級權(quán)限。

但與YAMMER相比,紛享模式具有一定的本土化差異。雖然也可以作為個人溝通平臺,不過紛享本身更強調(diào)員工身處該社交平臺內(nèi)的工作屬性,注重任務的指派和團隊協(xié)作,特別是銷售團隊協(xié)作,主要目標客戶為中小企業(yè)或大公司的銷售團隊。

“之所以先鎖定銷售團隊的管理,在于對我們這個模式來說,這一塊產(chǎn)品需求最為明顯。”楊斌告訴記者。除為紛享總裁外,楊斌同時也是紛享科技的天使投資人。而據(jù)牛奎光透露,IDG投資紛享科技的一個重要原因,也在于紛享團隊有銷售管理的經(jīng)驗。

據(jù)記者了解,今年年初騰訊企業(yè)QQ已經(jīng)和紛享科技達成合作。騰訊方面的說法是,與美國70%-80%以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主不同,中國企業(yè)主流為大量貿(mào)易型、銷售型、制造型和生產(chǎn)型公司,這類公司對類YAMMER模式的信息需求不大,但對員工管理需求很強,這是騰訊企業(yè)QQ選擇紛享科技合作的原因。

目前,紛享科技和騰訊企業(yè)QQ正在進行產(chǎn)品對接中。據(jù)楊斌透露,紛享科技已經(jīng)在上海組建專門的項目組。

B類投資拐點

國內(nèi)To B類投資進入緩慢變量期有多方面的原因。在行業(yè)的大宏觀背景上,??庹J為:首先,中國企業(yè)軟件的發(fā)展面臨盜版問題,但現(xiàn)在已經(jīng)開始有去盜版化機會;其次中國對“服務”這件事并不是很認可,現(xiàn)在也在慢慢改變;再次中國人工成本上升,粗放式增長開始需要精細化管理。

“企業(yè)級服務客戶首先是國內(nèi)大企業(yè),國內(nèi)大企業(yè)通常會去購買國外的服務,所以國內(nèi)相關(guān)公司生存空間較小。”楊瑞榮指出,但近幾年國家在采購政策方面的扶持,已經(jīng)相對改善國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的生存空間。

“中國To B類投資的艱難,也和整個國家的經(jīng)濟組成有關(guān)。”姚欣榆則從另一角度指出:以前中國經(jīng)濟構(gòu)成國企比較多,以國企文化和強調(diào)關(guān)系為主,但隨著市場化的推進,包括競爭形態(tài)越來越公平的時候,企業(yè)客戶也需要效率,另一方面一些創(chuàng)業(yè)小企業(yè)獲得資金的支持也比以往更多,可以推出更多創(chuàng)新類的服務。“此外涉及到云服務,企業(yè)會面臨數(shù)據(jù)到底放哪里的問題,這件事不再像以前去使用國外公司服務那么簡單,因此對To B類投資是利好局面。”姚欣榆說。

不過值得注意的是:企業(yè)級產(chǎn)品與個人產(chǎn)品一樣,發(fā)展到最后可能都會演變?yōu)?ldquo;平臺”和“應用”兩種形態(tài)。平臺是指像國外谷歌和微軟、國內(nèi)騰訊等公司提供的平臺服務。一方面,企業(yè)客戶對服務的安全性、可靠性比個人客戶更為看重促成了平臺的形成,這里的可靠性和安全性既包括服務提供方對長期服務的主觀愿望,也包括資金的支持等。而另一方面,企業(yè)級應用和個人應用一樣,也面臨有個性化的需求,但是很多平臺方無法去提供這些個性化需求的服務。

“目前企業(yè)級平臺其實提供的還是非?;A性的服務,上面有很多針對企業(yè)的服務都沒有細化,這些都是國內(nèi)企業(yè)級應用公司的機會。”姚欣榆指出,但小企業(yè)最終要形成大平臺可能還是小概率事件,“所以最后對沖的結(jié)果很有可能是:形成幾個大平臺,然后一些To B的小企業(yè)依附在大平臺上創(chuàng)造服務。”

姚欣榆指出,因為小企業(yè)在品牌推廣和渠道推廣等方面仍然會遇到比較大的挑戰(zhàn)。以騰訊企業(yè)QQ為例,企業(yè)QQ最早時曾試圖通過互聯(lián)網(wǎng)去做渠道推廣,“但后來發(fā)現(xiàn),還是必須有一定的地面渠道推廣。”

“不過從投資機會而言,To B類投資還是有相當大機會。”姚欣榆認為,因為與個人產(chǎn)品相比,個人產(chǎn)品做的還是小市場,而企業(yè)級公司相對面對的是較為大眾的產(chǎn)品,像財務軟件、HR軟件等,覆蓋范圍很廣。

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