倒下的24券，是兩年前迅速興起的團購泡沫必然會催生的樣本。經(jīng)過那場瘋狂的資本消耗戰(zhàn)，不是24券也會有12券迎來今日之悲慘局面。

拉手網(wǎng)還在，但創(chuàng)始人、頗有經(jīng)驗的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者吳波個人已退出了；那么，這撥競賽中最年輕的創(chuàng)業(yè)者杜一楠，帶著24券走向崩盤，其實也不是一個特讓人吃驚的事。

在當時那個行業(yè)與資本共同癲狂的氣氛中，創(chuàng)業(yè)者往往是被推著做決定，沒時間思考，也由不得思考，必須往前沖。杜一楠年輕，沒把持住。新浪科技關于24券的最新報道中，這么寫道，

對于快速擴張的決策，杜一楠現(xiàn)在回想起來仍有點無可奈何。“當時沒有辦法，投資方投資與否主要看排名，而排名能參考的就是流水。如果我不擴張不把流水做上去，我就拿不到投資。”杜一楠認為，24券的盲目擴張，很大程度上是當時團購不理性比拼交易額的大環(huán)境使然。 “我不像王興(美團創(chuàng)始人)、徐茂棟(窩窩團創(chuàng)始人)，做過很多項目。我乳臭未干，一定要高的執(zhí)行力快速做出規(guī)模。”

如果說，出于主觀客觀原因沒有把持住擴張發(fā)展的節(jié)奏，最終導致失敗，這個創(chuàng)業(yè)者的結局還頗讓人有些同情，但是，杜一楠無法讓人同情與尊敬的是他在企業(yè)清盤階段對員工的安置與處理上。

新浪科技的報道中這樣寫：“本月10日，杜一楠再次出現(xiàn)在媒體視野。他通過私人助理向外界表示，24券已經(jīng)倒閉，公司不會再恢復業(yè)務。他‘已經(jīng)放棄了作為創(chuàng)始人的全部收益，而公司的所有事務已經(jīng)轉給投資方處理’。”

在旁觀者看來，這是一句充滿文字技巧的聲明。當時，24券尚有6000萬左右的欠款未結清，而300名員工的離職補償也未到位。杜一楠所說的將所有事務轉交給投資方處理，言下之意是將這些債務問題推給了投資方。“整個接觸下來，你就會發(fā)現(xiàn)他是一個不敢擔當?shù)娜恕Ｋ冀K覺得自己是對的，是投資方欠他的，全體員工好像也欠他的，并且員工團隊從始至終都毫無價值。”說到這里，（24券副總裁）吳念龍顯然很氣憤。 而在杜一楠與投資方爭吵的近3個月中，吳念龍不得不面對手下300多人的生計問題，“很多小孩子的月薪也就兩三千塊錢，幾個月不給他發(fā)工資，他們真的恨不得去睡大街。”據(jù)吳念龍透露，自他2011年加入24券以來，“沒有一次是正常領到工資的”。

在24券末期與投資方的爭執(zhí)中，員工利益與運營存續(xù)曾是杜一楠向資方要價的資本；但到了最后魚死網(wǎng)破、資本關系復原無望后，杜一楠索性不管了。

如果杜一楠要繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，24券崩盤不是他經(jīng)歷中的最大污點，最大污點是——崩盤了卻不肯對團隊有所擔當，反思中并無歉疚之意。

一個曾參與24券前期策劃與創(chuàng)建的人士，在針對24券的反思文中就提到這個問題：

失敗之后，如何妥善安置相關人員，如何給大家一個有效的解決方案，而不是拍拍屁股跑路，這真的是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者必須要補上的一課。而這一點也是當前媒體最不關注，政府也無法規(guī)明文規(guī)范的灰色地帶。為何眾多創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)始人消失許久，突然自己又開始創(chuàng)業(yè)了，而且再度風光依舊？但此前因其失敗導致家庭破裂、衣食無解、甚至悲觀輕生的員工卻不再是其負擔了？對于這些創(chuàng)業(yè)者造成的個人、家庭、社會問題，難道是一句道歉就足夠了么？補償方案是怎樣？相應的創(chuàng)始人該負擔如何的責任，法律責任、經(jīng)濟責任、社會責任如何界定？

2012年12月12日，吳念龍帶著4人員工代表團與馬來西亞投資方見面，最終拿到了300萬的全體員工“人道救助款”。杜一楠后來再沒出面。