NTA創(chuàng)新傳播機構(gòu)創(chuàng)始人、《創(chuàng)業(yè)家》雜志前主編申音這世界唯一不變的就是變化。試圖預(yù)知變化既愚蠢，也有趣。從2009年開始，我每年都狂妄地寫下一篇文字，希望它能自我實現(xiàn)。比如去年我說微信用戶會超過2億，成為中國第四大運營商。今年，我說到了“智能硬件創(chuàng)業(yè)、知識屌絲的興起、自媒體商業(yè)”，信不信隨你……

一， 國內(nèi)智能設(shè)備用戶達到五億，手機網(wǎng)民超過PC網(wǎng)民。500元以上的智能手機就能滿足主流應(yīng)用需求。移動互聯(lián)網(wǎng)競爭的大格局塵埃落定。入口級的應(yīng)用都必須是億級用戶的產(chǎn)品，且最多不會超過兩家。比如社交、新聞、安全、地圖、瀏覽器、購物等。微信成為中國創(chuàng)造的第一個五億級用戶的APP，而且會是全球化的。

二， 智能硬件創(chuàng)業(yè)將成為VC投資的下一個熱點，而且也是適合小團隊玩的游戲。有了智能操作系統(tǒng)和移動寬帶網(wǎng)絡(luò)，我們可以重新想象身邊的一切，從一個鬧鐘到一把瑞士軍刀甚至一部相機。

三， 依靠CCTV+參考消息這樣的電視平媒興起的上一代所謂”民族品牌”全面沒落，他們在舊媒體和傳統(tǒng)渠道上積累的品牌價值會迅速耗散。更加個性化和電子商務(wù)導(dǎo)向的新一代互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起，他們才是真正的本土消費者品牌，迎合的是85后、90后人群的趣味。

四， 騰訊市值沖刺千億美金，360突破百億美元。馬云會用通過賽馬來相馬的模式找到二號首長。百度如果在云上再找不到突破，就真心危險了。10億美金以下級別的中間地帶公司面臨獨立求生還是并購求存的抉擇，將有10億美金規(guī)模的并購案誕生。

五， 廣告模式在移動端前路無望，但基于移動平臺的付費內(nèi)容產(chǎn)業(yè)開始成型，首先受益的將是音樂和閱讀產(chǎn)業(yè)。唱片商和出版商要死，QQ音樂會成為最大的發(fā)行商。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下一步要搶娛樂業(yè)的飯碗。沒辦法，誰讓泰囧和中國好聲音太賺錢。

六， PC互聯(lián)網(wǎng)時代的“圖釘結(jié)構(gòu)”將會發(fā)生變化。以80后90后為主的城鎮(zhèn)“知識屌絲”而不是“三低人群”成為互聯(lián)網(wǎng)的新主力。知識屌絲和草根農(nóng)民工最大的不同在于，屌絲上過學(xué)，買不起房，但換得起魅族小米，用微信對講。

七， 電商平臺之爭進入G2時代。阿里和京東的下一階段競爭，集中在用戶數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈和支付上。不看好傳統(tǒng)渠道企業(yè)的電商突圍，因為它們過去只是純粹的商業(yè)地產(chǎn)模式，不真正掌握用戶。更不看好現(xiàn)有垂直B2C打造品牌的能力。

八， 移動互聯(lián)網(wǎng)進入語音時代，視頻網(wǎng)站全面威脅二三線衛(wèi)視臺的生存。傳統(tǒng)媒體組織的系統(tǒng)性瓦解開始出現(xiàn)，D辦媒體利用上市資源圈錢，轉(zhuǎn)型地產(chǎn)是最現(xiàn)實的。自媒體開始商業(yè)模式的探索。

九，設(shè)計師而不是產(chǎn)品經(jīng)理會成為最裝逼的頭銜。