張力軍認為，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境還處于初期的蠻荒狀態(tài)。新京報記者 秦斌 攝

十大議題創(chuàng)業(yè)環(huán)境

在過去的10年中，創(chuàng)業(yè)，成為中國微觀經(jīng)濟中最為耀眼的詞匯之一。大量民營企業(yè)成功在國內(nèi)外資本市場上市，一大批風險投資基金相繼成立，但這種創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域相對狹窄，主要集中在IT領(lǐng)域。

不過，這種狂飆突進式成長并未持續(xù)太久。2010年后，中國概念股遭到海外做空機構(gòu)“圍剿”，中國創(chuàng)業(yè)公司的VIE架構(gòu)也飽受美國資本市場質(zhì)疑。VIE模式在國內(nèi)被稱為“協(xié)議控制”，是指境外注冊的上市實體與境內(nèi)的業(yè)務(wù)運營實體相分離，境外的上市實體通過協(xié)議的方式控制境內(nèi)的業(yè)務(wù)實體，業(yè)務(wù)實體就是上市實體的VIE。

在國外做空機構(gòu)“圍剿”中國概念股浪潮下，多家中國公司止步于美國資本市場之際，第一視頻集團旗下中國手游娛樂集團今年9月25日在美國納斯達克上市。第一視頻董事長張力軍表示，目前國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境大不如前。新東方集團董事長俞敏洪表示，政府天天在喊要支持創(chuàng)業(yè)，要拿出實際行動來。

人物簡歷

張力軍

第一視頻集團董事局主席，北京網(wǎng)絡(luò)媒體協(xié)會名譽會長。張力軍2005年創(chuàng)立第一視頻，成為中國最早上市的視頻企業(yè)。今年9月25日，第一視頻集團旗下中國手游娛樂集團在美國納斯達克逆流上市。

整體創(chuàng)業(yè)環(huán)境不完善

新京報：現(xiàn)在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和前幾年比，是好了還是壞了？

張力軍：沒有以前好，包括創(chuàng)業(yè)者的激情、機會還有大環(huán)境，應(yīng)該說競爭越來越激烈。

新京報：體現(xiàn)在哪些方面？

張力軍：相當一段時間內(nèi)，已經(jīng)很少有創(chuàng)業(yè)公司成長起來。中國創(chuàng)業(yè)者的路線很相似，就是有創(chuàng)業(yè)者找到投資人，然后做大做強，但現(xiàn)在按照這種路線走出來的企業(yè)并不多。和2000年相比，情況完全不一樣。基本到目前你看到的成規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是那個時候創(chuàng)業(yè)的?，F(xiàn)在十幾年過去了，誕生新企業(yè)幾率相當小。

新京報：為什么會這樣？

張力軍：首當其沖的問題是，創(chuàng)業(yè)(者)的激情還有沒有？不能說完全沒有，還是有一定的激情，我們的創(chuàng)業(yè)人員仍然在尋求生存和發(fā)展的道路，但這個路走得很艱難，原因就是我們整體創(chuàng)業(yè)環(huán)境確實是不完善的。

新京報：創(chuàng)業(yè)環(huán)境不完善指的是什么？

張力軍：比如說知識產(chǎn)權(quán)保護，這是很嚴重的問題。創(chuàng)業(yè)成功的要訣之一就是要創(chuàng)新，但幾乎所有的創(chuàng)新都在萌芽狀態(tài)被扼殺。到目前為止，仍然有很多人給我推薦一些創(chuàng)業(yè)者的項目，說實話，我看到的是同質(zhì)化的企業(yè)，是抄襲的企業(yè)。為什么這樣？因為剛開始做(創(chuàng)新)的時候很簡單，有很多老故事可以直接改編成游戲。后來人的創(chuàng)新難度就大了，不少人選擇低成本復(fù)制，同樣能取得收益。我們市場知識產(chǎn)權(quán)保護方面，有嚴重缺陷。

新京報：那么創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者出路在哪里？

張力軍：常見的一個好出路就是集中精力，找到大風投進行大投入，按照資本市場導向建立企業(yè)。但為資本市場建立的這些企業(yè)，唯一的目的就是快速成熟，在達到一定市場占有率時，趕快融資上市，剩下是管理層繼續(xù)向前推進。但是就是這樣的模式，目前資本市場也已經(jīng)不接受了。

資本市場質(zhì)疑中國VIE架構(gòu)

新京報：資本市場不接受了？能解釋一下嗎？

張力軍：之前一段時間，為什么美國對中國概念一夜之間從追捧變成了做空？實際上是資本在中國市場推動了很多急功近利的創(chuàng)業(yè)故事，引發(fā)全球資本對中國公司的反彈。那段時間在海外上市的企業(yè)，到目前沒有一家盈利。當時承銷商介紹企業(yè)的套路也基本一樣，第一，中國人口最多；第二，中國是互聯(lián)網(wǎng)大國，用戶最多；第三，在中國做成最大，在世界做成最大。請問最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會不盈利嗎？所以用這種公式吸引投資者。后來中國企業(yè)遭到做空，因為后期大家對中概股盈利能力有質(zhì)疑。

新京報：聽說你們公司旗下的手游今年在海外上市也遇到了小麻煩。

張力軍：我們是9月19日開的新聞發(fā)布會，根據(jù)日程安排，我20日到香港，21日飛美國，22日、23日是周末，24日敲鐘，25日上市。但等我20日到香港的時候，美國證監(jiān)會反悔了，就是因為對VIE架構(gòu)質(zhì)疑。最后反復(fù)溝通到凌晨四點鐘，他們才被說服。

新京報：所以美國證監(jiān)會喜歡的故事和以前不一樣了，以前的故事是，我跟你們美國哪個企業(yè)長得很像，未來我會怎么樣。

張力軍：我們以前的企業(yè)到美國去，要找一個榜樣，這次去美國，人家沒有問過這樣的問題。第二，我們這次之所以突破，重新讓美國證監(jiān)會接受，其實很重要的因素，我們的目的不是用故事圈錢，也沒有所謂的原始的風投。

對失敗的容忍度太低

新京報：大環(huán)境還有哪些不利于創(chuàng)業(yè)者的方面？

張力軍：成功的創(chuàng)業(yè)者是踩著成千上萬尸骨才能成功的，代價是大量的創(chuàng)業(yè)者失敗，然后才能有幾家優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者脫穎而出?，F(xiàn)在我們的市場，不能夠承受失敗的故事，對失敗的創(chuàng)業(yè)者沒有容忍度。

新京報：這個是怎么體現(xiàn)的？

張力軍：創(chuàng)業(yè)者拿到了投資，企業(yè)維持了一兩年的時間，沒有做成，錢花完了，下一步怎么辦？還會重新創(chuàng)業(yè)嗎？絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的回答是不創(chuàng)了，我們的市場、輿論環(huán)境都沒有給他們?nèi)萑?。有過失敗(創(chuàng)業(yè))經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，即使后來有更好的創(chuàng)業(yè)想法，也很少會有人投資了。

新京報：所以中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境還是屬于初期狀態(tài)？

張力軍：對，還是初期的蠻荒狀態(tài)。

現(xiàn)在我們的市場，不能夠承受失敗的故事，對失敗的創(chuàng)業(yè)者沒有容忍度。

同題問答

如果政策允許，當然是買房

●能推薦你今年讀的一本書嗎？

張力軍：我最近看了一本叫《做最好的自己》。作者是羅伯特·科利爾，美國作家，由謝華貴翻譯。本書的核心主題是，只要你能想到和相信的東西，你就可以實現(xiàn)，作者通過無數(shù)有力的事實向讀者證明了這一樸實的真理。

●2013年，如果你有500萬元多余的現(xiàn)金，你愿意用來買房子還是用來買股票？還是用于其他？

張力軍：當然是買房子，如果政策允許的話！

●你對2013年經(jīng)濟復(fù)蘇是否樂觀？為什么？

張力軍：不樂觀，因為我們還沒找到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的有效途徑和中國經(jīng)濟在全球供應(yīng)鏈重構(gòu)過程中的新定位。

●能否用一句話回答：過去10年，中國經(jīng)濟高速增長的核心動力來自哪里？

張力軍：資源紅利、人口紅利、環(huán)境紅利是推動中國經(jīng)濟在過去10年飛速發(fā)展的核心動力。

A特47-51版/采寫/新京報記者 林其玲 吳敏

(原標題：張力軍 創(chuàng)業(yè)的競爭越來越激烈)