弗雷德·威爾遜，是硅谷頂尖的風(fēng)險投資家和著名的博客作者

北京時間7月16日消息，風(fēng)險投資專家、美國風(fēng)險投資公司合廣投資(Union Square Ventures)合伙人弗雷德·威爾遜(Fred Wilson)周日發(fā)表文章稱，潘多拉(Pandora)為何如此成功?無線廣播為何仍是收聽音樂的最受歡迎方式?因為它們都是免費的。在商業(yè)化氣息日益濃厚的今天，保持互聯(lián)網(wǎng)的免費與開放是必不可少的。

以下為文章內(nèi)容摘要：

這次再來談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)的免費問題，我七年前曾討論過同樣的話題，最近幾年鮮有提及。但最近該話題成為了科技博客上的熱議內(nèi)容，于是再次撿起這個老話題。

首先要聲明，這次并非針對Twitter。人們應(yīng)該被鼓勵與Twitter競爭，競爭對任何人都有益。

相反，這篇文章主要是針對一些觀點做出的反映。這些觀點包括，服務(wù)就應(yīng)該收費，這樣可以確保服務(wù)是針對消費者和用戶的，而不是商家、廣告主或贊助商。

讓我們從廣告談起。我不認為廣告就是魔鬼，相反，這還是一種資助服務(wù)的有效方式?？纯?ldquo;超級碗”、世界杯、奧運會、奧斯卡和總統(tǒng)大選辯論等等，這些都有廣告支持，免費向用戶提供觀看，這對社會發(fā)展是有利的。

當(dāng)然，也有付費電視的存在，且發(fā)展得不錯。但免費是創(chuàng)建付費服務(wù)的基礎(chǔ)，兩者可以共存，且不斷發(fā)展。

讓我們看看那些免費與付費并存的服務(wù)。Spotify是一個不錯的案例，其核心服務(wù)模式是訂閱音樂服務(wù)，每月的費用是固定的。但當(dāng)用戶首次登錄Spotify.com網(wǎng)站時，會看到下面這樣的提示：

Spotify提示

為什么要顯示該內(nèi)容呢?因為大多說人喜歡免費。盡管沒有確切的數(shù)字，但我預(yù)計，Spotify的付費用戶不到10%。潘多拉(Pandora)為何如此成功?因為它是免費的。為什么無線廣播仍是收聽音樂的最受歡迎的方式?因為它是免費的。

在看看那些由用戶創(chuàng)造價值的服務(wù)。維基百科、Craigslist、YouTube、Flickr、Instagram、Facebook、Twitter、Tumblr和Wordpress等。對于這些平臺，如果用戶不創(chuàng)造內(nèi)容，它們根本沒有價值。

這些服務(wù)是由用戶創(chuàng)建的，如果再向用戶收費，才能為這些平臺提供內(nèi)容，我認為是不合理的。但確實有人在這樣做，而結(jié)果也可想而知。

談及規(guī)模問題，網(wǎng)絡(luò)影響問題，用戶創(chuàng)建內(nèi)容和價值問題，免費是應(yīng)選模式。我認為，沒有任何事情改變了這一切。如果說有，那也是進一步證明了該模式的正確性。

我知道，一部分用戶對Twitter、Facebook和Tumblr等服務(wù)的商業(yè)化感到不滿。我還知道，越來越多的人多日益盛行的API(應(yīng)用編程接口)鎖定感到不滿。我鼓勵人們與這些服務(wù)競爭，保持Web、移動Web和國際互聯(lián)網(wǎng)的免費與開放。但我不鼓勵他們同時提供付費服務(wù)，否則就會破壞他們的初衷。