與茂碩電源董事長顧永德共同完成上市敲鐘儀式后，深圳融創(chuàng)創(chuàng)投總經(jīng)理趙峻峰覺得輕松了許多。趙峻峰認為，從輔導融資到助力銷售，融創(chuàng)向茂碩電源提供了遠超注資本身的支持。

　　接受證券時報記者專訪時，趙峻峰說，“在這個私募股權(quán)投資(PE)行業(yè)蟄伏入冬的時節(jié)，PE機構(gòu)不但要做投資，更要向企業(yè)提供切實的服務(wù)，這才是根本。” 趙峻峰認為，現(xiàn)在還能找到市盈率倍數(shù)較低的項目，“問題是看你要以怎樣的心態(tài)來選擇項目”，現(xiàn)在PE行業(yè)投資存在浮躁的一面，大量PE資金流向了即將首次公開發(fā)行(IPO)的企業(yè)，出現(xiàn)了以高市盈率倍數(shù)的開價爭奪項目的情況，卻忽略了最重要的資源合理配置的市場需求。

　　目前的市場環(huán)境考驗著PE機構(gòu)對投資方向的選擇，雖然風險難以避免，投對了行業(yè)進而選對了企業(yè)，就會帶來更高的資本升值概率。趙峻峰認為，在值得投資的行業(yè)內(nèi)選擇具有較強發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)才是投資的關(guān)鍵。選擇企業(yè)需要對該企業(yè)所在行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、上下游、財務(wù)狀況、募資用途等核心因素進行細致調(diào)查，從而對被投資對象以及注入資本情況做到心中有數(shù)。總而言之，投資“貴精不貴多”。

　　趙峻峰以茂碩電源為例，雖然找到茂碩電源并進行投資帶有一定的偶然性，但在投資決策過程中卻反映了上述的投資理念。融創(chuàng)關(guān)注茂碩電源起于2009年，當時后者只是一家生產(chǎn)電源的普通企業(yè)，既不是龍頭企業(yè)，在業(yè)內(nèi)也不出名。而引起趙峻峰注意的是茂碩電源的一則戶外廣告。當時，茂碩電源在廣告中宣稱要做全世界最好的環(huán)保電源。

　　隨即趙峻峰馬上駕車前往茂碩電源考察，發(fā)現(xiàn)該公司正在開發(fā)LED大功率照明驅(qū)動電源。在分析了LED行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、上下游當前所處的景氣度情況后，最終拍板將茂碩電源作為融創(chuàng)投資入股的第一家電源企業(yè)，當時融創(chuàng)也是茂碩電源吸引到的第一家深圳本土投資機構(gòu)。

　　后來的故事也不是外界所想的等待3年繼而收獲果實。實際上，在當時作為一種新興行業(yè)，茂碩電源在市場前期的開拓不可避免遇到一些問題。而融創(chuàng)的服務(wù)也開始貫穿于茂碩電源從研發(fā)到銷售整個產(chǎn)業(yè)鏈的完善、資源的整合。