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直擊人心的新廣告邏輯:用技術(shù)重拾碎片

2011-05-23 12:59:41      挖貝網(wǎng)

  如何在碎片化時代,實現(xiàn)品牌與受眾的精準對接?這一直是困擾廣告業(yè)的難題。而今,悠易互通的CEO劉竣豐找到了自己的答案。

  這家由網(wǎng)絡技術(shù)專家和廣告人聯(lián)手創(chuàng)辦的公司,專注于網(wǎng)絡精準定向技術(shù)的自主研發(fā)與網(wǎng)絡營銷服務,在最近又一次得到了2000萬美元的融資。投資方橡樹投資這樣評價悠易互通:“它不僅改變了互聯(lián)網(wǎng)廣告的定義,更在如何到達并影響受眾及提升用戶體驗方面樹立了全新的行業(yè)標準”。

  “創(chuàng)業(yè)的人都屬于不安分的人”

  在悠易互通CEO劉竣豐看來,那些成功的創(chuàng)業(yè)者們似乎都有著某些相似的基因:不安分的內(nèi)心、近乎偏執(zhí)的執(zhí)著以及勇于冒險的精神。劉竣豐說自己就是那種不安分的人?!拔覄?chuàng)業(yè)一般都是先一定要好玩,我自己喜歡,再去考慮賺不賺錢?!边@是劉竣豐的創(chuàng)業(yè)原則。

  大學畢業(yè)后,劉竣豐進入了麥肯光明,在這家頂尖的4A廣告公司負責媒介策劃。剛開始他對很多傳統(tǒng)的廣告理論非常感興趣,并主動地深入去研究,但是后來發(fā)現(xiàn)這種傳統(tǒng)的廣告模式變得十分無聊:“有很多東西根本沒有辦法量化,傳統(tǒng)的廣告理論有點虛?!?/p>

  離開麥肯光明,劉竣豐與別人合伙創(chuàng)立了酷熱影音(暴風影音前身)。暴風影音當時的目標是要打造一個萬能播放器,屬于離線產(chǎn)品,劉竣豐的理想更偏向互聯(lián)網(wǎng),于是在暴風影音取得傲人成績之時,劉竣豐毅然決定離開,創(chuàng)辦了屬于自己的事業(yè)——悠易互通。

  技術(shù)驅(qū)動的受眾網(wǎng)絡

  互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對廣告業(yè)的沖擊并不是個新鮮的話題,當傳統(tǒng)廣告公司面對這種沖擊有些難以招架的時候,卻也造就了另一批以技術(shù)為驅(qū)動的新型廣告公司:廣告中的技術(shù)派。

  其實,在創(chuàng)立悠易互通之初,劉竣豐就已經(jīng)把這家公司定位成一個以技術(shù)為核心的公司,而非一家單純的廣告公司。在廣告業(yè)內(nèi)很少人像劉竣豐一樣對技術(shù)是如此的推崇,在悠易互通的人員構(gòu)成中,技術(shù)團隊占了整個團隊的1/3以上,這在傳統(tǒng)的廣告公司看來簡直是一件不可思議的事情。對技術(shù)的足夠重視,得益于劉竣豐對當下營銷環(huán)境的洞察:在他看來受眾已經(jīng)不再是鐵板一塊,而是變得越加碎片化,這使得廣告的跨媒體整合已變得復雜到需要有高端的技術(shù)來解決問題;另一方面,對廣告投放時的優(yōu)化控制及效果的監(jiān)控,也需要有技術(shù)工具強力支持。

  自2007年成立以來,悠易互通一直堅持以技術(shù)為核心驅(qū)動廣告發(fā)展。隨著自身技術(shù)的不斷成熟,再加上資本的有力推動,悠易互通提出了“中國受眾網(wǎng)絡”的概念,代替了原來的口號,“這個概念不是突然提出來的。而是我們認為在技術(shù)和資本實力達到一定程度的時候才提出來?!眲⒖⒇S表示。

  事實上,最讓劉竣豐得意的是概念背后的數(shù)據(jù)庫支撐。截止目前,悠易互通擁有超過5億用戶的互聯(lián)網(wǎng)總樣本,其中有效的活躍樣本達到2.5億,覆蓋國內(nèi)網(wǎng)民總數(shù)的50%以上。所謂有效的活躍樣本指的是在4周內(nèi)有活躍的10次以上訪問軌跡的用戶樣本,如不符合要求,就會被系統(tǒng)剔除。這樣嚴格的篩選過程,悠易互通每周都會進行,以保證數(shù)據(jù)庫的鮮活有效。

  直擊“人”心的新廣告邏輯

  一個創(chuàng)新模式的背后往往都會有一個顛覆性的邏輯。傳統(tǒng)的廣告邏輯是先研究媒體的屬性,然后分析該媒體的主要受眾人群是否與廣告主的潛在消費者匹配,再去選媒體。

  看似合理的邏輯卻開始與瞬息萬變的營銷環(huán)境格格不入了。狄更斯曾說:“人們面前有各樣事物,人們面前一無所有”。廣告主也一樣,面對媒介碎片化,受眾的碎片化,單一的媒體無法覆蓋到全部的消費群體。怎么辦?悠易互通改變了傳統(tǒng)的邏輯:“拋棄尋找媒體的想法!我們直接找人!”

  簡單來講,悠易互通這種直擊人心的做法是:先鎖定目標人群,再進行媒體覆蓋,讓廣告主的信息在最合適的時間最大化的傳達給最合適的人。當媒體和受眾變成碎片的時候,悠易互通想的是如何把這些碎片重新歸聚起來。

  悠易互通用先進的搜索引擎、云計算、SVM技術(shù),通過分析受眾數(shù)據(jù)庫中每個用戶的cookie瀏覽記錄,提取網(wǎng)頁中的關鍵詞,找到用戶的興趣關注點。從面目模糊的龐大受眾中,分出清晰的有個性特征的小族群來,提煉出22個行業(yè)分類,230個產(chǎn)品分類。

  然后通過內(nèi)容定向、行為定向、技術(shù)定向,將有著同一價值追求、生活模式與文化特征的眾多個體聚合到一起。用最小的傳播代價獲取最大化的傳播效果,幫助廣告主將浪費掉的傳播資源的傳播效能重新找回來。

  通過內(nèi)容定向,我們選擇與廣告頁面最匹配的正文頁面推送廣告;在行為定向中,我們根據(jù)用戶興趣屬性(22個行業(yè)分類、230個產(chǎn)品分類、自定義品牌分類)提供相匹配的廣告;技術(shù)定向則可以實現(xiàn)地域、時間、天氣、頻次、瀏覽器、OS和URL等方面的精準投放。

  5月10日,悠易互通的新網(wǎng)站正式上線,記者發(fā)現(xiàn)新的公司LOGO已經(jīng)開始使用,而“中國受眾網(wǎng)絡”的標題赫然與公司LOGO并列在一起??磥磉@家極度崇尚技術(shù),并以龐大的受眾網(wǎng)絡引以為傲的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司,在引入資本之后,已經(jīng)在蓄勢待發(fā),準備好再一次沖刺。

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