21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 楊顥

　　在“3.15”事件之前，雙匯內(nèi)部一些閃著紅燈的管理問(wèn)題被忽略了，例如公司的經(jīng)營(yíng)半徑與管理半徑的匹配度，例如速度、規(guī)模與至善追求的戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)考慮等。萬(wàn)隆說(shuō)，經(jīng)過(guò)此劫，他會(huì)更多地思考設(shè)備以外的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“3.15”之后，董事長(zhǎng)萬(wàn)隆的“擰”，讓雙匯集團(tuán)的高管團(tuán)隊(duì)有些頭疼。71歲的老爺子，固執(zhí)地相信“自己不做壞事，什么都不用怕”。他面對(duì)媒體不太避諱談?wù)撌谴沃卮笪C(jī)，但作為新聞熱點(diǎn)中的人物，他的言論總會(huì)帶來(lái)一些意想不到的波瀾。

　　這樣的萬(wàn)隆，在一些熟悉他的人眼里，并不陌生，他開(kāi)放，卻同樣偏執(zhí)。比如，他每次招待客人，都會(huì)去同樣一家酒店，去同樣那幾間包房，甚至點(diǎn)的菜都是那么幾道不變的例牌