“困難這東西就像一座山，沒解決那時候就像在山腳下，看著特難逾越，翻過去就一馬平川了。”

　　“文盲加流氓”，徐克自嘲地說這是他太太對他的形容。

　　他也是個“嘴大”的人，夸張地言語表達是為了更加形象生動，卻也因此得罪了不少人。

　　但這就是徐克，一個將生活和藝術(shù)緊密融合的人，一個滿懷激情超越自我的人。理財周報希望原汁原味的還原“瘋子”徐克。

　　為了兒子做動畫電影

　　理財周報：為什么從投行轉(zhuǎn)做自己不了解的動畫電影？

　　徐克：我創(chuàng)立河馬動畫的時候，兒子只有7歲。日語基本全都聽得懂，現(xiàn)在聽得更懂了，都會說了，沒人教他。我問他，你看多少日本動畫片?。克f你猜吧，我說幾百集？幾千集？幾萬集？還十幾萬集？幾十萬集！二三十萬集！

　　我就問他，中國就沒什么值得你看的嗎？沒，全是垃圾。不是我不看，我同學都不看，這也太可怕了！這沒法搞了，這咱們中國人就完蛋了，這是一方面。

　　另一方面，我是人大金融系畢業(yè)，去美國讀了MBA，做了十幾年投行，已經(jīng)沒有感覺了，那不挑戰(zhàn)我智商！而我因為小時候畫畫很好，所以我就想做一個小時候的夢想。

　　離開復(fù)星后，為了避免同業(yè)競爭，我就想做個完全不搭界的行業(yè)，做一個用到自己的腦子這方面比較多一點的行業(yè)。

　　理財周報：河馬動畫的商業(yè)模式是如何的？

　　徐克：河馬動畫的商業(yè)模式相對較簡單，拍了電影，直接發(fā)往電影院。票房不一定能馬上賺錢，但是它能衡量一定的標準。

　　我們一般是先寫好劇本，拿給業(yè)界的朋友看。他們認可后，我們就先做樣片，再給他們看。我主要是想拍在國際和國內(nèi)都能發(fā)行的片子，一個項目總要孵化很久，才會下決心上。

　　目前，電影票房的收入占總額的50％左右，其他收入主要來源于海外發(fā)行、衍生品等。我現(xiàn)在還是要拍一部部電影，先干成這個！靠衍生品賺錢，得慢慢積累，想一步就做成不可能。

　　翻過去就是一馬平川

　　理財周報：一部動畫電影的產(chǎn)生，需要經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)？

　　徐克：小的環(huán)節(jié)太多太復(fù)雜。從大的環(huán)節(jié)上看，主要是劇本、情景、原畫、概念設(shè)計、動畫、做模型、綁定，做動畫、渲染、燈光、特效、合成，一步步到最后輸出配音、配樂。

　　理財周報：那在剛開始創(chuàng)立河馬動畫時，公司是如何來解決技術(shù)上的問題的？

　　徐克：我們在最開始就買了動作捕捉設(shè)備，但公司那時候沒有一個技術(shù)人員，我就自己弄了一摞一摞的英文書，照著它讀。我自己學會之后，就開始教我一個同事。我說你開始讀吧，他就會了，現(xiàn)在就成了。困難這東西就像一座山，沒解決那時候就像在山腳下，看著特難逾越，翻過去就一馬平川了。

　　理財周報：聽說2006年時河馬動畫最困難的一年，當時非常缺乏資金，那個時候是如何渡過的？

　　徐克：變賣資產(chǎn)唄，炒股，賣車，借錢。

　　我1997年回國的時候，媽媽22萬塊錢給我買了輛車。那時很貴的。我這車一直舍不得丟。后來，因為經(jīng)常去接待人，我買了一輛別克商務(wù)。結(jié)果2007年那會兒實在沒錢了，我就賣了。賣的時候很難受，不是在乎那個車，我就是不喜歡這種感覺，彷徨，到底我堅持的事情對嗎，所有人都說我瘋了。房租我也交不起來。雖然我不在意別人怎么說，但是心里難受。
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　　不過我不會虧待我的員工，工資照發(fā)。金融危機的時候，沒有裁人，就是減了點兒薪，最后又補回去了。好，我當時給自己發(fā)了個誓，今天我多少錢把這個車給賣了，今后我要翻了倍把這輛車買回來。去年買車的時候，我的司機問我買啥車。我說，“22萬乘2，能買啥，你就買啥。”

　　公司缺錢的時候，我把我家里的七大姑八大姨，尤其我父母，能“騙“的錢我就都“騙“了。所謂騙，打了引號，是我娛樂性的一種說法。我這人又特倔，在家里比較強勢。我向別人要了錢，還不許人家說話。“別問了，智商不夠，不要問了“，我就這樣。我父母雖然不懂，但卻非常支持我。

　　還有就是我在最困難的時候被我老婆鎖定，所以我也建議，單身女孩兒們可以把目光放在“潛力股”上。

　　理財周報：河馬動畫什么時候拿到第一筆投資的？

　　徐克：2004年10月是第一筆。那時候我們在一個小破辦公室里頭，173平米很小一商住樓里，我那辦公室就這塊地毯差不多大，只有4平方米，加上我9個員工。

　　天使投資人到我們那兒看了看，我們倆一握手，20天之內(nèi)就給我打錢了。他現(xiàn)在還跟我在一起，特好，姓關(guān)，Michael Guan。他也是中華網(wǎng)最早的創(chuàng)始人之一，他投資給我們的時候，是以個人的形式。后來他們成立了基金，就投了馬云、李彥宏、土豆和豆瓣等。他是我一個朋友介紹的，不看公司，就看人。“哎，這小伙子不錯”，我那時候還“小伙子”，現(xiàn)在老了。

　　理財周報：天使投資人看中你哪些方面了？

　　徐克：什么都不看，就看人，就對眼神。眼神對眼神，看你這人是個騙子吧？不是，是個干事的人吧！那就成了。

　　最恨懶人和蠢人

　　理財周報：從剛開始的孤身一人到現(xiàn)在的160多人，您是怎么來尋找合適的員工的？

　　徐克：我比較喜歡自薦的，不大喜歡別人推薦的。簡單，只要他簡單就好。員工腦子要靈活，世界觀要廣闊要有想象力，要偏執(zhí)，要對企業(yè)有歸屬感，基本上“人格分裂”。一看簡歷，每個月?lián)Q幾次工作，這種人一概不要，而且還不要在乎錢，要能夠吃苦。我們早期的一些老同志現(xiàn)在工資都很高的，我現(xiàn)在養(yǎng)他一輩子都行。

　　理財周報：搞藝術(shù)的都很有個性，您能忍受員工不修邊幅，上班遲到嗎？

　　徐克：遲到的，太多了。我是美國人那一套，靠自覺，自己看著辦。

　　我就恨兩種人，一種是懶人，一種是蠢人。懶和蠢，是我難以承受的。還有拍馬屁的，品質(zhì)不好的，不行。我們這邊進來的人，大部分都單純得很。我禁止這里面搞人際關(guān)系，背后說人壞話。如果一個人中層到我這里說另一個中層的壞話，我先把這個說壞話的人干掉，再去看看怎么回事。

　　相對來說，我們比較簡單，大部分是矮子里拔將軍。你今天上來了，哪天做得不好，下去了，不過我們是降職不降薪。

　　我們這兒還有這樣的現(xiàn)象，有些人覺得自己不行，就推薦他的下屬來擔任。這種方式有它好的地方，也有它不好的地方。不好的地方，主要是會存在一些混日子的人。

　　理財周報：今年河馬團隊都有些什么計劃？

　　徐克：今年，河馬動畫共有6個項目孵化，包括5部CG作品和1個高端虛擬仿真游戲項目。預(yù)計今年下線的電影有2部，分別是《守護者森林》和《超蛙戰(zhàn)士之威武教官》。

　　現(xiàn)在正在孵化的項目還有《封神演義》和《人類痕跡》和《野人部落》，今年也正式涉足真人電影。我們制作已久的電視劇《超蛙戰(zhàn)士之星際家園》已經(jīng)接近尾聲，預(yù)計今年上半年就會跟觀眾見面。