VC應(yīng)該知道如何限制自己對(duì)所投資公司的參與度，創(chuàng)業(yè)者也要守住分界線(xiàn)。

　　最近有個(gè)創(chuàng)業(yè)者提醒我曾說(shuō)過(guò)一句讓他感受頗深的話(huà)：“一個(gè)好的VC需要知道什么時(shí)候放手。”這是我對(duì)一家快速發(fā)展的早期公司做出的評(píng)論，這家公司當(dāng)時(shí)需要做大量的運(yùn)營(yíng)決策。作為公司的投資人團(tuán)隊(duì)，我們非常信任創(chuàng)業(yè)者，沒(méi)有參與到眾多的運(yùn)營(yíng)決策之中——包括招聘、薪酬、辦公空間、員工停車(chē)位等，我們把時(shí)間花在戰(zhàn)略層面問(wèn)題的討論上，指導(dǎo)企業(yè)向前。

　　結(jié)果，公司業(yè)務(wù)的發(fā)展比假設(shè)我們參與日常經(jīng)營(yíng)管理的情況下要快得多，當(dāng)然，也犯下了一些錯(cuò)誤。但總的來(lái)說(shuō)，沒(méi)有我們的參與，業(yè)務(wù)發(fā)展速度要快很多。

　　有一種流傳很久的說(shuō)法：假如公司成功了，那是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者；如果公司失敗了，那是因?yàn)橥顿Y人或董事會(huì)。有自知自明的投資人知道他們不過(guò)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的支持性因素，而很多VC和天使投資人不這么看，他們參與進(jìn)那些根本無(wú)法提供增值服務(wù)的領(lǐng)域，他們緩慢的決策機(jī)制拖延了公司的進(jìn)展，讓創(chuàng)業(yè)者和管理團(tuán)隊(duì)面臨無(wú)休無(wú)止的額外工作。

　　盡管這些做法很令人討厭，但如果跟某些VC和天使投資人真正有害的做法比起來(lái)，還算是好的。這些VC和天使投資人會(huì)在進(jìn)行外部融資的過(guò)程中解雇CEO、泄露公司何時(shí)發(fā)生交易等保密信息、背著管理團(tuán)隊(duì)去調(diào)查公司的情況等。雖然這些行為都不違法，但勾畫(huà)出了投資人可能會(huì)怎樣消極地影響公司，甚至某種程度上損害公司價(jià)值。

　　對(duì)于那些我參與投資的公司，我堅(jiān)持一條原則：不做傷害它的事情。在我決定如何參與公司的某項(xiàng)事務(wù)時(shí)，這條原則指導(dǎo)著我的思考。我知道，一旦我投資進(jìn)去了，置身于某些事情之外是至關(guān)重要的。這個(gè)原則也適用于一些重大決策，尤其是有關(guān)管理層的任務(wù)或者融資方面的事物。

　　比如，我可以跟公司里的任何員工談?wù)撊魏问虑?，但沒(méi)有跟CEO溝通之前，我不會(huì)做出任何決定。另外，我學(xué)會(huì)了不在CEO跟前透露任何他會(huì)感到不舒服的事情，而總是向某個(gè)事件的當(dāng)事人提出我的問(wèn)題，因?yàn)槲艺J(rèn)為被動(dòng)面對(duì)（或者被動(dòng)回避）都是很消極的。

　　我已經(jīng)給那些有共同投資合作的VC同行分享了我的“不傷害”原則。這些VC不是在盲目呼應(yīng)，而是開(kāi)始尋找具體事情，并確保他們的行為是合適的。我也鼓勵(lì)那些我投資過(guò)的創(chuàng)業(yè)者思考如何與他們的投資人互動(dòng)。

　　如果你覺(jué)得你的VC投資人正在傷害你或者公司、降低公司效率或者很難相處，要解決這些問(wèn)題，并想想如何更有效地互動(dòng)。提醒你的VC投資人，你們的利益是一致的，業(yè)務(wù)已經(jīng)夠難做的啦。