北京時(shí)間12月7日上午消息，據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，被稱(chēng)為中國(guó)半導(dǎo)體之父的張汝京，上個(gè)月隨著中芯與臺(tái)積和解卸下中芯國(guó)際CEO職務(wù)。而九年前他因世大被并入臺(tái)積電而離開(kāi)。兩度創(chuàng)業(yè)兩次下臺(tái)，張汝京說(shuō)，這是德儀模式，他早已習(xí)慣。

　　張汝京表示，以前他在德儀參與建廠與運(yùn)營(yíng)工作，通常在某個(gè)地方待兩到三年。把廠建立起來(lái)、技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)去；產(chǎn)品量產(chǎn)起來(lái)、把人訓(xùn)練好。生產(chǎn)成功之后就會(huì)把這個(gè)廠交給當(dāng)?shù)厝藛T管理，當(dāng)時(shí)在日本、新加坡、意大利和臺(tái)灣都是這樣。

　　因?yàn)閷?duì)這樣模式早就習(xí)慣，面對(duì)創(chuàng)立世大與中芯的結(jié)果，他坦然處之。張汝京還說(shuō)，因?yàn)閮?nèi)地市場(chǎng)比較大比較分散，人員訓(xùn)練和工廠建設(shè)所需要的時(shí)間更長(zhǎng)。但公司建立告一段落，如果有適當(dāng)?shù)娜诉x來(lái)接班，他也可以去做下一個(gè)項(xiàng)目。

　　張汝京說(shuō)，一年前他正好60歲，早準(zhǔn)備有好手來(lái)接班。因?yàn)樗绻菍?zhuān)業(yè)經(jīng)理人，就沒(méi)有辦法在新的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。好的接班人常常被人家先挖走，這幾年來(lái)就變成不停的在訓(xùn)練接班人。“還好，中芯國(guó)際還是有許多好人才。”張汝京說(shuō)。(于連)