每年10月參加中國巨石集團(tuán)主辦的國際玻纖年會(huì),總有很多感受:
來自五湖四海的擁有不同膚色、使用不同語言的客人云集在浙江桐鄉(xiāng),一時(shí)間小縣城似乎成了國際大都市;
而在巨石集團(tuán)廣場上,在數(shù)十個(gè)國家的國旗簇?fù)硐?,在千余海?nèi)外賓朋注視下,
中華人民共和國國旗在國歌聲中莊嚴(yán)升起,此情此景,我們著實(shí)為巨石集團(tuán)為國爭光而倍感驕傲。
今年更當(dāng)如此。金融危機(jī)之后,有70多個(gè)國家的客商來參加年會(huì),人數(shù)甚至比上年還多。
原來擔(dān)心人氣不足的巨石集團(tuán)總裁張毓強(qiáng)興奮地說:看來金融危機(jī)真的快過去了!
世界經(jīng)濟(jì)開始回升了。更多的學(xué)者、企業(yè)家總結(jié)說:金融危機(jī)對中國和中國企業(yè)來說,實(shí)在是難得的好機(jī)會(huì)。
當(dāng)然,要抓住這樣的機(jī)會(huì)并不容易,而更多更大的考驗(yàn)還在后面。
方太集團(tuán)董事長茅理翔就大聲呼吁:接班不利堪比金融危機(jī)!
日前在上海舉行的2009國際家族企業(yè)論壇新聞發(fā)布會(huì)上,茅理翔提出,全社會(huì)對民營企業(yè)接班問題重視不夠。
他說,目前我國民企第一代創(chuàng)業(yè)者大多已屆55歲—65歲。未來10年,將是中國家族企業(yè)接班的高峰期。
而按國際慣例,只有30%的家族企業(yè)能夠接班成功;
也就是說,未來數(shù)年,中國500萬家家族企業(yè)中,70%有可能被淘汰。這是多大的危機(jī)?。?/p>
所以,茅理翔認(rèn)為,培養(yǎng)二代不僅是一代企業(yè)家的責(zé)任,也是全社會(huì)尤其是政府的責(zé)任。
今年以來,一些地方黨委、政府開始把民企接班人的培養(yǎng)列入工作計(jì)劃之中,這是一個(gè)良好的開端。
以他的體會(huì),家族傳承也是一個(gè)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級、變革的過程,
接班人培養(yǎng)、選擇得好,二代完全可以超過一代,企業(yè)也因此可以更健康發(fā)展。
有記者問:我們不是提倡民企要走出家族制嗎,對此怎么理解?
茅理翔回答:我們講的家族企業(yè),是開放的現(xiàn)代家族企業(yè),而不是傳統(tǒng)意義上的純家族所有的企業(yè)。
現(xiàn)代家族企業(yè),家族控制與現(xiàn)代公司治理能有機(jī)統(tǒng)一。這也是符合現(xiàn)階段環(huán)境和中國人文化傳統(tǒng)的理想選擇。
確實(shí),在中國,家族的概念是根深蒂固的。
日前我們到香港拜會(huì)恒基兆業(yè)集團(tuán)的李兆基先生。
李先生年屆80,可依然擔(dān)任恒基兆業(yè)的主席兼總經(jīng)理,這多少讓我有些意外。
當(dāng)然,李先生耳聰目明,思路清晰,走路穩(wěn)健,身體相當(dāng)不錯(cuò)。
再看看長江實(shí)業(yè)的李嘉誠、新世界的鄭裕彤、郭氏兄弟的郭鶴年等等大佬,盡管年事已高,但均依舊活躍在商界。
他們?yōu)槭裁床幌裎④浀谋葼枴どw茨,早早退下來呢?這恐怕就是需要我們分析研究的。
我們不能簡單地說,這一定好,那一定不好;更不能脫離中國實(shí)際盲目提要求。
內(nèi)地一些企業(yè)老總早說50歲、60歲要退下來,可事實(shí)上很難做到。
茅理翔先生年屆七旬卻一直致力于建立現(xiàn)代家族企業(yè)的實(shí)踐,還創(chuàng)辦了“家業(yè)長青接班人學(xué)院”,
開中國專業(yè)培養(yǎng)民企接班人之先河,同時(shí)每年舉辦中國國際家族企業(yè)論壇。
今年的論壇,茅理翔邀請了《浙商》雜志、接力中國精英協(xié)會(huì)等一起參與主辦。
我們希望即將于11月8日舉行的2009國際家族企業(yè)論壇,能為中國民營企業(yè)的傳承與二代培養(yǎng)帶來實(shí)實(shí)在在的幫助。
本期“特別策劃”是一個(gè)很有意思的話題(也跟家族企業(yè)的命題有關(guān)):
浙江臺(tái)州市政府欲改以往“無為而治”的做法,
大力推動(dòng)民企改變一股獨(dú)大的狀況,并使全市民營經(jīng)濟(jì)占比下降到60%左右。
這種做法可取嗎,能成功嗎?(詳見本期:《臺(tái)州民企股改爭議》)
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