從2005年創(chuàng)建時(shí)半年交易額不足一百萬美金，到2008年交易額2億美金，敦煌網(wǎng)用了三年多的時(shí)間，增長(zhǎng)了近100倍。

　　“估計(jì)今年能達(dá)到3億美元的交易額，未來我們的核心業(yè)務(wù)會(huì)專注于此。”敦煌網(wǎng)CEO王樹彤對(duì)本報(bào)記者表示。

　　而正在敦煌上熱賣的定制類服裝，因?yàn)闅W美人工昂貴，國(guó)內(nèi)定制類產(chǎn)品能與海外終端銷售有巨大的差價(jià)，從而使得海外買家有著強(qiáng)烈的需求。

　　“敦煌這種收交易費(fèi)的模式在海外也有成功的，只是領(lǐng)域會(huì)有一些不同，因此未來要關(guān)注的是，這樣一種模式與領(lǐng)域是否有足夠大的市場(chǎng)空間來支持做成一家大的公司。” GGV合伙人孫文海表示。

　　艱難的成交收費(fèi)模式

　　將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)銷售到海外去，此前比較成功的模式是阿里巴巴。這家1999年創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)公司在2007年11月份上市時(shí)，市值一度高達(dá)280億美元。

　　阿里巴巴是收取用戶的注冊(cè)費(fèi)。與阿里巴巴不同的是，敦煌網(wǎng)則是從買賣雙方成交的金額里收取約7%的費(fèi)用作為服務(wù)費(fèi)。

　　最初在卓越做CEO的王樹彤，出來后曾做過線下的貿(mào)易，但是后來發(fā)現(xiàn)，B2B的電子商務(wù)前景很好。

　　她認(rèn)為，中國(guó)有3000多萬家中小企業(yè)，制造能力驚人，但利潤(rùn)率有限，通過電子商務(wù)出口只占4%；而沃爾瑪、家樂福等零售巨頭憑其全球網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)在全球范圍內(nèi)壓價(jià)采購，對(duì)當(dāng)?shù)氐闹行×闶凵绦纬闪藦?qiáng)烈的沖擊，這些中小采購商迫切需要找到可以低價(jià)采購的渠道。

　　而作為第一個(gè)“吃螃蟹”采用這種按成交付費(fèi)的方式，目的是想更好地吸引到客戶并且做到這個(gè)價(jià)值鏈中最核心的一部分。

　　王樹彤傷感地回憶道，當(dāng)時(shí)前面有阿里巴巴這座大山，外界會(huì)不斷地質(zhì)疑這種創(chuàng)新能否走得下去。以前在卓越，她算是一個(gè)比較成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理，但是做敦煌時(shí)搬到很差的地方、桌椅也是破破爛爛的，這也是對(duì)人情感神經(jīng)的考驗(yàn)。“剛上線后的半年時(shí)間，差不多帳上都沒有現(xiàn)金，每個(gè)月就愁下個(gè)月的工資怎么辦、要添服務(wù)器怎么辦，只能砸鍋賣鐵把家里的車賣掉。”

　　但這只是一方面。從內(nèi)部來講“這條路從來沒有人走過，因此每個(gè)員工都會(huì)想這條路能否走下去，可能一邊做著事一邊會(huì)想著這件事根本不可能做成。”她無奈地說。

　　而外部的情況則也很糟糕，令她最心酸的一個(gè)例子是，敦煌網(wǎng)曾尋找到一個(gè)做陶瓷的企業(yè)，承諾幫對(duì)方給產(chǎn)品拍照、傳上網(wǎng)絡(luò)展示，當(dāng)時(shí)其員工騎著摩托去企業(yè)做這件事，但最后企業(yè)卻不愿意將產(chǎn)品放上去。當(dāng)時(shí)敦煌是免費(fèi)提供這些服務(wù)，但就是這樣，這家企業(yè)也沒有同意。

　　“按成交付費(fèi)對(duì)于賣方而言，沒有什么成本，畢竟只有成交了才用付錢，對(duì)于網(wǎng)站而言則需要很大勇氣。”走秀網(wǎng)副總裁龔文祥認(rèn)為。

　　其實(shí)在敦煌創(chuàng)立沒多久后，王樹彤就想過找VC融資。但融資的路異常困難，雖然在卓越做過CEO，但是“創(chuàng)立敦煌時(shí)大大小小的VC都見過了也難融到”。

　　而這樣的路走了大半年后，敦煌網(wǎng)終于在2006年1月份拿到第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，來自凱鵬華盈與集富亞洲的一筆錢。

　　“他們投給我的一個(gè)主要原因，是看到訂單不斷地進(jìn)來，這也證明了我們這種商業(yè)模式的前景。”王樹彤介紹。

　　7%的交易費(fèi)會(huì)不會(huì)太高，賣家的利潤(rùn)是否足夠？

　　“這個(gè)交易費(fèi)是在賣家報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上我們?cè)偌由先サ?，所以賣家會(huì)首先自己權(quán)衡是否有足夠的盈利空間，而且我們根據(jù)不同的行業(yè)與產(chǎn)品會(huì)有不同的交易費(fèi)用，只是從整體上來看大約是7%。”敦煌網(wǎng)一位市場(chǎng)部人士介紹。

　　“未來我們的目標(biāo)是盡可能地打造一個(gè)低成本的平臺(tái)，讓賣家通過平臺(tái)進(jìn)行銷售。”王樹彤表示。

　　“敦煌與阿里巴巴定位不一樣，因此不太具有可比性：敦煌的賣家相對(duì)規(guī)模小一些，如果一年交那么多會(huì)費(fèi)，對(duì)于他們來說是有一些難度的，采用抽成的方式會(huì)更合適。”艾瑞咨詢副總裁王芳認(rèn)為。

　　根據(jù)阿里巴巴的財(cái)務(wù)報(bào)表，2005到2007年，其增長(zhǎng)速度約在100%左右，2008年其增長(zhǎng)速度約為39%。

　　敦煌網(wǎng)估計(jì)今年的交易額將比去年翻一倍，達(dá)到約25億元，推算其營(yíng)收將近到1.7億元，但其未透露利潤(rùn)率情況。[page]

　　需求在哪里？

　　實(shí)際上，尋找到需求在什么地方會(huì)是敦煌這一類網(wǎng)站最核心的一個(gè)問題。

　　“在第一輪融資之前，我們很少做推廣，只是到一些論壇上發(fā)信息，在一些關(guān)鍵的網(wǎng)站上進(jìn)行鏈接等。”王樹彤回憶。

　　后來融到資金并發(fā)展以后，整個(gè)推廣方面就結(jié)合谷歌搜索引擎、展會(huì)、網(wǎng)盟與線下多種方式，“開始我還想學(xué)習(xí)新的推廣手段等，后來就交給有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人去做，因?yàn)闀?huì)有許多種不同類型與特點(diǎn)的方法。”她介紹說。

　　而敦煌網(wǎng)上最熱的幾種商品包括：COSPLAY服裝等定制化的產(chǎn)品，因?yàn)槎ㄖ苹漠a(chǎn)品無法批量制作，在歐美都非常貴，在中國(guó)生產(chǎn)一二千塊錢就可以賣的定制服裝，在海外能賣到近萬元。還有真人假發(fā)，在歐美市場(chǎng)上，假發(fā)品種雖然很多，但是用真人頭發(fā)制作的假發(fā)是非常難得的，因此，這類東西在國(guó)外有很好的銷售價(jià)格。

　　從這個(gè)意義上來講，敦煌類似于彌補(bǔ)資源間差距的一個(gè)平臺(tái)，如人力成本等。

　　有一種網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)平臺(tái)，便是利用這種人力資源間的差距，如海外需要進(jìn)行一些軟件的設(shè)計(jì)、一些圖案與LOGO設(shè)計(jì)等方面的工作，其將項(xiàng)目在網(wǎng)站上公布出來，國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)者將作品設(shè)計(jì)好傳過去，而網(wǎng)站則收取成交金額一定比例的中間費(fèi)；因?yàn)楹Ｍ獾娜肆Τ杀鞠鄬?duì)較高，因此其用相對(duì)低廉許多的價(jià)格便可以將相關(guān)的軟件設(shè)計(jì)與項(xiàng)目在中國(guó)完成。

　　因?yàn)閰⑴c到交易中，“許多的成交數(shù)據(jù)與需求等，我們都能掌握得到，因此可以給供貨方更好的指導(dǎo)。”王樹彤介紹。

　　“未來可能的風(fēng)險(xiǎn)是，如果一些制造轉(zhuǎn)移到印度等人力成本更低的地方，那么這類B2B網(wǎng)站也要靈活地將賣方企業(yè)的領(lǐng)域擴(kuò)展，增加更靈活更多樣的盈利方式以對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，如中國(guó)的買家采購印度的產(chǎn)品等等。”王芳分析。

　　不懼阿里巴巴進(jìn)入？

　　無論是在網(wǎng)上開零售店，還是線下開零售店的，敦煌網(wǎng)所瞄準(zhǔn)的群體是數(shù)量巨大、分散非常廣泛的中小銷售商，每一個(gè)單體的購買力與議價(jià)能力有限，而通過敦煌網(wǎng)其可以就同一商品進(jìn)行“團(tuán)訂”。[page]

　　“這樣能更好貼近終端需求，因?yàn)橄裎譅柆數(shù)冗M(jìn)行大批量采購，拿杯子舉例，其采購的量大，但款型比較少，但在我們這兒就可以采購到很多種款型的杯子，甚至可以個(gè)性化與定制；就買家而言，其群體的效應(yīng)發(fā)揮出來后其能量是很大的。”王樹彤說。

　　而通過敦煌進(jìn)行采購的海外銷售商采購周期非常短，很有可能是每一到二周就來采購，頻度非常高。

　　而帶來的好處是，對(duì)于這些銷售商而言庫存壓力比較小，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力就加強(qiáng)，如一旦涉及到貨幣貶值或升值，訂單量大從而使得制造時(shí)間長(zhǎng)，就有可能因?yàn)樨泿艆R率變化導(dǎo)致虧錢。

　　對(duì)于增值服務(wù)而言，敦煌網(wǎng)會(huì)有一些做這類訂單而獨(dú)有的衍生品，如在主要的港口與國(guó)家，可能會(huì)有一些長(zhǎng)期采購的產(chǎn)品，如每?jī)芍芸赡芏家少徣剿那澜鸬呐浼虼丝梢栽谝恍┏鞘羞M(jìn)行倉儲(chǔ)，“這些都有歷史數(shù)據(jù)，即使有一些撤單，但因?yàn)椴少彿胶芊稚?，因此?duì)整體影響不大。”王樹彤解釋。

　　此外，拼單也是一種常見的做法，如同時(shí)間會(huì)有許多貨物發(fā)往同一個(gè)地方，敦煌網(wǎng)便會(huì)將相關(guān)信息搜集起來將這些貨物一起發(fā)送，以幫助節(jié)省成本。

　　因?yàn)樵谧龅揭欢ㄒ?guī)模的情況下，之前使用Paypal的服務(wù)需要支付8%左右的費(fèi)用，通過敦煌網(wǎng)只需要支付2%左右，“我們還將不斷地推出這種增值服務(wù)，通過這種方式打造低成本的平臺(tái)，并且增加平臺(tái)的黏性。”王樹彤表示。

　　做到現(xiàn)在，對(duì)于敦煌網(wǎng)商業(yè)模式的疑問沒有了。

　　設(shè)想一下，如果阿里巴巴也做類似的事情，對(duì)于敦煌網(wǎng)是否會(huì)造成影響？正如博客網(wǎng)曾受到新浪等的強(qiáng)烈沖擊一樣。

　　對(duì)此，王樹彤認(rèn)為，最初做卓越時(shí)，大多數(shù)的流量都是來自于搜狐與新浪等網(wǎng)站，因此當(dāng)時(shí)大家覺得會(huì)不會(huì)搜狐與新浪做類似的商城，卓越就沒法活下去了？

　　“事實(shí)證明，搜狐與新浪并沒做好，而阿里巴巴與我們本來就是兩種不同的模式，在內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)上，其始終面臨著哪一個(gè)決策第一、哪一個(gè)決策第二的問題。這種模式也需要一些企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，只有重磅的公司進(jìn)入才會(huì)產(chǎn)生更好的公司。我們相信大家的路數(shù)還是會(huì)有許多不一樣的，因?yàn)槟呐虏呗陨嫌幸稽c(diǎn)不同，放大到結(jié)果上會(huì)非常不一樣。”王樹彤平靜地說。