拉鏈?zhǔn)嵌兰o(jì)最具影響力的十大發(fā)明之一。馳馬拉鏈（CMZ）總裁邵達(dá)君說(shuō)：“不說(shuō)你不知道，區(qū)區(qū)一個(gè)鏈頭其實(shí)包含了五個(gè)成分，而整個(gè)拉鏈更是各門(mén)學(xué)問(wèn)的結(jié)合體。”

　　邵達(dá)君說(shuō)起自己的行業(yè)來(lái)，話匣子打開(kāi)就合不起來(lái)。他說(shuō)，拉鏈行業(yè)的鼻祖、日本吉田拉鏈公司（YKK）的老板曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“做好一條拉鏈，并不比制造一輛豐田汽車(chē)容易。”

　　在一般人眼里，拉鏈不過(guò)就是兩片齒牙、一聲“嘩啦”，如此簡(jiǎn)單而已。然而，只有真正在這個(gè)行道的人才懂得，生產(chǎn)拉鏈所涉及的工藝和技術(shù)，涵蓋了機(jī)械、電子、液壓、數(shù)控、紅外線、超聲波和化工等領(lǐng)域，涉及的專利多達(dá)2萬(wàn)項(xiàng)。

　　馳馬拉鏈（CMZ）總裁邵達(dá)君說(shuō)起自己的行業(yè)來(lái)，話匣子打開(kāi)就合不起來(lái)。他說(shuō)，拉鏈行業(yè)的鼻祖、日本吉田拉鏈公司（YKK）的老板曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“做好一條拉鏈，并不比制造一輛豐田汽車(chē)容易。”

　　拉鏈?zhǔn)嵌兰o(jì)最具影響力的十大發(fā)明之一。邵達(dá)君說(shuō)：“不說(shuō)你不知道，區(qū)區(qū)一個(gè)鏈頭其實(shí)包含了五個(gè)成分，而整個(gè)拉鏈更是各門(mén)學(xué)問(wèn)的結(jié)合體。”

　　回鄉(xiāng)下做拉鏈

　　邵達(dá)君生長(zhǎng)在中國(guó)江蘇省宜興鄉(xiāng)下，大學(xué)時(shí)學(xué)的是機(jī)械制造工藝，他的畢業(yè)設(shè)計(jì)就是研究拉鏈沖壓模具設(shè)計(jì)。1992年大學(xué)畢業(yè)后，他被學(xué)校分配到城里一家國(guó)有企業(yè)做技術(shù)員，卻干了不到半年，就辭職跑去鄉(xiāng)下加盟了馳馬拉鏈廠。

　　當(dāng)時(shí)的馳馬拉鏈只不過(guò)是一間小型家庭作坊。人往高處走，水往低處流。然而，邵達(dá)君放棄城里的“鐵飯碗”，跑回鄉(xiāng)下做拉鏈，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)時(shí)讓很多人想不明白。

　　“國(guó)有企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，論資排輩現(xiàn)象非常嚴(yán)重，我覺(jué)得個(gè)人發(fā)展不如去鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在那里能更好地發(fā)揮自己的所學(xué)和專長(zhǎng)。”邵達(dá)君說(shuō)，當(dāng)時(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本沒(méi)有大學(xué)生，因而“山中無(wú)老虎，猴子稱大王”。話雖這樣說(shuō)，其實(shí)當(dāng)時(shí)馳馬拉鏈的老板，就是后來(lái)邵達(dá)君的岳父大人，因此我們很難說(shuō)那時(shí)他“義無(wú)反顧”的舉動(dòng)同這層關(guān)系沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)連。

　　邵達(dá)君的岳父讓他負(fù)責(zé)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)和對(duì)外聯(lián)系，讓他在商場(chǎng)上經(jīng)受了很好的磨煉。不久，當(dāng)?shù)卣x派他去黨校進(jìn)修，有意要培養(yǎng)他做當(dāng)?shù)氐母辨?zhèn)長(zhǎng)?？墒牵l(fā)現(xiàn)岳父大人對(duì)此不開(kāi)心。于是，他只好放棄了這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　1999年，邵達(dá)君被扶正做了公司當(dāng)家人，全心全意負(fù)責(zé)公司重大管理事務(wù)。

　　回憶起這段經(jīng)歷，他說(shuō)：“無(wú)論干哪一行，你只有真正喜歡它，才能長(zhǎng)長(zhǎng)久久干下去。做企業(yè)跟從政不一樣的地方是，你可以真實(shí)地表達(dá)自己。”

　　接手做公司總裁

　　他接手做公司總裁的時(shí)候，當(dāng)年的銷售額為人民幣2400萬(wàn)元，到去年，已經(jīng)突破1億7000萬(wàn)元，公司員工上千人。在全國(guó)2000家拉鏈廠家中，生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)名列前5位。

　　面臨當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)衰退，邵達(dá)君表示，公司今年的發(fā)展機(jī)會(huì)還是大于挑戰(zhàn)。金融海嘯使一些服裝出口商關(guān)門(mén)倒閉，導(dǎo)致出口訂單相對(duì)集中到優(yōu)質(zhì)企業(yè)手中。另一方面，迫于成本壓力，相當(dāng)數(shù)量的訂單也從這個(gè)行業(yè)的霸主手中分流出來(lái)。“吉田拉鏈一年的銷售額為21億美元，只要我們能從中抓到0.5％的份額，新增銷售額就能達(dá)到人民幣8000萬(wàn)元到1億元！”

　　他還說(shuō)，拉鏈行業(yè)其實(shí)很賺錢(qián)，干起來(lái)也很有意思。“金融海嘯一來(lái)，很多電子企業(yè)都死了，可是至今沒(méi)有一家拉鏈廠家關(guān)門(mén)。你說(shuō)說(shuō)，是電子生意好，還是拉鏈生意好？”