做經(jīng)理并不難，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，減少工作的失誤，可按時(shí)間順序?qū)⒐ぷ鞣诸?，分到人頭。并以表報(bào)用以審核。關(guān)注細(xì)節(jié)。

　　每周工作要點(diǎn)及規(guī)定動(dòng)作：

　　一、每周一審閱公司骨干成員《每周工作述職》。

　　1、核查份數(shù)、上交率達(dá)100%.責(zé)任人辦公室主任。

　　2、核查每份《工作計(jì)劃》不少于5條，其上級(jí)修改不少于1條。

　　3、每份簽意見(jiàn)，對(duì)重點(diǎn)骨干工作方向予以修正。

　　4、交考核組，作后續(xù)處理。

　　二、每周三寫本人《每周工作述職》

　　1、要點(diǎn)在于《一周工作計(jì)劃》。

　　2、學(xué)習(xí)心得。

　　3、存在的不足與問(wèn)題。

　　三、督查一項(xiàng)安全工作，分析存在的問(wèn)題，引導(dǎo)安全工作有方向、有力度。

　　四、每周一次班子成員例會(huì)。

　　1、聽(tīng)取班子成員一周工作計(jì)劃，上周工作完成情況。

　　2、通報(bào)公司近況，并交換意見(jiàn)。

　　3、啟發(fā)并找準(zhǔn)工作要點(diǎn)。

　　4、檢查班子成員本周規(guī)定動(dòng)作完成率。

　　每月工作要點(diǎn)及規(guī)定動(dòng)作：

　　一、月初5號(hào)前召開(kāi)班子月度工作例會(huì)（工作跟進(jìn)會(huì)）。檢查上月班子成員規(guī)定動(dòng)作完成率。

　　議程：

　　1、參會(huì)人員按《年度目標(biāo)確認(rèn)書》介紹當(dāng)月工作情況和得分。

　　2、分析和制定當(dāng)月工作要點(diǎn)。

　　備注：得分

　　1、按規(guī)定動(dòng)作，每少做一項(xiàng)次得負(fù)1分。

　　2、按《年度目標(biāo)確認(rèn)書》每項(xiàng)按—1，0，1自評(píng)分。

　　3、以上兩款匯總為個(gè)人上月自評(píng)得分。

　　二、每月2號(hào)會(huì)簽班子成員當(dāng)月工作日記，并簽出意見(jiàn)。及查財(cái)務(wù)科長(zhǎng)客運(yùn)科長(zhǎng)安全科長(zhǎng)工作日記。辦公室主任收。

　　三、5號(hào)前審簽月度骨干成員工作表，溝通當(dāng)月工作要點(diǎn)，并簽意見(jiàn)核定分值。辦公室主任收。

　　四、10號(hào)前審財(cái)務(wù)科報(bào)表（總報(bào)表、部門報(bào)表）。并與財(cái)務(wù)科長(zhǎng)溝通。

　　五、5號(hào)查積分報(bào)表。

　　六、5號(hào)前策劃部報(bào)其工作專項(xiàng)報(bào)表（同行信息臺(tái)帳等）。

　　七、2號(hào)審簽班子成員、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)《月計(jì)劃/考核表》

　　八、保險(xiǎn)專員5號(hào)前報(bào)我司車輛事故匯總表。

　　九、16號(hào)前考核組報(bào)考核結(jié)果排行榜。

　　十、15號(hào)前召開(kāi)班子成員半月工作跟進(jìn)會(huì)及安委會(huì)。

　　十一、25號(hào)前交稿件一篇。公司簡(jiǎn)報(bào)專用。

　　十二、10號(hào)參加駕駛員培訓(xùn)會(huì)。月最后一天參加員工安全會(huì)。

　　每季工作要點(diǎn)及規(guī)定動(dòng)作：

　　一、督促每季末骨干成員3600民主測(cè)評(píng)（定出時(shí)間的前10天）。

　　二、對(duì)班子成員季度考評(píng)（按目標(biāo)確認(rèn)書）。

　　三、述職前進(jìn)行全體管理人員培訓(xùn)（不少于4小時(shí)）。

　　四、季首月2號(hào)，班子成員自評(píng)分（按目標(biāo)確認(rèn)書，每項(xiàng)—1，0，1分評(píng)）。查季規(guī)定動(dòng)作完成率。

　　五、查季度安全演練是否保質(zhì)保量按《安全法》的要求做（季末25日前）。

　　六、抽查3名中干工作，以規(guī)定動(dòng)作為參照，以工作業(yè)績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)（季末月25日）。以此倒查班子成員工作業(yè)績(jī)。

　　七、在每季末對(duì)安全工作、經(jīng)營(yíng)工作、培訓(xùn)工作、環(huán)衛(wèi)工作、制度建設(shè)工作、獎(jiǎng)懲工作、考核組工作、財(cái)務(wù)工作、辦公室工作進(jìn)行找問(wèn)題，每項(xiàng)問(wèn)題不少于1條。

　　并與直接責(zé)任人溝通，找到解決方案，制定改進(jìn)措施，定立改進(jìn)結(jié)果的檢視點(diǎn)（季末月26日）。

　　半年工作要點(diǎn)及規(guī)定動(dòng)作：

　　一、準(zhǔn)備籌備半年股東大會(huì)（6月末）。

　　1、準(zhǔn)備講話稿。

　　2、督促會(huì)議的準(zhǔn)備。

　　二、督促班子成員、監(jiān)事會(huì)主席、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)半年工作總結(jié)，審閱半年股東大會(huì)發(fā)言稿（6月25日前）。

　　三、中干、班子成員半年總結(jié)的清收。辦公室主任。表格式。7月2號(hào)前。

　　四、查班子成員半年規(guī)定動(dòng)作完成率。7月2號(hào)。

　　全年末時(shí)工作要點(diǎn)及規(guī)定動(dòng)作：

　　一、12月末起準(zhǔn)備年末股東大會(huì)。

　　1、講話稿（全年工作總結(jié)和來(lái)年工作計(jì)劃）。

　　2、督促會(huì)議的準(zhǔn)備與策劃。

　　3、審閱班子成員、監(jiān)事會(huì)主席、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)發(fā)言稿。1月10日前。

　　4、中干年度工作總結(jié)清收。表格式。辦公室主任收。1月10日前。

　　二、春節(jié)前分紅、獎(jiǎng)金的籌備和發(fā)放方案（原則誰(shuí)管理誰(shuí)發(fā)放并交換意見(jiàn)）、兌現(xiàn)（節(jié)前5天）。

　　三、團(tuán)拜工作，困難和住院人員慰問(wèn)（春節(jié)前10天完成）。

　　四、全面總結(jié)全年工作、得失，并找出問(wèn)題、解決方案，計(jì)劃來(lái)年工作（12月30日前完成）。

　　五、檢查春節(jié)安全工作準(zhǔn)備情況。（消防、治安、行車）

　　六、查班子成員規(guī)定動(dòng)作及工作流程是否不斷完善。是否對(duì)下屬同查。12月30號(hào)前完成。