約15年前，丁世忠背了幾百雙鞋上北京推銷(xiāo)，碰了不少壁，知道沒(méi)牌子什么都賣(mài)不動(dòng)。他返回老家晉江，立志要做自己的品牌，15年后，他的體育用品公司“安踏”在香港聯(lián)交所上市，首日開(kāi)盤(pán)融資逾31億，股價(jià)上漲40％，揭開(kāi)了個(gè)人和企業(yè)發(fā)展新的篇章。安踏雖不是民營(yíng)企業(yè)在港上市的始作俑者，但這次上市，以及推動(dòng)他們邁出這一步的理想，必定對(duì)未來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的走勢(shì)產(chǎn)生積極的影響。

　　安踏從此不再是福建晉江地區(qū)千百家以生產(chǎn)服飾鞋帽為主的家族企業(yè)之一，安踏的構(gòu)成已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化——成了公有的企業(yè)，股東既來(lái)自國(guó)內(nèi)，也有香港甚至北美的投資者?？偛枚∈乐乙?qū)Υ龠M(jìn)中國(guó)體育貢獻(xiàn)卓越，被評(píng)為第17屆“中國(guó)十大杰出青年”，他在接受本報(bào)采訪時(shí)表示：民營(yíng)企業(yè)要做大，只有循上市的途徑。只有讓家族企業(yè)的管理走向透明才能讓企業(yè)煥發(fā)更多的活力。丁世忠承認(rèn)這次上市的目的之一，是要抓住北京奧運(yùn)帶來(lái)的機(jī)遇——中國(guó)體育用品的消費(fèi)將在未來(lái)激增。“但我不是因?yàn)槿卞X(qián)才上市，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的老板不缺錢(qián)，但企業(yè)缺錢(qián)。”丁世忠刻意提醒，“上市還有深遠(yuǎn)的社會(huì)意義，我們將不再是資本和財(cái)富的擁有者，而是管理者。”安踏將把是次籌集的資金，大部用于經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，以及對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的更新。

　　民營(yíng)企業(yè)如何做大，是擺在無(wú)數(shù)企業(yè)家面前的課題。丁世忠認(rèn)為，明確原有機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，是企業(yè)邁向透明管理的第一步，進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，接受行業(yè)的監(jiān)管，是第二步，也是改變企業(yè)形象和性質(zhì)的關(guān)鍵一步，“有監(jiān)管比沒(méi)監(jiān)管好。”安踏上市，股東中有美國(guó)休斯頓火箭隊(duì)的老板，美國(guó)人主動(dòng)找到安踏購(gòu)買(mǎi)8.2％的股份，成了該公司最大的海外投資者，隨之而來(lái)的，將是圍繞姚明的市場(chǎng)影響力帶來(lái)的巨大商機(jī)，但丁世忠否認(rèn)安踏會(huì)藉此涉足海外市場(chǎng)：“至少最近幾年不會(huì)考慮這個(gè)問(wèn)題，先把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做好，再去想國(guó)外。”

　　安踏在今年的增長(zhǎng)達(dá)到百分之百，除了原有的銷(xiāo)售渠道和模式，該公司擬開(kāi)辦名為“鋒線”的零售店，銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耐克、阿迪達(dá)斯和銳步等公司的品牌，“這是利用安踏良好的銷(xiāo)售渠道去賺對(duì)手的錢(qián)。”丁世忠解釋。面對(duì)飛速的增長(zhǎng)，他承認(rèn)最大的挑戰(zhàn)是管理團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和建設(shè)。安踏以優(yōu)厚的待遇吸引了大批精英加盟，據(jù)悉有30多人在上市后獲得公司的期權(quán)。

　　安踏的拉丁字母“Anta”在希臘語(yǔ)中意為“大地之母”，丁世忠賦予了她新的含義：“安心創(chuàng)業(yè)、踏實(shí)做人”。