導(dǎo)語：憑借《中國娛樂報道》殺入中國電視市場的王長田，以獨特的節(jié)目創(chuàng)意和運作模式給壁壘重重的中國電視市場帶進一縷新鮮的陽光

　　2008年8月10日下午，氣溫沉悶已久的北京下起了大暴雨。陰暗的天氣讓人感到壓抑，望著窗外的大雨，王長田的心情似乎沒有受到任何影響，他依然沉浸在幾天前成功融資的喜悅中。

　　一身休閑裝的王長田看上去顯得很隨意，微笑的臉頰上有少許汗滴。“因為是周末，公司的中央空調(diào)沒有開啟，我們?nèi)C房聊吧，那里有獨立空調(diào)。”

　　與王長田相對而坐，只有幾平米的機房顯得很擁擠，只有一人多高的高度讓人感到壓抑，而王長田似乎早以習慣公司內(nèi)部的每一處空間。

　　“目前在忙公司的新業(yè)務(wù)，新業(yè)務(wù)處在初期，我要經(jīng)常和負責人交流，定一些商業(yè)模式：怎么能夠持續(xù)地保持增長？能夠樹立行業(yè)地位？能夠搶到優(yōu)勢資源；其次就是找人，尤其是找業(yè)務(wù)部、各事業(yè)部的總經(jīng)理。”光線傳媒董事長王長田告訴《中國新時代》。

　　如今，憑借《中國娛樂報道》殺入中國電視市場的王長田，以獨特的節(jié)目創(chuàng)意和運作模式給壁壘重重的中國電視市場帶進一縷新鮮的陽光。《娛樂現(xiàn)場》、《娛樂人物周刊》、《中國音樂風云榜》已成為觀眾耳熟能詳?shù)墓?jié)目。經(jīng)過多年的努力，《娛樂現(xiàn)場》、《淑女大學堂》、《音樂風云榜》和《630劇場》等眾多名牌節(jié)目，現(xiàn)已在全國近600多家電視臺同時播出，其收入已坐定行業(yè)老大的位置。

　　領(lǐng)跑娛樂

　　成功推出《中國娛樂報道》后，拷貝者滿天飛。王長田笑言，常有人上門找他咨詢，但他很快發(fā)現(xiàn)，在娛樂節(jié)目上，自己暫無對手，“實際上，最重要的是去分析市場和觀眾需要什么樣的節(jié)目。”

　　王長田畢業(yè)于復(fù)旦大學新聞系，曾就職于政府機關(guān)，還在《中華工商時報》做過財經(jīng)記者。長期從事經(jīng)濟報道培養(yǎng)了他對市場的敏銳嗅覺。1996年他在北京電視臺做《北京特快》時意識到，電視娛樂節(jié)目會有很大的市場。“當時中國的娛樂業(yè)發(fā)展很迅速，娛樂類報紙也很多，但就是沒有一個象樣的電視節(jié)目。”1998年，王從電視臺辭職，想一圓此夢。

　　“娛樂行業(yè)最需要什么？——推廣、傳播。”王長田對娛樂市場做過深入的研究。他發(fā)現(xiàn)，這是一個更新速度極快的行業(yè)，藝員、唱片公司很需要一個有活力的中介，迅速而全方位地把他們最新鮮的事情傳播出去。當時做電視娛樂節(jié)目的不乏其人，有很多制片還出自娛樂圈內(nèi)，但基本上做的都是綜藝節(jié)目或轉(zhuǎn)播文藝演出，王長田想：如果有一個象《北京特快》的娛樂資訊節(jié)目，專門報道演藝界的新聞，不但能滿足觀眾的好奇心，娛樂界也肯定很歡迎。王長田給他設(shè)想的欄目起了一個頗有氣勢的名字《中國娛樂報道》。

　　1999年1月，王長田東拼西借湊足了10萬元，在一個由民居改建的簡陋寫字樓里開始了創(chuàng)業(yè)。要資訊，就必須先建立網(wǎng)絡(luò)。一切從零開始，王長田拿出了當初做記者時的那股闖勁，挨個打電話索要各藝員、演藝公司和娛樂機構(gòu)的電話，碰壁受冷眼是可想而知。“打進娛樂界，最初可以靠這種笨辦法，但最終靠還是節(jié)目。”王長田說。

　　當年，王長田靠《北京特快》在北京電視界名聲鵲起，一位電視人這樣評價他說：當初我懷疑他是不是懂電視，后來事實證明他比做電視的人更懂電視。

　　王長田將自己做《北京特快》的經(jīng)驗移植到《中國娛樂報道》中。不到兩個月的時間，一個內(nèi)容豐富、資訊快捷、風格活潑的娛樂新聞節(jié)目出爐了。在當時娛樂節(jié)目貧乏的電視市場，王長田的《中國娛樂報道》讓人們眼前一亮，它幾乎是攻城掠地式地迅速進入全國的有線電視臺。半年之內(nèi)，和王長田簽約播放其節(jié)目的各地電視臺達到60多家。

　　一年后，王長田的公司已經(jīng)兵強馬壯。這個小小的私營電視制作公司已經(jīng)擁有了一個龐大的娛樂新聞采編隊伍。老記們滿天飛，甚至出國采訪，除了中央電視臺，連省級電視臺都難以想象的事情被王長田變?yōu)楝F(xiàn)實。越來越多的明星主動找上門來，王長田建起了一個搭建起一個集歌、影、視等在內(nèi)的娛樂通訊網(wǎng)絡(luò)。無論娛樂業(yè)發(fā)生什么事，光線就能迅速“撲”上去。

　　“中國沒有一家公司能夠和我人們一樣和娛樂界貼得如此之近。”從不追星的王長田卻引以為豪，他告訴記者，任何一個明星的聯(lián)絡(luò)方式，他只要十分鐘就可以找出來。這是雖為民間制作公司的光線，卻總能搶在各大媒體之前爆出猛料的原因。

　　隨著節(jié)目影響的擴大，娛樂業(yè)的資源開始主動向王長田靠攏。很多演藝公司和經(jīng)紀公司都找上門來，王發(fā)現(xiàn)這些公司的資源都可以用來單獨開辟欄目。于是王長田又創(chuàng)辦了兩個新節(jié)目，即排行榜類的《音樂風云榜》和明星訪談類的《娛樂人物周刊》。前者已組織了一次跨兩岸三地的音樂歌曲評選活動，而后者也因當紅的李湘出任主持以及港澳臺的大腕明星頻頻在節(jié)目中亮相而轟動全國，30多個省級電視臺爭相播放。

　　“娛樂資訊節(jié)目是主流，我們正沿著這條主流開發(fā)支流。”在娛樂業(yè)中嘗到了甜頭的王長田顯然還不滿足，在他看來，娛樂業(yè)還有很多資源沒有開發(fā)出來，可為之處頗多，他正在醞釀新的欄目。

　　信貸、VC雙融資

　　2007年11月19日，光線傳媒與華友世紀（音樂）正式宣布合并，新公司定名為“光線華友”。華友音樂的主要盈利來源為SP業(yè)務(wù)。王長田出任新公司的CEO.“當時我們跟華友合并，不是我們走投無路了，那是我們最好的時候，是我們在蒸蒸日上時選擇的一個戰(zhàn)略合并。”王長田說。

　　在王長田看來，公司上市主要不是錢的問題，是出于政策環(huán)境及媒體環(huán)境的考慮。“不夠開放，不夠市場化，你有錢沒有辦法，照樣做不成事情，你想并購也沒有像樣的公司可以并購?，F(xiàn)在電視行業(yè)整個環(huán)境發(fā)生了一個巨大的變化，衛(wèi)星頻道整個改變了中國電視的狀況，對地面頻道形成巨大的壓力，尤其是城市電視，對制作公司有更大的依賴，這意味著我們有更大的空間。”

　　合并后，就在王長田認為已為公司上市鋪墊好路基時，形勢卻急轉(zhuǎn)直下。幾個月后，“光線華友”宣布放棄合并。

　　“事情本身就沒有太大影響，我當時的感受是如釋重負。沒這個事情，我們業(yè)務(wù)也做得很好。反過來，如果要合并上市，我需要整天忙于應(yīng)付美國股市的要求，要說服投資者，還要安排公司長期的計劃，這些很費時間。從業(yè)務(wù)發(fā)展來看，其實目前的情況對我們更好。”

　　與華友世紀分道揚鑣的光線傳媒正另謀渠道獨立上市。

　　2008年7月30日，光線傳媒對外宣布，獲得北京銀行超過1億元的貸款額度，為重啟上市做鋪墊。

　　據(jù)王說，“貸款資金有兩個用途，一是用于建設(shè)行業(yè)、節(jié)目的制作、廣告費用；另一塊是用于電影的投資和發(fā)行。同樣，我們拿過來的私募，首先是用于節(jié)目的制作和發(fā)行，因為這是我們的基礎(chǔ)事業(yè)，占50％的業(yè)務(wù)。然后也會用于電影、電視劇的拍攝，還有補充公司一些流動資金。”

　　王長田透露，已有幾家國內(nèi)人民幣基金正在為光線近期的首次私募進行競爭。“光線傳媒已經(jīng)鎖定在國內(nèi)A股上市，預(yù)計這將是首次也是上市前的最后一次私募。”

　　光線傳媒曾試圖借與華友世紀合并之機，曲線在納斯達克上市。但時隔不到半年，雙方以分手告終。對于此次選擇在國內(nèi)A股上市，王長田表示，光線傳媒業(yè)務(wù)都在國內(nèi)，只有國內(nèi)股民才對公司發(fā)展有深入了解。同時，光線所處的行業(yè)性質(zhì)也決定只有在國內(nèi)A股上市，才符合公司和股民利益。“從申請到放貸用了一個多月的時間，放貸額不是一個億，而是一億以上。”王長田說。

　　是何原因使得光線傳媒很輕松地就拿到了信貸？“幾個原因，我們的貸款是北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進中心，即推動北京市創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的這樣一個政府部門向銀行推薦我們，他們比較了解我們；二是北京銀行是一個有外資股份的銀行。它是股份制銀行，也是上市公司，思路比較開闊，愿意去嘗試新的事物，同時它有50個億的貸款額度，另外它的工作效率很高，很快就進行調(diào)查，所以才會比較快。”王長田解釋說。另外，王長田認為還有非常重要的一點，光線是比較健康的企業(yè)。有著良好的口碑和良好的財務(wù)報表。

　　其實，各種風險投資都先后找過王長田。“風投一直是在找我們，包括像去年推掉的兩家投資者，最后決定跟華友合并后，又有海外投資找過來，也有戰(zhàn)略投資者及財務(wù)投資者。后來我們轉(zhuǎn)向，準備在境內(nèi)上市。人民幣基金來找的也特別多，大概有20多家。我們正在進行選擇，看是具體跟誰合作。”王長田得意地說。

　　“既拿銀行信貸，同時也在做私募性的基金，然后啟動我們上市的手續(xù)，下一步在增股的同時，我們會開始選券商，然后為明后年上市做準備。”王長田顯得胸有成竹。至于能在融到多少私募資金，王長田則坦言：“數(shù)額多少完全取決我們的喜好，多少不是最重要的，估計不會低于貸款。如果價格條件比較好，也許我們會多融一點，還是取決于公司業(yè)務(wù)狀況及業(yè)務(wù)需要。”

　　十年再造光線

　　對于傳媒勢力的不斷變局，制播分離依然是牽動各方利益的焦點。面對各種勢力的洗牌和蛋糕的搶奪，王長田稱，“隨著今年整個民營公司生存環(huán)境的改善，發(fā)展速度會加快。而電視臺本身在進行內(nèi)部的調(diào)整，也需要組建公司把產(chǎn)品推向全國，這將是一個企業(yè)行為。這意味著將和民間公司處于同一個層次和水平上，民營公司和電視臺的關(guān)系會發(fā)生一些很微妙的變化。”

　　要想突破自我及競爭，只有走一條不尋常的路。傳媒加娛樂是王長田給光線傳媒的未來制定的一個目標。

　　王長田一直認為，做傳媒就像養(yǎng)一只“母雞”，它自己會下蛋，而做娛樂呢？就是在搶一個一個的“雞蛋”，搶到一個算一個，搶到這個“雞蛋”不代表能搶到那個“雞蛋”，這些“雞蛋”之間沒有任何關(guān)系。

　　“傳媒就是”雞“每天都在下蛋，行情不好時它可能少下一個，多時可能多下一個，或者下鳳凰蛋之類的。

　　傳媒商業(yè)的模式更容易把公司做大，光線50％的業(yè)務(wù)是電視業(yè)務(wù)，所以我們是一個傳媒公司。但是傳媒和娛樂又有很強的聯(lián)系，比如傳媒需要好的娛樂內(nèi)容，同時娛樂業(yè)又需要傳媒的推廣。電影需要打廣告，需要宣傳，明星也需要推廣，需要傳媒的推廣，所以這些往往是結(jié)合在一起。“

　　在王長田看來，光線傳媒實際上和電視臺依然是處于產(chǎn)業(yè)上下游的關(guān)系。電視臺在組建公司制作節(jié)目的過程中，光線這種民營企業(yè)在一定程度上成了他們的直接競爭對手。至少在初期，這樣一種競爭格局，將可能使光線這樣的公司處于下風。

　　在談到光線傳媒現(xiàn)在所遇到的最大問題和壓力的時候，王長田承認，“我們面臨一個缺乏競爭的市場環(huán)境，因為只有一個聲音，你不聽也得聽，否則就意味著失去市場。我們最擔心的就是對手用壟斷的手段來跟你談生意……”

　　在王長田看來，現(xiàn)在所看到的這些公司都是娛樂公司。娛樂公司主要包括像電影、電視劇、音樂、藝人經(jīng)濟等，屬于娛樂公司。但光線本身來是一個傳媒公司，這一點是最大的區(qū)別，很多人沒有意識到這一點。

　　“光線作為傳媒，自然就延伸到娛樂領(lǐng)域，我們要生產(chǎn)除了電視欄目之外更多的內(nèi)容，更有爆發(fā)力的內(nèi)容，那就是做電影、電視劇之類的。”所有的娛樂業(yè)務(wù)都是建立在電視業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上的，如果沒有電視業(yè)務(wù)，娛樂業(yè)務(wù)沒什么優(yōu)勢。新聞集團的電視業(yè)務(wù)占到40％以上，電影占到30％，電影是比較大的業(yè)務(wù)，才占了30％.“你知道嗎，進入娛樂是容易的，娛樂門檻比較低，生產(chǎn)電視劇和電影的企業(yè)多，但生產(chǎn)電視欄目的太少了。”

　　“作為傳媒公司需要24小時有人在上班，天天出去采訪，天天要明星過來要做節(jié)目，多數(shù)的公司是做不了傳媒業(yè)務(wù)的。但是做電影，今年做一部電影，明年不做或少做了，那收入就要下滑或者賠了。光線不一樣，光線一個電影不拍沒有問題，電視還有得賺。”除了與電視臺有合作以外，光線還在飛機上、火車上，公共汽車上的屏幕上播放節(jié)目。

　　目前，在全國620個電視頻道，每天播光線節(jié)目的時間有4個小時，已經(jīng)構(gòu)成全國最大的地面電視節(jié)目網(wǎng)。“這些節(jié)目播出的頻道、時間有點分散，很難形成統(tǒng)一的品牌，很難形成一種整體的影響力，我現(xiàn)在要做的事情，就是說要把這些內(nèi)容都往一個地區(qū)、一個頻道里集中。”王長田說。

　　在王長田看來，光線的優(yōu)勢就是“建立起了一個非常好的業(yè)務(wù)架構(gòu)：產(chǎn)品+娛樂。估計光線會在明年成為第一大電影公司，從投資和發(fā)行電影的數(shù)量和票房有可能成為第一大電影公司。”在得意優(yōu)勢同時，王長田也看到了自身的不足。“我們有幾個業(yè)務(wù)剛剛開始，跟現(xiàn)有已經(jīng)形成優(yōu)勢的公司有一定差距，如剛成立的藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)部，下一步會有一個增長期。”

　　毫無疑問，互相的交叉推廣和資源共享是王長田最得意的手法。“我們買了一個叫《麻花》話劇的電影改編權(quán)，跟麻花公司聯(lián)合，每年開發(fā)一個青春賀歲電影，就是說《麻花》這個劇本和創(chuàng)意跟電影結(jié)合起來了，這是我們的一種思路。”

　　轉(zhuǎn)眼間，王長田的光線傳媒已經(jīng)走過了十年的歷程。很多人喜歡回憶過去，但王長田卻例外。“過去的已經(jīng)過去，我只眼觀未來。我覺得離成功還早著呢。這個行業(yè)還剛剛開始，國際上最大的傳媒娛樂新聞集團的收入是500億美金，相當于3500億人民幣，是我們幾百倍。

　　跟人家比差太遠了，但是，中國的市場毫無疑問也會成長出民營的巨型傳媒娛樂公司。“王長田笑言。

　　“沒有這個起點，你不可能走到未來，但是僅有這個起點根本不代表未來。在這個過程中，大多公司會被淘汰掉，就像這個電視欄目，我們不是最早做的，有好幾家公司比我們早了四、五年，但后來是我們做得最好。電視業(yè)務(wù)我才做了兩年，明年有可能做到最大。”

　　現(xiàn)在的王長田每天忙得不亦樂乎。對外，擴張在一步步穩(wěn)打穩(wěn)扎地進行；對內(nèi)，正準備股份制改造，并醞釀員工持股計劃。對于已經(jīng)過了不惑之年的王長田，如何在下一個10年追趕并成長為娛樂傳媒巨頭，似乎是擺在他眼前的一道新課題。