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化危為機(jī) 企業(yè)的“看家法寶”是什么?

2009-05-09 22:35:54      挖貝網(wǎng)

  一家是背靠強(qiáng)大財(cái)團(tuán)的全球最大的玩具代工企業(yè),一家則是創(chuàng)業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)的名不見(jiàn)經(jīng)傳的玩具小企業(yè),他們?cè)诿鎸?duì)“金融海嘯”時(shí)的境遇卻大不相同:位于廣東東莞樟木頭鎮(zhèn)的合俊集團(tuán)兩家玩具工廠已經(jīng)關(guān)門(mén)歇業(yè);而位于蘇州工業(yè)園區(qū)的若態(tài)科技有限公司則剛剛接到金額達(dá)8000多萬(wàn)元的國(guó)外訂單。同是玩具業(yè),緣何大不同?11月28日,新華社“新華視點(diǎn)”欄目發(fā)表文章,對(duì)東部地區(qū)兩家玩具企業(yè)一興一衰進(jìn)行反思,認(rèn)為兩者最大的不同就是有沒(méi)有自主創(chuàng)新能力。

  說(shuō)的雖然是玩具企業(yè),但對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō),道理卻是一樣的:自主創(chuàng)新才是企業(yè)興衰存亡、決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。此次金融危機(jī)更是印證了這條市場(chǎng)法則。危機(jī)當(dāng)頭,沒(méi)有自主性、完全依附于出口訂單的貼牌代工企業(yè)受沖擊最大,甚至關(guān)門(mén)倒閉;而那些具有自主品牌和核心技術(shù)的企業(yè)卻能化危為機(jī),不但逆勢(shì)獲得大額訂單,而且在別的企業(yè)被迫裁員之際,他們反而大量招工,儲(chǔ)備人才。

  自主創(chuàng)新,就是在自主的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的技術(shù)創(chuàng)新;而在更深層次上,自主創(chuàng)新,還意味著尋求一切有利于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展模式創(chuàng)新。自主創(chuàng)新能力低,產(chǎn)業(yè)發(fā)展就只能停留在全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端。產(chǎn)業(yè)鏈低端實(shí)際上就是“低門(mén)檻”、“低利潤(rùn)”的代名詞。

  以DVD為例,作為生產(chǎn)大省的廣東,每出口一臺(tái)售價(jià)32美元的DVD,要交給外國(guó)人18美元專(zhuān)利費(fèi),扣除13美元的成本,利潤(rùn)只有1美元。至于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),“八億條褲子換一架波音”更是眾所周知的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。其根在哪里?就在于“兩頭在外”的代工企業(yè)的命運(yùn)是卡在別人手里,討價(jià)還價(jià)能力不強(qiáng)。這種“農(nóng)民給企業(yè)打工、企業(yè)給外國(guó)人打工”的發(fā)展模式核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),抗風(fēng)險(xiǎn)能力也低,已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)型、升級(jí)的時(shí)候了。

  如何轉(zhuǎn)型、升級(jí),有很多企業(yè)給出了范例。早在上世紀(jì)90年代末,深圳就經(jīng)歷了類(lèi)似的產(chǎn)業(yè)危機(jī)。最終深圳痛定思痛,果斷轉(zhuǎn)型,狠抓自主創(chuàng)新,華為、中興、騰訊、比亞迪等一大批擁有自主產(chǎn)權(quán)的企業(yè)脫穎而出。面對(duì)這次金融危機(jī),為什么深圳相對(duì)好一些?溫家寶總理在廣東調(diào)研時(shí)道出根本:“就是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)升級(jí)抓得早,自主創(chuàng)新抓得早”。

  同樣,在金融危機(jī)的困境面前,一些擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、注重創(chuàng)新的企業(yè)逆勢(shì)上升,也給了其他企業(yè)啟示。如廣州開(kāi)發(fā)區(qū)的京信通信公司,今年前10個(gè)月的國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了200%.原因在哪里?就在于他們是一家集開(kāi)發(fā)、研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售無(wú)線通信中繼設(shè)備于一身的公司,擁有自己的核心技術(shù)和完整的產(chǎn)業(yè)鏈,把產(chǎn)品的研發(fā)、成本和定價(jià)都掌握在自己手里。據(jù)悉,像這樣注重自主創(chuàng)新的企業(yè)在廣州開(kāi)發(fā)區(qū)已形成了不小的規(guī)模,這也是廣州開(kāi)發(fā)區(qū)今年以來(lái)50%以上的外資企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)、區(qū)內(nèi)還沒(méi)有一家企業(yè)倒閉的原因所在。

  只有疲軟的產(chǎn)品,沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。企業(yè)要生存,要發(fā)展壯大,唯有擁有自主性,擺脫依附性。技術(shù)的投入、產(chǎn)品的創(chuàng)新可能需要一段時(shí)間,也可能要犧牲某些眼前利益,但大浪淘沙,留者為金,在重壓和磨礪中成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè),將會(huì)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。眼前的經(jīng)營(yíng)困難,在一定意義上也是一個(gè)“脫胎換骨”的機(jī)遇。抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這個(gè)機(jī)遇,未雨綢繆,苦練內(nèi)功,加快自主創(chuàng)新,就不但能順利“過(guò)冬”,還能在“春回大地”時(shí)爭(zhēng)做王者。

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