中小企業(yè)要從創(chuàng)新能力、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等多方面進(jìn)行冷靜思考，實(shí)施瘦身戰(zhàn)略，把資源集中到有競爭能力的企業(yè)中。那樣才能有效規(guī)避金融系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，更有利于提高中小企業(yè)的市場競爭力和自主品牌的創(chuàng)造能力。

　　企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢？國務(wù)院發(fā)展研究中心原黨委書記、副主任陳清泰認(rèn)為，國務(wù)院出臺的36條扶持民營企業(yè)的措施，完全貫徹下去大約需要10年，并沒那么簡單。

　　陳清泰分析，在金融危機(jī)面前，中國企業(yè)應(yīng)該從幾個(gè)方面來應(yīng)對，即重新審視企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略；重新評估企業(yè)規(guī)模，由做大轉(zhuǎn)向做強(qiáng)；推進(jìn)并購重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；提高創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式；苦練內(nèi)功，打造競爭優(yōu)勢。

　　在建議金融危機(jī)下企業(yè)要重新審視競爭戰(zhàn)略時(shí)，陳清泰說：“要重新評估公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，重新審視資產(chǎn)負(fù)債表，包括資產(chǎn)的負(fù)債率、長期債和短期債的比例，是否存在短債長用的問題。”他強(qiáng)調(diào)同時(shí)也要防止過度經(jīng)營負(fù)債的現(xiàn)象。

　　陳清泰提醒企業(yè)要評估規(guī)模，由做大轉(zhuǎn)向做強(qiáng)。他認(rèn)為，危機(jī)當(dāng)前，中國企業(yè)必須重新考慮建立和生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的軟實(shí)力，形成軟硬實(shí)力相匹配的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　經(jīng)濟(jì)回落使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)板塊之間的矛盾強(qiáng)弱充分暴露，陳清泰建議，這個(gè)時(shí)候企業(yè)應(yīng)該實(shí)施瘦身戰(zhàn)略，賣掉不賺錢且不具前景的業(yè)務(wù)板塊，把企業(yè)資源集中于有競爭力的業(yè)務(wù)。企業(yè)在并購過程中，決策者要充分考慮并購后的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)安全性等，避免掉進(jìn)并購的陷井。

　　陳清泰認(rèn)為，中國已經(jīng)有了較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，如果把度過這次全球金融危機(jī)作為優(yōu)化資源配置的機(jī)會(huì)，制約產(chǎn)業(yè)競爭力的某些結(jié)構(gòu)性的問題得到解決，中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)就將成為這次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的贏家。

　　為了扶持中小企業(yè)，中央及地方政府近期不斷出臺各種融資等利好政策，陳清泰坦言，雖然政府下了決心，但有多大效果他仍很擔(dān)心。他說：“我認(rèn)為讓每年幾萬億元營業(yè)額的銀行給小企業(yè)貸款10萬、20萬元，成本太高，這需要為中小企業(yè)融資的專門機(jī)構(gòu)才能解決問題，這是一個(gè)金融體制改革的問題。”他認(rèn)為，除眼前采取的短期措施之外，更重要的是推進(jìn)金融改革，要為中小企業(yè)融資創(chuàng)造更加持久的體制和機(jī)制。而對民營企業(yè)國務(wù)院出臺的36條措施，陳清泰認(rèn)為，完全貫徹下去大約需要10年，沒那么簡單。