挖貝網(wǎng) 12月20日晚，萬咖壹聯(lián)明日于港交所上市，上市前夕，CEO高弟男發(fā)出了致員工的內(nèi)部郵件，標(biāo)題為選對(duì)路、堅(jiān)持住、共前行。作為一個(gè)年輕的新經(jīng)濟(jì)公司，從成立走到香港公開資本市場(chǎng)，一路的艱險(xiǎn)從此信中可以體會(huì)一二。

高弟男在信中稱，公司已經(jīng)走過了4個(gè)年頭，這一路遇到的困難和艱辛，是不可預(yù)見的，但是我們從來都沒有放棄過。四年當(dāng)中，我們遇到了無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，也面對(duì)著很多的貌似捷徑的誘惑，但今天來看，我很慶幸，我們沒有去做聰明人，只是傻傻的扛著、堅(jiān)持著，讓我們走到了今天。

高弟男表示，2019年，我們要做幾件事：加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃、梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高客戶服務(wù)水準(zhǔn)、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與突破。要做到這些事情，需要公司每一位員工的努力，我們必須一起前行！

萬咖壹聯(lián)CEO高弟男致全體員工信全文：

大家好！

前些天，我們?cè)谙愀壅匍_了新聞發(fā)布會(huì)，宣布啟動(dòng)全球發(fā)售股份，萬咖壹聯(lián)終于走到了香港公開市場(chǎng)的門口。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我想告訴大家?guī)准隆?/span>

在新聞發(fā)布會(huì)上，鄭總回顧了一段往事：2014年，我和鄭總在香港麗思卡爾頓酒店討論創(chuàng)業(yè)方向問題，當(dāng)時(shí)我們把口袋里的東西翻了個(gè)遍，找出了三件和日常生活息息相關(guān)的物件，手機(jī)、錢包和鑰匙。根據(jù)對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)的判斷，我們選擇了手機(jī)硬件平臺(tái)作為萬咖壹聯(lián)的出發(fā)點(diǎn)。幾年后，我們看到手機(jī)實(shí)現(xiàn)了支付，并發(fā)展出了周邊控制功能，門禁、汽車鑰匙等等功能都有了替代品，就是手機(jī)。錢包和鑰匙的功能被弱化整合，手機(jī)成為了用戶最離不開的物件。這說明萬咖壹聯(lián)的賽道選擇是正確的，我們對(duì)于未來趨勢(shì)的判斷是正確的。

從 2014 年公司成立至今，已經(jīng)走過了4個(gè)年頭，這一路遇到的困難和艱辛，是不可預(yù)見的，但是我們從來都沒有放棄過。成長(zhǎng)的過程中我們知道了，人要有理想和追求。小的時(shí)候，我不知道理想到底指什么，對(duì)于長(zhǎng)大以后要做什么，一直沒有特別的具像。當(dāng)我讀了李嘉誠、松下幸之助等名人傳記后，我發(fā)現(xiàn)商業(yè)是很有趣的，給了自己一個(gè)方向，然后就處于很長(zhǎng)一段時(shí)間的摸索中，這時(shí)的夢(mèng)想更多的是想象。《少林足球》中有一句話：如果做人沒有夢(mèng)想，那和咸魚有什么區(qū)別？當(dāng)我聽到這句話，又再追問自己，夢(mèng)想是有了，可為什么仍舊活成咸魚的樣子呢？想來想去，答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，我為自己的夢(mèng)想做了什么？堅(jiān)持了什么？如果沒有行動(dòng)和堅(jiān)持，那只能算夢(mèng)而已。所以我開始了行動(dòng)，并在一路行進(jìn)中堅(jiān)持著信念。四年當(dāng)中，我們遇到了無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，也面對(duì)著很多的貌似捷徑的誘惑，但今天來看，我很慶幸，我們沒有去做聰明人，只是傻傻的扛著、堅(jiān)持著，讓我們走到了今天。

幸運(yùn)的是，公司得到了很多人的陪伴，和我們一樣堅(jiān)持跑著向前。2016年我們開始盈利，2017年?duì)I業(yè)收入大幅增長(zhǎng)，2018年我們又創(chuàng)了新高，我們?cè)谝宦房癖?。有一次在飛機(jī)上看《頭文字D》，里面說到一句臺(tái)詞打動(dòng)了我：不要想贏過別人，你要贏的是你自己。和別人爭(zhēng)“贏”只在于時(shí)間和能力積累，而真正的贏是不斷超越自己。萬咖壹聯(lián)作為整體，我們?cè)诳癖贾腥孕枰獌?nèi)觀，如何不斷提高團(tuán)隊(duì)力量支撐我們奔向更宏大的目標(biāo)？未來，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，面對(duì)更加強(qiáng)悍的挑戰(zhàn)，我們必須做到優(yōu)秀！必須讓團(tuán)隊(duì)做到優(yōu)秀！萬咖壹聯(lián)是一個(gè)年輕的公司，團(tuán)隊(duì)必將經(jīng)歷更多的錘煉。2019年，我們要做幾件事：加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃、梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高客戶服務(wù)水準(zhǔn)、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與突破。要做到這些事情，需要公司每一位員工的努力，我們必須一起前行！

此刻，我的心情是平靜的，更多思考的是未來。我知道未來的挑戰(zhàn)，但仍滿懷信心，因?yàn)檫^去的成績(jī)證明了這是一個(gè)非常有戰(zhàn)斗力、勇于突破自我的團(tuán)隊(duì)，由衷感謝努力奮斗的每一位，未來，我們?nèi)匀粩y手同行！

CEO

高弟男