在嬰幼兒輔食領(lǐng)域，英氏控股集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“英氏”）憑借對(duì)科學(xué)喂養(yǎng)的深度探索與對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求，已成為中國(guó)家庭信賴的國(guó)民品牌。作為國(guó)內(nèi)嬰幼兒輔食市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)，英氏控股以“科學(xué)5階精準(zhǔn)喂養(yǎng)體系”為核心，通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入與嚴(yán)格的質(zhì)量管控，構(gòu)建起覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造到市場(chǎng)服務(wù)的全鏈路競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著民族企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

科學(xué)分階，重新定義嬰幼兒喂養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

英氏控股的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于其獨(dú)創(chuàng)的“科學(xué)5階精準(zhǔn)喂養(yǎng)體系”。該體系突破傳統(tǒng)按月齡劃分的粗放式喂養(yǎng)模式，以嬰幼兒生理特征、營(yíng)養(yǎng)需求及感知力發(fā)育為維度，提煉出“坐、咬、爬、站、走”五大成長(zhǎng)里程碑作為分階依據(jù)。例如，針對(duì)初添輔食的寶寶，英氏推出細(xì)膩易吞咽的米粉系列；當(dāng)寶寶進(jìn)入咀嚼敏感期，則提供含有小顆粒的磨牙棒產(chǎn)品。這種精細(xì)化分階理念，不僅幫助家長(zhǎng)更精準(zhǔn)地匹配寶寶發(fā)育需求，更推動(dòng)了中國(guó)嬰幼兒輔食行業(yè)向科學(xué)化、專業(yè)化方向邁進(jìn)。

英氏控股的研發(fā)創(chuàng)新不止于理論體系構(gòu)建。根據(jù)招股書數(shù)據(jù)，2022至2024年，公司的平均研發(fā)投入金額為1,063.01萬(wàn)元，最近三年研發(fā)投入復(fù)合增長(zhǎng)率 為76.10%。公司始終將產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力置于公司核心戰(zhàn)略地位，貫徹研發(fā)與生產(chǎn)一體化的發(fā)展理念。通過(guò)深入整合產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)資源，與核心受托生產(chǎn)商形成聯(lián)合研發(fā)機(jī)制，共同推進(jìn)新技術(shù)研究、新標(biāo)準(zhǔn)制定及新工藝開發(fā)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果與產(chǎn)品、市場(chǎng)的快速對(duì)接。報(bào)告期內(nèi)，公司除與主要生產(chǎn)商開展技術(shù)協(xié)作外，還通過(guò)與科研院所及高校合作進(jìn)行基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)，持續(xù)積累行業(yè)前沿技術(shù)。這種產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的創(chuàng)新模式，已成功將果蔬泥鎖鮮技術(shù)、高鐵配方米粉工藝等創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。值得關(guān)注的是，公司深度參與起草《兒童零食通用要求》等三項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，并牽頭制定《嬰幼兒輔助食品生產(chǎn)良好作業(yè)規(guī)范》等兩項(xiàng)省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)，以行業(yè)領(lǐng)軍者身份推動(dòng)輔食賽道規(guī)范化發(fā)展。

智造賦能，構(gòu)建全鏈路質(zhì)量護(hù)城河

面對(duì)代工模式占比較大的行業(yè)特性，英氏首創(chuàng)“五共質(zhì)量管理體系”，從管理、產(chǎn)品、協(xié)同三個(gè)維度，細(xì)分了25個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)自有工廠與代工廠的全流程管控。據(jù)《中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化》雜志報(bào)道，五共質(zhì)量管理體系建立，以9大基礎(chǔ)模塊為基礎(chǔ)，做到嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)抬高標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新管理，打造標(biāo)桿工廠引領(lǐng)。通過(guò)導(dǎo)入和運(yùn)行，不僅運(yùn)用在英氏自有工廠，也帶動(dòng)其他代工合作工廠進(jìn)行質(zhì)量提升，體系不斷收集所有工廠最佳實(shí)踐，并不斷創(chuàng)新和共享，是一套高質(zhì)量發(fā)展的質(zhì)量管理體系。體系用來(lái)組織和管理產(chǎn)品質(zhì)量，也可促進(jìn)嬰童食品行業(yè)質(zhì)量水平的提升和食品從業(yè)人員能力素質(zhì)的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效和質(zhì)量效率的顯著提高；強(qiáng)化整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

在產(chǎn)能布局方面，英氏總投資3.34億元的湖南孕嬰童產(chǎn)業(yè)基地二期項(xiàng)目，將引入全鏈路數(shù)智化系統(tǒng)與嬰幼兒即食營(yíng)養(yǎng)粥生產(chǎn)線。項(xiàng)目建成后，有利于增強(qiáng)公司自產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝水平，進(jìn)一步提升產(chǎn)線智能化水平，有利于進(jìn)一步發(fā) 揮公司技術(shù)、產(chǎn)品、客戶、品牌和管理資源優(yōu)勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、可持續(xù)發(fā)展能力和抵抗市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)的能力。

作為北交所上市進(jìn)程中的“嬰兒輔食第一股”候選企業(yè)，英氏控股正以科學(xué)研發(fā)為基石，以質(zhì)量管控為保障，書寫著中國(guó)母嬰品牌的高質(zhì)量發(fā)展篇章。從創(chuàng)立之初的單一米粉產(chǎn)品，到如今覆蓋輔食、衛(wèi)生用品、營(yíng)養(yǎng)食品的多品類矩陣，英氏始終秉持“根植文化，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的理念，用專業(yè)與溫度守護(hù)中國(guó)寶寶的成長(zhǎng)每一步。