鄧鋒 Alex Hsu

　　鄧鋒清楚地記得，他回國(guó)初期，所有人都問(wèn)他：你怎么能把你自己的公司賣(mài)掉啊?

　　這樣的問(wèn)題在中國(guó)的商業(yè)生態(tài)中并不足奇。鄧鋒、謝青、柯嚴(yán)——三個(gè)留美的清華學(xué)生，在1997年共同成立的網(wǎng)屏(Netscreen)，大概是有史以來(lái)中國(guó)留學(xué)生在硅谷創(chuàng)立的最成功的企業(yè)。以中國(guó)工程師為核心的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，把“網(wǎng)絡(luò)和安全”兩個(gè)功能相結(jié)合，將復(fù)雜的防火墻硬件化，簡(jiǎn)單化，打造了世界第一的防火墻芯片。

　　2001年在“9·11” 恐怖襲擊的陰影中逆風(fēng)上市，2004年以40億美元的價(jià)格出售給Juniper。但在今天，當(dāng)年與Netscreen 規(guī)模類似的安全公司F5市值已經(jīng)翻了幾倍，鄧鋒的伙伴和部下們先后創(chuàng)立的飛塔(Fortinet)、Palo Alto Networks、艾諾威(Aerohive )，山石網(wǎng)科， 每一個(gè)都崛起為網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域里顯赫的名字。

　　鄧鋒總是解釋：“首先這不是我的公司，是一家公眾公司。網(wǎng)屏是我創(chuàng)立的，但我們創(chuàng)始人只占很小的股份，不像中國(guó)創(chuàng)始人那樣都絕對(duì)控股，我更多的要考慮股東的利益、員工的利益，要站在董事會(huì)角度來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。”

　　公司在第二年獲得紅杉投資后，鄧峰就退居技術(shù)研發(fā)職位，將公司的運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)交給硅谷的職業(yè)經(jīng)理人。此后遇到公司控制權(quán)之爭(zhēng)時(shí)，美國(guó)商業(yè)文化中的職業(yè)主義精神，最終總能驅(qū)散鄧鋒的創(chuàng)始人情結(jié)。2004年網(wǎng)屏獲得好價(jià)錢(qián)時(shí)，他選擇了出售。

　　“做企業(yè)要當(dāng)孩子養(yǎng)，當(dāng)豬賣(mài)，這個(gè)孩子不只是創(chuàng)始人的孩子，而是整個(gè)家庭——創(chuàng)始人、投資人和員工的一孩子。他們都要賺錢(qián)，你不能只顧你自己。”鄧鋒在講述時(shí)，沒(méi)有絲毫后悔。

　　“套了現(xiàn)也得工作。”鄧鋒的血管里，從來(lái)流淌著不安分，他希望有自己的品牌和團(tuán)隊(duì)，用投資建立影響力，“起初我想用一半時(shí)間做天使投資人，其余時(shí)間在國(guó)內(nèi)做一個(gè)智庫(kù)，利用自己在美國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)，幫助更多的中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化。”從2001 年開(kāi)始，他做了美國(guó)風(fēng)投基金的有限合伙人，并個(gè)人投資了中文在線、神州億品等企業(yè)，以及后來(lái)上市的展訊通信，“我喜歡投資。最早是幫我的朋友，后來(lái)是幫助有理想的企業(yè)家，慢慢就發(fā)現(xiàn)自己思維有前進(jìn)，看到一個(gè)概念慢慢生長(zhǎng)，最后產(chǎn)品被人使用，很有意思。”

　　在美國(guó)投資界看來(lái)，鄧鋒擁有做投資的一切先決條件：創(chuàng)業(yè)成功的他獲得了財(cái)務(wù)獨(dú)立，享有很高的聲望;在硅谷，他創(chuàng)立華源科技協(xié)會(huì)，匯聚北美華人中最成功的一批創(chuàng)業(yè)英雄，在北京，他創(chuàng)立清華企業(yè)家協(xié)會(huì)(TEEC)，擁有廣泛的校友資源;他的個(gè)人背景符合沙丘路青睞的“半導(dǎo)體—電腦—網(wǎng)絡(luò)設(shè)備—互聯(lián)網(wǎng)”的清晰脈絡(luò)。

　　如今坐在他的第二個(gè)創(chuàng)業(yè)公司——北極光創(chuàng)投的位于華貿(mào)中心32 樓的辦公室里，身材高大的鄧鋒小口啜著咖啡，略帶倦容，他剛剛結(jié)束持續(xù)一周的年度有限合伙人大會(huì)回到北京。沒(méi)有風(fēng)投大佬常見(jiàn)的自負(fù)，鄧鋒掛在嘴邊的是：未來(lái)怎么走我也不知道。他相信中國(guó)風(fēng)投業(yè)的分化時(shí)代已經(jīng)來(lái)到，“在中國(guó)做投資，不指望出現(xiàn)美國(guó)那樣，做一個(gè)Facebook，成就美國(guó)歷史上最好的回報(bào)，今后十年不愁的案例。在中國(guó)，要抓住那些小的成功，才能生存。”

　　在鄧鋒歸來(lái)的2005 年時(shí)的中國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)投資正風(fēng)起云涌。但鄧鋒并不急，成立北極光后，他先和柯嚴(yán)、朱敏幾個(gè)老朋友用自己的錢(qián)做了一個(gè)投資基金。2006 年初開(kāi)始和美國(guó)的LP 溝通，其中包括美國(guó)頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)NEA 和Greylock Partners，成功募集了第一期基金。

　　雖然遭遇過(guò)80 后創(chuàng)業(yè)者高燃和視頻網(wǎng)站Mysee 這樣的小波折，但鄧鋒在他熟悉的世界中屢有斬獲：北極光的代表作之一，展訊通信的兩位創(chuàng)始人都是他在硅谷就認(rèn)識(shí)的朋友，2002 年鄧鋒以個(gè)人投資進(jìn)入了展訊，“武平和陳大同兩人之前都取得過(guò)成功，市場(chǎng)大、團(tuán)隊(duì)好、有創(chuàng)新，這是我投資展訊的緣由。”展訊的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與鄧鋒有著類似的成長(zhǎng)經(jīng)歷，武平、陳大同這樣描述自己：“都在國(guó)外做了十幾年，都雄心勃勃地想回來(lái)做一番事業(yè)。”

　　創(chuàng)業(yè)初期展訊選擇了2.5G 市場(chǎng)，軟硬件結(jié)合、集成單芯片的技術(shù)路線。第一份工作在英特爾參與設(shè)計(jì)芯片的鄧鋒嗅到了創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)存大市場(chǎng)的機(jī)遇——這也幾乎成為后來(lái)北極光投資技術(shù)類項(xiàng)目的主線。與鄧鋒有相似眼光的海歸投資人也很快聚攏起來(lái)，朱敏的介紹下，NEA 會(huì)同另幾家機(jī)構(gòu)先后向展訊投入了3,000 萬(wàn)美元。

　　事實(shí)上，北極光初期投資的項(xiàng)目中，有4 個(gè)都是和NEA“協(xié)同作戰(zhàn)”，其中炬力集成、中信醫(yī)藥的成功退出都帶來(lái)可觀的回報(bào)。協(xié)同作戰(zhàn)之余，鄧鋒也有自己的判斷，他長(zhǎng)期看好展訊通信，但是擔(dān)憂MP3芯片制造商炬力集成，兩家公司如今的走勢(shì)印證了他的預(yù)言。